自1984年兵改工后，工程機械公司在集團公司的帶領(lǐng)下，堅持獨立自主，科技創(chuàng)新，走過了二十七年艱苦創(chuàng)業(yè)、獨具特色、平穩(wěn)發(fā)展的成功之路。“十二五”時期，工程機械公司根據(jù)股份公司、集團公司“十二五”規(guī)劃目標，制定出新五年的目標任務(wù)，即在新形勢下戰(zhàn)勝自身弱點，實現(xiàn)健康、跨越式發(fā)展，為長期可持續(xù)發(fā)展奠定強大基礎(chǔ)，到“十二五”末，生產(chǎn)經(jīng)營目標為20億元，力爭實現(xiàn)利潤總額4億元，職工人均收入達到7萬元以上。
工程機械公司從事機械制造業(yè)五十年、壓路機制造二十六年、鐵路客專施工專用裝備制造七年、海外發(fā)展六年。多年來，機械公司員工自強不息，堅持創(chuàng)新，主導(dǎo)產(chǎn)品沖擊式壓路機占據(jù)國內(nèi)市場份額的80%以上，獲“中國壓路機十大知名品牌”。自主研發(fā)成功十五項產(chǎn)品，獲國家專利13項，2010年獲高新技術(shù)企業(yè)認定。建有覆蓋國內(nèi)三十一個省市的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，總產(chǎn)值、利潤呈倍增長，職工收入不斷提升。
“十二五”時期，工程機械公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇，該公司審時度勢，走具有自身特色的科學(xué)發(fā)展之路，不斷調(diào)整經(jīng)營理念，管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，提出了科研創(chuàng)新作為公司可持續(xù)發(fā)展的謀略，對技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)的投入占到年營業(yè)收入的4～5%以上，提出核心競爭力“五個一”手段、“三領(lǐng)軍”目標，即一手制造、一手創(chuàng)造，掌握一至數(shù)項新的核心發(fā)明與制造技術(shù)，擁有一至數(shù)項屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)，能再一次形成本企業(yè)強大核心競爭力的新產(chǎn)品新服務(wù)；有三項以上產(chǎn)品技術(shù)上國內(nèi)領(lǐng)先、國際領(lǐng)軍、占據(jù)最具市場競爭力的領(lǐng)頭羊位置。
在緊抓科技創(chuàng)新的同時，工程機械公司努力構(gòu)建和諧企業(yè)，加大對職工收入及居住環(huán)境的改善，采用拆遷還建、新建等等多種形式，使現(xiàn)有職工住房條件得到改善，使每位職工，包括在企業(yè)工作三至五年以上的新員工都能有一套寬敞明亮、結(jié)構(gòu)合理的住房。
在宏偉藍圖的鼓舞和振奮下，工程機械公司人團結(jié)一致，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，為順利完成“十二五”規(guī)劃而努力奮斗，力爭成為中國鐵建股份有限公司工業(yè)板塊的生力軍。 |
