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蘇寧首度反超 國(guó)美重提“擴(kuò)張”
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-3-30 9:34:25
蘭格鋼鐵 |
國(guó)美電器前董事局主席陳曉在任期間的最后一份年報(bào)，終于浮出水面。
3月28日，國(guó)美電器(0493.HK)發(fā)布了2010年度財(cái)報(bào)。當(dāng)年，國(guó)美電器上市公司826家門店實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入509.1億元，同比增長(zhǎng)19.32%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)19.62億元，同比增長(zhǎng)39.25%。
當(dāng)然，這并非一個(gè)完整的國(guó)美。國(guó)美集團(tuán)旗下還擁有約500家未上市門店，再加上已上市的826家，國(guó)美集團(tuán)合計(jì)擁有1346家門店。
但蘇寧正在對(duì)國(guó)美形成趕超之勢(shì)。蘇寧電器(002024.SZ)半月之前公布的年報(bào)顯示，2010年，蘇寧1342家門店實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入755.05億元，同比增長(zhǎng)29.51%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)40.12億元，同比增長(zhǎng)38.82%。
整個(gè)2010年，蘇寧凈增門店近400家，而國(guó)美集團(tuán)僅凈增約200家。截至2010年底，蘇寧僅比國(guó)美少4家門店，而這已經(jīng)是4個(gè)月前的狀況了。
3月28日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的“中國(guó)連鎖百強(qiáng)”調(diào)查報(bào)告顯示，蘇寧電器集團(tuán)以1562億元(含地產(chǎn)等業(yè)務(wù))的銷售規(guī)模位居中國(guó)連鎖百強(qiáng)榜首，國(guó)美電器集團(tuán)以1549億元(含地產(chǎn)等業(yè)務(wù))銷售規(guī)模緊隨其后。
對(duì)于國(guó)美未來的發(fā)展策略，新任董事局主席張大中稱，憑借正確的發(fā)展策略，執(zhí)行力強(qiáng)、以企業(yè)利益為重的管理團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行“調(diào)整后的五年戰(zhàn)略規(guī)劃”，國(guó)美將快速提升市場(chǎng)占有率，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持中國(guó)家電零售連鎖行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
陳曉最后的成績(jī)單
2010年年報(bào)，是陳曉在國(guó)美電器留下的最后一份成績(jī)單。
雖然頗受非議，但陳曉交出的答卷看上去還算不錯(cuò)。在銷售收入同比增長(zhǎng)19.32%的同時(shí)，國(guó)美電器2010年的凈利潤(rùn)由人民幣14.09億元增加至19.62億元，比2009年同期增長(zhǎng)了39.25%。
“雖然利潤(rùn)只有對(duì)手(蘇寧)的一半左右，但是國(guó)美電器2010年的縱向增長(zhǎng)則是非常明顯的，而且其單店收入和綜合毛利率的提高速度，顯然要高于蘇寧電器，而且這樣的業(yè)績(jī)還是在那樣困難的局面下取得的，可以說，陳曉的'單店提升戰(zhàn)略’是起到了明顯效果的�！币晃粐�(guó)美電器高管3月28日稱。
國(guó)美電器年報(bào)稱，2010年其單店產(chǎn)出和每平米銷售收入，分別同比增長(zhǎng)了21.8%和22.64%，綜合毛利率則從2009年的17.32%提高到18.39%。
不過，在提升單店效率之時(shí)，國(guó)美也犧牲了擴(kuò)張的速度。2010年，國(guó)美電器上市公司新開門店139家，關(guān)閉低效門店39家，凈增門店100家至826家，增幅為14%。就整個(gè)國(guó)美集團(tuán)而言，其2010年凈增門店205家至1346家，增幅為18%。而其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧，2010年則凈增374家門店至1342家，增幅為40%。
對(duì)于自己在國(guó)美電器的最后一份成績(jī)單，已經(jīng)離開的陳曉不愿意再談。3月28日，他只是通過短信對(duì)記者表示，“一切已經(jīng)結(jié)束，今后不會(huì)再談?dòng)嘘P(guān)國(guó)美電器的事情，也不會(huì)再從事與家電有關(guān)的事情�！�
張大中“高調(diào)”亮相
“過去三年，我是家電行業(yè)的局外人，當(dāng)時(shí)的感覺是終于離開了這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、局面復(fù)雜的行業(yè)。這3年中，我感覺很愜意。但由于國(guó)美電器在家電連鎖業(yè)中的地位，對(duì)于國(guó)美電器董事局主席這個(gè)職位，我相信很多企業(yè)家都是夢(mèng)寐以求的，所以，國(guó)美電器董事會(huì)對(duì)我發(fā)出這個(gè)邀請(qǐng)時(shí)，我便欣然接受了。”3月28日，以“國(guó)美電器董事局主席”身份亮相的張大中稱。
“談到國(guó)美電器董事局主席這個(gè)職位，包括我在內(nèi)，有三個(gè)人做過，分別是黃光裕、陳曉和我。我們?nèi)齻�(gè)人非常有緣分，曾經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，后來是朋友。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，我們有很多方面是相似的。我給國(guó)美電器帶來的，可能不會(huì)有太多的變化，唯一的變化，可能是使它發(fā)展得更快一些。我希望通過團(tuán)隊(duì)的努力，拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距�！睆埓笾姓f。
而張大中希望給國(guó)美店帶來的“變化”，已經(jīng)具體體現(xiàn)在國(guó)美的戰(zhàn)略中。2010年8月由陳曉牽頭制定的國(guó)美電器五年計(jì)劃，已經(jīng)“被調(diào)整”�！拔覀儗�(duì)國(guó)美電器去年公布的五年計(jì)劃作出了部分調(diào)整，其中，關(guān)鍵的一點(diǎn)是增加在二線市場(chǎng)開店的數(shù)量�！�
“我相信，我過去30年在家電業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)幫助這個(gè)企業(yè)更好、更快的發(fā)展�！睆埓笾凶詈笳f，“至于我在國(guó)美電器到底會(huì)干多長(zhǎng)，這個(gè)我也不知道，要看我的努力程度以及做出的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，我希望自己在國(guó)美電器任職越久越好�！�
重回“擴(kuò)張”老路
從張大中的表態(tài)不難看出，未來，國(guó)美電器將延續(xù)黃光裕時(shí)代的擴(kuò)張邏輯。
此前的3月8日，國(guó)美電器副總裁李俊濤就表示，2011年整個(gè)國(guó)美集團(tuán)將新開400家門店。而陳曉2010年制定的計(jì)劃是，未來五年新開700家門店。
13日，國(guó)美電器新聞發(fā)言人何陽青，在談到國(guó)美五年戰(zhàn)略時(shí)曾表示：“中國(guó)家電市場(chǎng)很大，國(guó)美電器雖然是中國(guó)最大的家電連鎖企業(yè)，但目前的銷售規(guī)模僅占中國(guó)家電消費(fèi)市場(chǎng)份額的10%左右，因此還有很大的發(fā)展空間。”
28日，國(guó)美電器還發(fā)布公告稱，國(guó)美電器在2011年將著重于快速擴(kuò)大門店網(wǎng)絡(luò)、積極完善供應(yīng)鏈體系、建立全國(guó)及區(qū)域物流配送中心、改造優(yōu)化全國(guó)的門店、豐富產(chǎn)品種類、擴(kuò)大高利潤(rùn)差異化商品、持續(xù)改善消費(fèi)者購物體驗(yàn)及與供應(yīng)商和銀行的合作關(guān)系，并大力拓展新型的業(yè)務(wù)模式。
國(guó)美電器總裁王俊洲也表示，2011年，國(guó)美電器已確立了6大經(jīng)營(yíng)方向，包括優(yōu)化一線城市市場(chǎng)的布局，深挖二線城市市場(chǎng)，提升單店經(jīng)營(yíng)效率，拓展做大網(wǎng)購電子平臺(tái)等。
國(guó)美重提“擴(kuò)張”，很大程度上，是迫于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在2010年將門店數(shù)量增加了40%之后，2011年2月23日，蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民宣布，蘇寧計(jì)劃在2011年內(nèi)新開370家門店，年內(nèi)達(dá)到1700家門店的規(guī)模，“蘇寧計(jì)劃繼續(xù)加快門店的擴(kuò)張，以建立行業(yè)領(lǐng)先”。
不過，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮指出，對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)資源的競(jìng)爭(zhēng)、房地產(chǎn)價(jià)格飆升帶來房租的大幅度上漲，企業(yè)租金成本將明顯提高，有限的利潤(rùn)將被租金吞食。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，人工成本平均上漲15%。
“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”仍無時(shí)間表
國(guó)美電器做大上市公司，還有另外一個(gè)途徑。那就是，將未上市門店注入上市公司。
2010年10月，鄒曉春曾代表國(guó)美電器大股東一方發(fā)言稱，正與貝恩、陳曉等進(jìn)行多方談判，尋求達(dá)成一個(gè)“包括國(guó)美今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)始大股東在董事會(huì)的合理席位、非上市門店的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)等多個(gè)問題”的“一攬子計(jì)劃”。
2010年8月，貝恩與黃光裕家族開始接觸、談判之初，提出的條件之一便是，將非上市門店“以一個(gè)合理的價(jià)格注入上市公司”。此前，一位知情人士曾對(duì)本報(bào)記者稱，為了獲得貝恩投資的支持，黃光裕家族已經(jīng)作出了“2012年前將非上市公司門店注入上市公司”的承諾。
3月28日，張大中稱，“我們現(xiàn)在有約500家非上市門店，對(duì)于非上市門店注入上市公司，我希望未來有機(jī)會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。不過，目前，我們沒有將它提到議事日程。”
(本文來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道作者：丁磊郎朗) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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