|
|
萬科家事謎團(tuán) 王石出走重臣離職郁系萬科急進(jìn)
|
|
http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-3-7 9:36:28
蘭格鋼鐵 |
在“拐點(diǎn)論”提出3年多之后，王石這個(gè)曾在2007年年底建議“三四年后再買房”的大佬，幾乎是迅速淡出了這個(gè)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。
3月1日，萬科總部向外界證實(shí)，董事會(huì)主席王石確實(shí)已經(jīng)赴哈佛求學(xué)，為期3年，但王石在萬科的職位和角色沒有任何變化。而時(shí)下，王石的哈佛“游學(xué)生活”已經(jīng)被解讀為“王石淡出萬科”，與萬科高管離職、調(diào)控下是否調(diào)整銷售一起，成為各方猜測(cè)的謎團(tuán)。
驚變48小時(shí)
實(shí)際上，早在北京時(shí)間1月29日凌晨2時(shí)，王石就在其個(gè)人微博上寫道：“香港飛波士頓，舊金山中轉(zhuǎn)入關(guān)。”也就是說，王石啟程赴美的時(shí)間是今年1月28日。
而這個(gè)時(shí)間對(duì)一直關(guān)注萬科動(dòng)向的各方來說并不陌生。
就在萬科董事局主席王石啟程赴美的第二天，1月29日，萬科集團(tuán)發(fā)出“萬科企業(yè)股份有限公司關(guān)于徐洪舸辭去執(zhí)行副總裁及董事會(huì)聘任杜晶為執(zhí)行副總裁的公告”，并向外界確認(rèn)，公司執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠已遞交辭呈，即將正式離職。
48小時(shí)內(nèi)，董事局主席赴美游學(xué)，兩位副總裁同時(shí)辭職，這樣的巧合，實(shí)在有些“匪夷所思”。
此前據(jù)記者了解，與徐洪舸、肖楠一起離開的，還有二人手下的十幾位老部下，其中包括萬科酒店公司總經(jīng)理聞平洋、萬科西安公司副總經(jīng)理章曉任。而有媒體報(bào)道，萬科副總裁陳東鋒、許國(guó)鴻也相繼離職。
盡管萬科集團(tuán)一再表示，人員流動(dòng)實(shí)屬正常，但是，如此大規(guī)模的高管離職，卻讓萬科難逃人才管理“危機(jī)”。
事實(shí)上，早在去年業(yè)界傳出徐洪舸、肖楠辭職的消息時(shí)，就有業(yè)內(nèi)知情人士透露，二人均屬王石時(shí)代的“舊部”，在萬科有著舉足輕重的位置。徐洪舸是萬科僅次于王石、郁亮、丁福源的第4號(hào)人物，肖楠位居第16。
銀河證券一位房地產(chǎn)行業(yè)的分析師向本報(bào)記者表示，王石游學(xué)與徐洪舸、肖楠的辭職在時(shí)間上同時(shí)，“這應(yīng)該是巧合”，但王石與郁亮的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格不同，讓早期管理者不適應(yīng)，卻很有可能是兩人辭職的原因之一。
此外，接受本報(bào)記者采訪的業(yè)內(nèi)分析人士一致表示，郁亮接棒后，萬科追求規(guī)模的“急速”擴(kuò)張、大規(guī)模的人才引進(jìn)，確實(shí)也給原班管理者的心理上帶來影響。萬科早在2010年7月策劃的號(hào)稱“業(yè)內(nèi)最大規(guī)模招聘”的“千里馬計(jì)劃”已被付諸行動(dòng)。
據(jù)記者了解，萬科如今有40%-50%的管理層為外部“挖角”，而且進(jìn)入萬科后直接擔(dān)任分公司一把手。而事實(shí)上，這些所引進(jìn)的人才正在逐步替代王石時(shí)代的各級(jí)管理層，而原有的管理人員正在進(jìn)行不同的崗位抽調(diào)。
高層規(guī)劃有紛爭(zhēng)
與高管相繼離職帶來的“黯淡”情緒形成鮮明對(duì)比的，是萬科2010年銷售過千億和2011年1月銷售200億的“神話”。萬科追求規(guī)模膨脹的野心不言而喻。
而這似乎也成為萬科“顯示”其成功實(shí)現(xiàn)新老交替的有力證明。
事實(shí)上，早在郁亮剛剛接任時(shí)，萬科就已經(jīng)提出了要由“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。但是，似乎萬科的核心管理者對(duì)未來的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位并不一致。
2011年初，王石曾表示，萬科要?jiǎng)蛩俦３?0%的增長(zhǎng)速度，并提出萬科2011年的銷售額不能超過1400億元；而郁亮則在各種場(chǎng)合仍然強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)類型。
這難免讓人聯(lián)想到此前王石與郁亮那場(chǎng)轟轟烈烈的“商業(yè)地產(chǎn)之爭(zhēng)”。
此前，王石一直堅(jiān)持萬科要走住宅專業(yè)化的路線，并在多個(gè)場(chǎng)合表示萬科不做商業(yè)地產(chǎn)。然而，郁亮卻高調(diào)表示，萬科未來將加大持有型物業(yè)的儲(chǔ)備，住宅與開發(fā)持有物業(yè)比為8∶2。而話音剛落，萬科珠海賓館項(xiàng)目就在十幾天之后迅速啟動(dòng)，這被業(yè)內(nèi)視為萬科打響商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)役的“第一槍”。
在后來公布的萬科2009年年報(bào)上，雙方似乎都進(jìn)行了一定程度的妥協(xié)。王石同意萬科“嘗試與住宅相配套的其它物業(yè)類型”，郁亮則表示“先只做住宅配套的持有物業(yè)”。
“這件事情的影響還是很深遠(yuǎn)，此后萬科內(nèi)部也感覺很微妙。”一位曾在萬科擔(dān)任過中層管理者的知情人士向記者透露，“表面上是做不做商業(yè)地產(chǎn)，但實(shí)際上還是高層對(duì)萬科未來的發(fā)展方向想法不同�！�
盡管萬科集團(tuán)一再向外界表示，王石在萬科的職位和角色并沒有變，但是上述房地產(chǎn)分析師向記者表示，“不同的領(lǐng)導(dǎo)者必定對(duì)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)有不同的目標(biāo)與要求，事實(shí)上，萬科的郁亮?xí)r代已經(jīng)開始了�！�
“調(diào)研考慮項(xiàng)目定價(jià)”
萬科提前4年完成銷售過千億的目標(biāo)，這似乎就是“郁亮?xí)r代”到來的明證。但是，不期而至的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，卻給2011年的萬科業(yè)績(jī)帶來了一絲不確定性。
盡管，此前王石給萬科的高速擴(kuò)張踩了踩剎車，表示“萬科今年的銷售額不允許超過1400億元”，但是持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控和各地頻出的限購(gòu)升級(jí)政策，仍然讓萬科這樣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)前途未卜。
“如果限購(gòu)政策在全國(guó)范圍內(nèi)繼續(xù)升級(jí)，那萬科維持在1000億元的規(guī)模也不太容易。”中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)向記者表示。
事實(shí)也似乎正在向陳國(guó)強(qiáng)預(yù)計(jì)的那樣發(fā)展著。
記者從北京幾個(gè)正在準(zhǔn)備銷售的住宅項(xiàng)目了解到，各項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果均不樂觀，約有1/3的意向購(gòu)買客戶因?yàn)椴环稀吧?jí)版”限購(gòu)政策，而需要放棄購(gòu)房計(jì)劃。
無獨(dú)有偶，北京萬科總經(jīng)理毛大慶也告訴本報(bào)記者，“目前的調(diào)控限購(gòu)政策將會(huì)使北京住宅市場(chǎng)的投資和投機(jī)需求淡出，市場(chǎng)購(gòu)買力將降低30%�！�
但對(duì)此，萬科目前的銷售策略似乎仍然沒有改變的打算。按照毛大慶的話說，“萬科北京主要產(chǎn)品仍然是首置型住宅，符合主流購(gòu)房需求，因此仍將采取快速周轉(zhuǎn)、以銷定產(chǎn)的策略�！�
而對(duì)于萬科是否會(huì)在本輪調(diào)控的壓力下降價(jià)的問題，毛大慶的回答卻耐人尋味，“目前萬科在北京市場(chǎng)沒有存貨，所以也談不上降價(jià)的問題，但是萬科仍然遵循合理定價(jià)原則，調(diào)研目前購(gòu)房者的需求和承受能力，對(duì)即將開盤的項(xiàng)目定價(jià)進(jìn)行考慮。畢竟目前購(gòu)房的消費(fèi)群體已經(jīng)變了�！�
與此同時(shí)，萬科董事會(huì)秘書譚華杰也曾在2月23日表示，針對(duì)此輪國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，萬科近期將減少拿地量，以保持資金的充裕度過行業(yè)低谷期。(華夏時(shí)報(bào)) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
|
|
|
