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致力于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家的健康成長(四)
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－－姚兵會長在2011年全國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會上的講話
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-5-4 11:16:42
蘭格鋼鐵 |
要充分發(fā)揮專家委員作用，強化為專家的服務職能，加強溝通、聯(lián)絡，幫助各位專家解決工作、生活方面的一些問題，成為各位專家的貼心人。通過多層次的活動、交流，在企業(yè)和專家之間架起一座橋梁，把協(xié)會辦成“企業(yè)家之家”、“專家之家”。
開拓商機。新的形勢、新的任務，對協(xié)會工作提出了更新更高的要求。我們要按照國家制定的“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標，積極轉(zhuǎn)變工作方式，改進工作作風，協(xié)助企業(yè)暢通市場信息渠道，為行業(yè)內(nèi)成員單位提供更好的服務。無論是鋼結(jié)構(gòu)委員會，還是其他專業(yè)委員會，新的一年，都要圍繞協(xié)會的中心工作，組織開展一些形式多樣、豐富多彩的活動，緊貼企業(yè)的實際，反映企業(yè)的訴求，盡可能地為企業(yè)的發(fā)展排憂解難，為企業(yè)的經(jīng)營拓展商機，進一步提高協(xié)會的影響力。
多層次人才培訓。建設部關(guān)于《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中明確提出，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會人才培訓的職能，為行業(yè)健康發(fā)展提供人力和智力支持。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展要求，我認為應重點抓好兩類人才的培訓，一是高層次經(jīng)營人才，可以聯(lián)合大專院校一起，定向培養(yǎng)MBA、EMBA專業(yè)學位教育，培養(yǎng)企業(yè)界的領(lǐng)袖精英，為不斷產(chǎn)生新一代企業(yè)家儲備人才；二是技術(shù)類實用人才，如焊接工程師、培訓要堅持與國際接軌，與發(fā)達國家的培訓機構(gòu)合作，考取國際認證或通用的資格證書。
建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會要把實用人才培訓作為今后的一項重點，培訓企業(yè)急需的實用性技術(shù)骨干和持證上崗人員，設置企業(yè)需求的技術(shù)專業(yè)培訓課程，提高培訓質(zhì)量、注重辦學效果，確保培訓質(zhì)量，經(jīng)培訓考核合格的學員，將分別在中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會網(wǎng)站公布和查證，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。
二、現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家的必備素質(zhì)
在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，一個成功發(fā)展的企業(yè)，必定離不開這個企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家，現(xiàn)代新型企業(yè)的發(fā)展，更加依靠企業(yè)家的智慧、膽識和魄力，企業(yè)家就是這個時代的精英、行業(yè)的領(lǐng)軍人物，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，就不會有充滿生機和活力的企業(yè)。那么，現(xiàn)代企業(yè)家應該具備什么樣的潛質(zhì)和素質(zhì)？建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中領(lǐng)軍企業(yè)的成長發(fā)展過程，已經(jīng)給出了答案。歸納一下，我認為現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家應注重以下幾方面的修養(yǎng)。
具有世界眼光。滬寧鋼機這幾年的發(fā)展之路，正說明了企業(yè)家要具有一個什么眼光。北京奧運主場館“鳥巢”，是世界上獨一無二的異形彎扭縱橫交叉的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，比蜘蛛網(wǎng)還要復雜，加工制作和施工難度大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在世界建筑史上沒有先例�！傍B巢”的吊裝方案向全球招標。當時，很多人認為國內(nèi)企業(yè)不可能完成難度系數(shù)這么大的鋼結(jié)構(gòu)。王寅大董事長不這么想，他認為，競標'鳥巢’吊裝方案，就是參與一次國際水準的競爭，滬寧鋼機不僅僅是在代表一個企業(yè)，更是代表一個國家的實力。當時，德國一家公司提出了整體吊裝方案，總包方很可能采用這個建議。王寅大就組織科技人員反復論證測算，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整體吊裝有一個重大缺陷：必須等混凝土結(jié)構(gòu)完工后，再做鋼結(jié)構(gòu)，這樣工程就不可能在預定時間完工。經(jīng)過比較設計，滬寧鋼機拿出自己的方案；整個鋼構(gòu)工程分八期三個階段，加臨時支撐體系，高空分跨散裝。這個方案工期短，安全性高，成本低。在由世界級專家組成的評審團評比競標方案過程中，王寅大提交的方案讓他們眼前一亮。最終一致認定滬寧鋼機的方案。所以，企業(yè)家的世界眼光最終帶來的是企業(yè)世界先進水平的跨越式發(fā)展。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。方朝陽所率領(lǐng)的精工鋼構(gòu)集團，從小到大，由弱到強，歷經(jīng)十年，發(fā)展成為管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先的跨地區(qū)綜合性集團公司，資產(chǎn)、銷售規(guī)模均超50億元，榮膺“中國制造企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)500強”。一條重要經(jīng)驗是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標明確。集團堅持“產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)�；⑼怀鰧I(yè)，做強鋼構(gòu)主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了高層鋼結(jié)構(gòu)建筑體系、空間大跨鋼結(jié)構(gòu)建筑體系以及輕鋼結(jié)構(gòu)建筑體系三大鋼結(jié)構(gòu)建筑專業(yè)體系，提供從設計、制作、安裝一條龍服務，形成了全國性的“一站式服務”網(wǎng)絡。公司提出的“科技為先”戰(zhàn)略，通過10年累積，形成“精工八大專有技術(shù)體系”。與同濟大學合作設立同濟精工鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心，10年來不但為公司課題研發(fā)、重大工程項目建設中提供了強有力的技術(shù)支撐，還為公司輸出50余名同濟大學優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)了多名鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的高端人才，真正做到了產(chǎn)、學、研相結(jié)合的發(fā)展格局。
堅持儒商誠信。重信守諾者往往是市場中最后贏家。杭蕭鋼構(gòu)成就了國內(nèi)規(guī)模最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、中國鋼構(gòu)第一樓、中國鋼構(gòu)第一股、國內(nèi)首個鋼結(jié)構(gòu)“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”等產(chǎn)業(yè)輝煌。董事長單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤等常規(guī)數(shù)據(jù)來看待成功，而是強調(diào)企業(yè)履行的社會責任，關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)建筑對節(jié)約資源、保護環(huán)境的意義；不是在簡單地做企業(yè)，而是在實踐自己的理念，追求精益求精，嚴格履約，始終把對業(yè)主負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責作為企業(yè)的核心價值。從公益基金、助學濟貧到捐建希望小學、慰問武警官兵、幫扶貧困，單銀木把給予和付出當作一種快樂，時刻懷著一顆感恩的心、慈善的心以及負責任的心，真誠的與人交往，成為傳播社會道德的使者，為人類的倫理大廈及福利事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)家的人格，最終成就的是杭蕭不衰的影響力和廣闊發(fā)展天地。
信奉智商才商。責任心+信心+耐心+細心=精品，東南網(wǎng)架用心做著每一項工程，這是郭明明行商之道。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)第一個博士后科研工作站、唯一一個國家級企業(yè)技術(shù)中心，重才納智，勇立潮頭。東南網(wǎng)架堅持以科技創(chuàng)新求發(fā)展，足跡、汗水融進了水立方、羽毛球館、首都機場3號航站樓一座座建筑豐碑中。山高人為峰。通過自主創(chuàng)新，東南網(wǎng)架成功攻克一道又一道難題，演繹了科技奧運理念，每一項工程東南都力求完美，東南網(wǎng)架瞄準的是當今最先進標準，打造的是民族品牌，以高端產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場，發(fā)展具有國際競爭力的大型骨干鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，這些目標體現(xiàn)的是企業(yè)家的膽識智慧和博大胸懷。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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