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萬(wàn)科又遇“中年危機(jī)” 執(zhí)行副總裁辭職
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-8-10 9:39:33
蘭格鋼鐵 |
繼6月原萬(wàn)科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛(ài)明宣布辭職后，昨日(8月9日)，萬(wàn)科正式宣布公司執(zhí)行副總裁袁伯銀辭職。據(jù)悉，在離開(kāi)萬(wàn)科之后，袁伯銀將出任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁。
2010年，萬(wàn)科年銷售收入跨逾千億平臺(tái)，但今年以來(lái)，萬(wàn)科已經(jīng)接連有四位高管離職。
顯然，在房地產(chǎn)行業(yè)遭遇調(diào)控之際，關(guān)于萬(wàn)科高層的變動(dòng)在不斷發(fā)酵并引發(fā)對(duì)行業(yè)的思考，也引發(fā)了萬(wàn)科總裁郁亮的反思。
年內(nèi)第4位高管離職
與劉愛(ài)明離職一樣，執(zhí)行副總裁袁伯銀的離開(kāi)，事發(fā)突然，先前毫無(wú)征兆。
公眾對(duì)袁伯銀并不熟知，但翻開(kāi)其個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷不難發(fā)現(xiàn)，有著華潤(rùn)集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷的袁伯銀，在加盟萬(wàn)科前，曾擔(dān)任百安居(中國(guó))有限公司執(zhí)行副總裁，2007年萬(wàn)科通過(guò)“007行動(dòng)”，將袁伯銀挖角到萬(wàn)科任助理總經(jīng)理。
2007年9月，袁伯銀開(kāi)始擔(dān)任萬(wàn)科集團(tuán)副總裁、上海萬(wàn)科總經(jīng)理，并主持上海公司工作和分管集團(tuán)人力資源、公共關(guān)系、客戶服務(wù)等工作。
盡管袁伯銀在萬(wàn)科只工作了4年，但萬(wàn)科對(duì)其工作仍作出了高度的評(píng)價(jià)：“他是外部引進(jìn)人才在萬(wàn)科落地的成功典范�！痹y在擔(dān)任萬(wàn)科上海公司總經(jīng)理期間，對(duì)公司和集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展、管理創(chuàng)新也起到了重要的作用。
在袁伯銀作出辭職決定后，萬(wàn)科也迅速作出反應(yīng)，所有的人事調(diào)整都是一天之內(nèi)完成的。袁伯銀曾分管的人事工作暫由萬(wàn)科內(nèi)部負(fù)責(zé)人事的部門管理，監(jiān)察方面的工作由總辦系統(tǒng)負(fù)責(zé)。
萬(wàn)科高管層離職引發(fā)外界持續(xù)關(guān)注。在袁伯銀離職前，已先后有萬(wàn)科執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠、執(zhí)行副總裁劉愛(ài)明出走萬(wàn)科，或自己創(chuàng)業(yè)，或另謀他路。
據(jù)公開(kāi)信息，徐洪舸、肖楠選擇自主創(chuàng)業(yè)，劉愛(ài)明則去了一家二線房地產(chǎn)企業(yè)重慶協(xié)信任CEO。
對(duì)此，郁亮認(rèn)為，萬(wàn)科人才培養(yǎng)非常有效�！笆聦�(shí)證明萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人的口碑是不錯(cuò)的，袁伯銀這次是到紅星·美凱龍任總裁，說(shuō)明萬(wàn)科的人才不僅在業(yè)內(nèi)吃香，在業(yè)外也吃香�！�
業(yè)內(nèi)人士也指出，今年以來(lái)萬(wàn)科高管層雖然變動(dòng)大，但這并沒(méi)有影響萬(wàn)科的整體業(yè)績(jī)。
事實(shí)也是如此，2011年上半年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售面積565.5萬(wàn)平方米，銷售金額656.5億元，同比分別增長(zhǎng)76.7%和78.6%。
房企高管離職潮？
2010年，萬(wàn)科邁上千億臺(tái)階。郁亮曾多次公開(kāi)表明，今后的萬(wàn)科要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，高管連續(xù)出走，外界多有疑問(wèn)：萬(wàn)科怎么了？
作為行業(yè)龍頭，高管離職現(xiàn)象頻發(fā)，是萬(wàn)科遭遇發(fā)展的瓶頸，還是公司高管遭遇職業(yè)生涯的“天花板”？
據(jù)悉，袁伯銀今年僅46歲，在萬(wàn)科眾多的執(zhí)行副總裁和副總裁中，40多歲的高層為數(shù)不少。
在昨日的新聞發(fā)布會(huì)上，面對(duì)記者的提問(wèn)，郁亮的回答是，萬(wàn)科的高管相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較穩(wěn)定的，只不過(guò)遇到的問(wèn)題都是“中年危機(jī)”。
郁亮稱，“到這個(gè)階段要有一個(gè)下半場(chǎng)，這時(shí)候(他們)屬于年富力強(qiáng)，最黃金的歲月，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)、能力、體能、精力，每個(gè)人在這個(gè)階段都會(huì)想一想，接下來(lái)要怎么走？”
公開(kāi)的口徑是，高管離職，對(duì)企業(yè)影響并不大。但郁亮也坦承，對(duì)萬(wàn)科高管的離職需要反思。
“這說(shuō)明萬(wàn)科在激勵(lì)機(jī)制方面需要繼續(xù)努力。為了更好地吸納和保有優(yōu)秀人才，我們的激勵(lì)機(jī)制值得思考一下，需要重新建設(shè)一下。”郁亮稱。
而此前，也有業(yè)內(nèi)人士指出，萬(wàn)科高管選擇出走大多是因?yàn)槿f(wàn)科內(nèi)部缺少激勵(lì)機(jī)制。2010年10月，在先前兩輪股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃失敗后，萬(wàn)科再次公布了自己的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并在今年3月的股東大會(huì)上得以通過(guò)。
但這一計(jì)劃并沒(méi)有阻止高層離開(kāi)萬(wàn)科，郁亮稱，“我認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是輔助作用，有這個(gè)機(jī)制比沒(méi)有機(jī)制好，但機(jī)制需要不斷完善。激勵(lì)手段如何從機(jī)制上保證這一條，這是需要研究的�！�
實(shí)際上，年內(nèi)萬(wàn)科高管多人出走，讓萬(wàn)科成為房地產(chǎn)行業(yè)的“黃埔軍�！�。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，不只是萬(wàn)科，在房地產(chǎn)行業(yè)遭遇調(diào)控之下，行業(yè)性高管離職現(xiàn)象也呈多發(fā)態(tài)勢(shì)，年內(nèi)，中海、招商、華潤(rùn)、金地、佳兆業(yè)等一批上市龍頭房企均出現(xiàn)高層變動(dòng)，變動(dòng)多達(dá)30起左右。
深圳一家獵頭公司品牌經(jīng)理稱，從2009年開(kāi)始，房地產(chǎn)企業(yè)高層流動(dòng)呈上升趨勢(shì)，總體流動(dòng)率也在不斷提高。
對(duì)此，世聯(lián)地產(chǎn)市場(chǎng)研究部首席分析師王海斌認(rèn)為，“近年來(lái)房企高管由大型龍頭企業(yè)向正在成長(zhǎng)中的房企流動(dòng)，表明房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)日趨成熟�！� |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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