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致力于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家的健康成長(zhǎng)(三)
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－－姚兵會(huì)長(zhǎng)在2011年全國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會(huì)上的講話
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-5-4 11:16:01
蘭格鋼鐵 |
重視人才培養(yǎng)。過去我們常說(shuō)：政治路線確立后，干部就是決定的因素，說(shuō)的就是這個(gè)道理。恒達(dá)的俞建國(guó)董事長(zhǎng)就有這種認(rèn)識(shí)，他認(rèn)識(shí)到人力資源的環(huán)節(jié)比戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)更為重要，企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略及付諸實(shí)施，人的因素都是決定性的�，F(xiàn)實(shí)也是這樣，沒有高素質(zhì)人才擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵崗位的工作，就不能對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的管理，戰(zhàn)略目標(biāo)也無(wú)從落實(shí)。俞建國(guó)在工作中堅(jiān)持量才施用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，了解員工的表現(xiàn)和潛質(zhì)，為他們搭建最廣的舞臺(tái)，讓人才得到滿意的回報(bào)，這不能不說(shuō)是恒達(dá)快速擴(kuò)展的重要因素�！皼]有滿意的員工，就沒有滿意的客戶!”，恒達(dá)員工就是在寬松的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機(jī)會(huì)、較高的福利待遇投入工作，創(chuàng)造出了更大效益。
復(fù)合才能。作為企業(yè)的掌門人，首先要具備的是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)的熱愛，企業(yè)家并不要求是技術(shù)專家，但必須是善學(xué)習(xí)、目光遠(yuǎn)大的“通才”，寶鋼鋼構(gòu)的沈京慧這方面就比較突出，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沈京慧始終把科技創(chuàng)新列為工作的重中之重，對(duì)重大工程都組建專項(xiàng)課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，就深化設(shè)計(jì)、工藝難點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析、創(chuàng)新。盡管不是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)出身，她總是蹲在現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)人員一起研究解決問題。2008年，公司投入資金105萬(wàn)元，在中央電視臺(tái)新臺(tái)址主樓項(xiàng)目中，對(duì)《箱形多頭復(fù)雜節(jié)點(diǎn)替代鍛件或鑄件節(jié)點(diǎn)》進(jìn)行科研立項(xiàng)，解決了鍛件節(jié)點(diǎn)價(jià)格昂貴、周期長(zhǎng)、工期無(wú)法保證的難題。該項(xiàng)目最終榮獲協(xié)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。近幾年來(lái)，寶鋼公司的“鋼結(jié)構(gòu)多箱柱與異型柱加工技術(shù)”、“模型重用在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用”等8項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
加強(qiáng)自我修煉�，F(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻自我修正和自我超越，是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)追求的精神境界。中建鋼構(gòu)總經(jīng)理的王宏同志，在他的帶領(lǐng)下，中建鋼構(gòu)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、年末資產(chǎn)總額、員工收入分別增長(zhǎng)了28倍、487倍、26.6倍、1.7倍，年均增速分別達(dá)到75.4%、180.1%、73.8%、18%。營(yíng)業(yè)規(guī)模連跨4個(gè)“十億”臺(tái)階。他的一個(gè)重要特點(diǎn)，打鐵首先自身硬，嚴(yán)于律己，有一種“拼命三郎”的精神。在企業(yè)發(fā)展同時(shí)，著力構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時(shí)代精神鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)文化，把公司中“鐵骨”人的精神，演進(jìn)為“鐵骨仁心”文化，又把“鐵骨仁心”文化作為主流文化注入到被整合后的組織中，成為支撐公司跨越發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展注入文化內(nèi)涵，使企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)、精神雙重價(jià)值，這樣的企業(yè)才會(huì)更顯生機(jī)活力。
在現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)修養(yǎng)方面，簡(jiǎn)單地講了幾個(gè)方面，也舉了一些領(lǐng)軍人物的例子，他們也只是行業(yè)中的一些代表，還有很多很優(yōu)秀的同志，就不一一點(diǎn)名。我這里說(shuō)的企業(yè)家，也并不單指企業(yè)一把手，而是包括企業(yè)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)體的成員，在不同專業(yè)領(lǐng)域都創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)，值得我們很好地去總結(jié)、宣傳、學(xué)習(xí)。企業(yè)家們的相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)提高自身修養(yǎng)非常有益。
三、服務(wù)企業(yè)、提升行業(yè)，是協(xié)會(huì)的歷史使命
行業(yè)的發(fā)展，協(xié)會(huì)起著不可替代的橋梁和紐帶作用，所以，面對(duì)新的形勢(shì)，首先要提升協(xié)會(huì)自身的能力和素質(zhì)，突出工作重點(diǎn)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際困難，協(xié)會(huì)有作為，行業(yè)中才有地位。
樹立典型。要繼續(xù)做好“中國(guó)品牌”的推廣和“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”的評(píng)選工作，要通過企業(yè)申報(bào)、地方行業(yè)組織推薦，經(jīng)過專家評(píng)審委員會(huì)的嚴(yán)格篩選，對(duì)國(guó)內(nèi)新建的結(jié)構(gòu)新穎、設(shè)計(jì)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)效益好的鋼結(jié)構(gòu)工程授予“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”稱號(hào)，這是我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的最高榮譽(yù)。目的就是要樹立典型，通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，帶動(dòng)廣大鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)堅(jiān)持科技創(chuàng)新、精益求精，創(chuàng)建出更多的鋼結(jié)構(gòu)精品工程。
今后，協(xié)會(huì)將更加嚴(yán)格先進(jìn)典型的評(píng)選程序和標(biāo)準(zhǔn)，推出更高水平的金獎(jiǎng)工程。也希望得到更多企業(yè)積極支持和參與，把更優(yōu)秀、更具代表性的作品推選出來(lái)，提升精品工程的社會(huì)影響力，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，走綠色節(jié)能之路，帶動(dòng)整個(gè)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
組織考察�！皡f(xié)會(huì)工作要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)型”，要求協(xié)會(huì)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)。新的一年里，我們要多組織企業(yè)家走出去，學(xué)習(xí)考察發(fā)達(dá)國(guó)家鋼構(gòu)企業(yè)的先進(jìn)和管理經(jīng)驗(yàn)，有條件的選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)或組織開展技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)互認(rèn)。
學(xué)習(xí)考察，它山之玉、可以攻石。我們要瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平、行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)、成果，通過走出去、引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們自己的國(guó)情、廠情，消化吸收，形成自己的優(yōu)勢(shì)，在這方面，協(xié)會(huì)要發(fā)揮組織者的作用，加強(qiáng)國(guó)際間、行業(yè)間、企業(yè)間的交流與合作，為我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)走出去，叫響中國(guó)品牌助一臂之力。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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