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河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼舉辦2011年形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-2-24 9:13:18
蘭格鋼鐵 |
2月22日下午，集團(tuán)邯鋼公司舉辦2011年形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)。邯鋼公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記彭兆豐作形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，深入分析了當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，明確了今年重點(diǎn)工作，要求廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清公司目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的緊迫感、責(zé)任感，積極投入到公司重點(diǎn)工作中，推動(dòng)公司在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
邯鋼公司黨委副書記、工會(huì)主席張延卿主持報(bào)告會(huì)。
彭兆豐在報(bào)告中首先簡要介紹了公司基本情況，并從公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品產(chǎn)量、挖潛增效、專業(yè)管理水平、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、廠區(qū)環(huán)境綜合整治等7個(gè)方面總結(jié)了去年工作，闡述了公司"十二五"發(fā)展思路。
針對(duì)當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，彭兆豐指出，隨著近年來我國鋼鐵工業(yè)井噴式大發(fā)展，鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩嚴(yán)重，對(duì)資源和能源需求持續(xù)增加，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同時(shí)市場(chǎng)剛性需求增長趨緩，企業(yè)將在較長時(shí)期處于微利狀態(tài)。鋼鐵工業(yè)進(jìn)入到一個(gè)"不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展"的歷史階段，只有順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的客觀要求，率先轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)型，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，贏得主動(dòng)。經(jīng)過"十一五"的快速發(fā)展，公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力有了質(zhì)的飛躍，具備了在更高層次參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件。特別是廣大干部職工在搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大潮中積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。公司黨委四屆九次全委(擴(kuò)大)會(huì)和公司十一屆五次職代會(huì)理清了公司下一個(gè)五年的發(fā)展思路，戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)國際先進(jìn)水平現(xiàn)代化邯鋼，發(fā)展目標(biāo)是到"十二五"末，在現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模不增加的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)年銷售收入比2010年翻一番以上。完善職工收入增長與分配機(jī)制，大力提升職工幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。
彭兆豐指出，今年公司要抓好6個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是深入挖潛增效，提高盈利水平。挖潛增效是貫穿全年的一項(xiàng)重要工作，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有力武器。要圍繞公司全年噸鋼降本增效355元目標(biāo)，強(qiáng)化32項(xiàng)重點(diǎn)保證措施落實(shí)，從鐵前挖潛、鋼后增效、降低庫存、能源利用等方面細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)到人。要進(jìn)一步完善原燃料裝車、發(fā)運(yùn)、檢驗(yàn)、卸車、配料等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保同質(zhì)原料采購價(jià)格不高于周邊企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)營銷部門銜接，做好產(chǎn)品銷售工作，使先進(jìn)裝備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要按照"鐵前系統(tǒng)挖潛、鋼后品質(zhì)增效"要求，降低產(chǎn)品制造成本。要利用好集團(tuán)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，健全日常對(duì)標(biāo)交流機(jī)制，找準(zhǔn)差距，制定措施，力爭(zhēng)西區(qū)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前三名，東區(qū)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)。要加強(qiáng)能源介質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)能源資源高效利用。
二是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，打造新的效益增長點(diǎn)。要按照既定目標(biāo)，細(xì)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加快鋼軋系統(tǒng)升級(jí)改造進(jìn)度。要確保棒材生產(chǎn)線5月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)；線材生產(chǎn)線3月份具備熱負(fù)荷試車條件，6月份達(dá)產(chǎn)；重軌生產(chǎn)線6月份建成。要加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)完善及物流優(yōu)化項(xiàng)目組織，確保煤焦庫于3月份具備投運(yùn)條件，焦化煤場(chǎng)改造4月份完工。落實(shí)邯鋼工業(yè)區(qū)《框架協(xié)議》，搶抓邯鄲市實(shí)施"三年上水平"、打造東部新城的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)作為，加強(qiáng)對(duì)接，加快工業(yè)區(qū)建設(shè)。
三是加強(qiáng)高端產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步加強(qiáng)"產(chǎn)、學(xué)、研、銷"合作，發(fā)揮SBU項(xiàng)目組作用，以24個(gè)牌號(hào)系列高檔次汽車面板、X100管線鋼等高精尖產(chǎn)品的開發(fā)為重點(diǎn)，確保全年開發(fā)新產(chǎn)品30個(gè)以上并形成批量生產(chǎn)能力，深加工產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到400萬噸，品種鋼產(chǎn)量達(dá)到803萬噸，品種鋼比例達(dá)到70%以上。
四是深化6S精益管理，打造管理新優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)一步深化"邯鋼經(jīng)驗(yàn)"，繼續(xù)深入推進(jìn)6S精益管理工程，理順管理各個(gè)環(huán)節(jié)，以卓越績效管理為途徑，構(gòu)建HMS邯鋼管理模式，不斷推進(jìn)邯鋼管理創(chuàng)新。要充分發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中的重要作用，發(fā)揮門禁、遠(yuǎn)程自動(dòng)計(jì)量、"一卡通"、自動(dòng)抓拍、GPS定位系統(tǒng)、"黑名單"制度等作用，促進(jìn)管理的數(shù)字化和規(guī)范化。要正確認(rèn)識(shí)廠區(qū)環(huán)境綜合整治的重要意義，形成支持的合力，不斷推向深入。要繼續(xù)開展好廠區(qū)環(huán)境綜合整治，加快在建服務(wù)區(qū)建設(shè)進(jìn)度，做好配套道路改造和廠區(qū)綠化美化，狠抓廠區(qū)"死角"環(huán)境整治，確保上半年廠區(qū)環(huán)境再上新臺(tái)階，最終實(shí)現(xiàn)東西區(qū)達(dá)到同一水平，提升企業(yè)形象和美譽(yù)度。
五是關(guān)心職工訴求，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果共享。安全是生產(chǎn)的前提，要進(jìn)一步落實(shí)"安全確認(rèn)制"，開展以"學(xué)規(guī)程、用規(guī)程"為主題的安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全技能，杜絕違章作業(yè)。要加大對(duì)"三違"現(xiàn)象和安全隱患排查整改力度，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全長效工作機(jī)制，促進(jìn)公司長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)。要發(fā)揮110指揮中心作用，堅(jiān)持綜合治理和專項(xiàng)打擊相結(jié)合，抓好群防群治，嚴(yán)厲打擊里勾外聯(lián)、損害邯鋼利益的行為，建設(shè)平安邯鋼。要關(guān)心關(guān)愛職工，促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。要繼續(xù)強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任制落實(shí)，確保在全國"兩會(huì)"等敏感時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和政治大局穩(wěn)定。要加快生活區(qū)危舊樓改造二期工程進(jìn)度和職工醫(yī)院病房樓建設(shè)進(jìn)度，改善職工生活和就醫(yī)環(huán)境。要發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。以爭(zhēng)當(dāng)河北鋼鐵航母"先鋒號(hào)"競(jìng)賽、"3+X"構(gòu)建和諧工作關(guān)系、"素質(zhì)提升"活動(dòng)為主要載體，創(chuàng)新推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展各項(xiàng)工作不斷取得新成績。
六是切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。當(dāng)前，公司正處在新的轉(zhuǎn)型期，生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展任務(wù)尤其艱巨，負(fù)重爬坡階段更需要各級(jí)干部加倍努力。要努力提升自我超越能力，立足本職崗位和工作職責(zé)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)做一流工作、一流貢獻(xiàn)。要努力提升攻堅(jiān)克難能力，帶頭克難攻堅(jiān)，對(duì)重大項(xiàng)目攻關(guān)、重點(diǎn)工作落實(shí)和難點(diǎn)問題解決，要抓好落實(shí)。要努力提升協(xié)調(diào)配合能力，牢固樹立"一盤棋"思想，切實(shí)強(qiáng)化全局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，一切以邯鋼大局為重，主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)配合。要努力提升推進(jìn)落實(shí)能力，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行量化、細(xì)化、具體化，進(jìn)一步明確工作任務(wù)，分解落實(shí)責(zé)任。
張延卿在主持報(bào)告會(huì)時(shí)要求，各單位要以本次報(bào)告會(huì)為契機(jī)，按照公司總體要求，廣泛深入開展好形勢(shì)任務(wù)教育，動(dòng)員廣大職工積極投入到實(shí)現(xiàn)首季開門紅的各項(xiàng)工作中。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員和生產(chǎn)骨干要發(fā)揮好模范帶頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效中勇挑重?fù)?dān)，奮發(fā)有為，為實(shí)現(xiàn)全年"一個(gè)目標(biāo)、五大任務(wù)"做出積極貢獻(xiàn)。
公司各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室科級(jí)干部、黨員骨干、入黨積極分子1000余人參加了報(bào)告會(huì)。(來源：河北鋼鐵集團(tuán)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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