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首鋼供應(yīng)公司預(yù)計(jì)下半年節(jié)省支出1200萬元
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-7-6 9:08:55
蘭格鋼鐵 |
供應(yīng)公司全力推進(jìn)“兩個(gè)一百”攻關(guān)目標(biāo)，以信息化系統(tǒng)為平臺(tái)，建立材料使用管理系統(tǒng)，對(duì)首鋼多地材料的使用情況進(jìn)行全程跟蹤，并根據(jù)跟蹤數(shù)據(jù)量化分析后的結(jié)果實(shí)施性價(jià)比采購，提升材料的適用性和材料采購精細(xì)化管理水平，節(jié)省采購支出，降低生產(chǎn)成本。預(yù)計(jì)下半年，通過材料性價(jià)比采購可節(jié)省采購成本1200萬元左右。
供應(yīng)公司材料性價(jià)比采購主要從確定質(zhì)量比價(jià)格和確定價(jià)格比質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行。首先約定相同性能，通過降低采購價(jià)格來實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的提升降低采購成本。遷鋼板坯鋼包滑板，實(shí)施性價(jià)比采購后，采用另一供應(yīng)商供貨，其供貨價(jià)格低于原供應(yīng)商9000余元/噸，在相同性能的情況下，后者的性價(jià)比明顯優(yōu)于前者，按平均每月22噸的采購量測(cè)算，下半年實(shí)現(xiàn)效益120余萬元；同時(shí)，在材料價(jià)格一致的情況下，供應(yīng)公司通過提高材料的品質(zhì)，提高材料使用期限的承諾，增加優(yōu)質(zhì)材料、品牌材料供應(yīng)商的份額，提升物料的使用壽命以降低采購成本，達(dá)到最終降低生產(chǎn)成本的目的。2011年下半年材料性價(jià)比采購中，通過調(diào)整份額比例，預(yù)計(jì)降低采購成本900萬元左右。(來源：首鋼日?qǐng)?bào)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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