4月2日上午9:00點，公司一季度經營工作會在北京南粵苑賓館召開，公司全體員工參加了會議。會議由副總經理曹京輝主持。
首先曹京輝副總經理對公司一季度經營情況進行了總結：一季度全公司銷售各類鋼材近9萬噸，同比增長明顯。同時，圍繞年初制定的經營戰(zhàn)略，公司在品牌提升、銷售結構調整、營銷模式創(chuàng)新等方面都有較好的進展。公司總經理宋旭紅隨后介紹了公司近期的招聘情況、薪酬改進的設想以及部門和人員的調整情況。
公司董事長張登祥對一季度工作如期、有序完成表示滿意。一季度有元旦、春節(jié)且又是北京傳統(tǒng)的銷售淡季，銷售量同比有較大的提高，為全年的銷售工作打下了堅實的基礎。他指出，一年之計在于春，短短三個月的時間也基本可以檢驗出公司年初制定的工作方針是否正確。同時他對二季度工作提出了具體要求，1、繼續(xù)執(zhí)行公司已制定的銷售計劃，力爭超額完成季度工作量；2、設立并積極推進公司大客戶的工作，強化公司服務終端的理念；3、新老員工要和諧相處，正確理解公司對個人的工作安排，做到“進者奮發(fā)有為、退者心情愉快、留者意志不衰、轉者迎接挑戰(zhàn)”；4、本著體現(xiàn)價值、體現(xiàn)主人、體現(xiàn)共享的原則積極推進公司的薪酬制度改革；5、做好新品種、新模式的探索，為公司發(fā)展儲備項目；6、增加進貨渠道，穩(wěn)定進貨資源；7、開展文體活動，促進員工交流，提高團隊意識。
張登祥說，二季度工作不是完全獨立的，是全年工作中比較關鍵的一環(huán)，希望每個人都能夠加強學習，拓寬自己的知識面，做到銷售鋼鐵的行家、專家，不要把目前的崗位僅僅當成一個工作，而應當把他當成愛好，當成事業(yè)來做，鼓勵大家為公司發(fā)展獻策獻力。
會議最后，蘭格鋼鐵網副總經理徐神寶、資訊總監(jiān)馬力來到會場，徐總就新員工的培訓、企業(yè)的創(chuàng)新經營等方面與嘉華全體員工進行了交流；馬力就2011年后三季度鋼材市場趨勢和對當前市場的走勢發(fā)表了獨到的看法，并著重介紹了普通銷售人員如何預判鋼鐵市場走勢的基本方法，為公司員工提供了一次難得的培訓機會。 |
