為順利實現(xiàn)首季開門紅，春節(jié)長假過后邯鋼線棒材廠借助信息簡報、櫥窗宣傳、收心會等方式引導全廠職工迅速收心，投入到緊張的生產中。同時，圍繞生產薄弱環(huán)節(jié)，制定優(yōu)化設備運行方式、優(yōu)化軋制工藝操作、優(yōu)化生產組織和優(yōu)化課題攻關的“四優(yōu)化”保障措施，助推首季開門紅。
優(yōu)化設備運行方式。該廠結合兩條生產線排產情況，按產量進度發(fā)放備件，并將“救火式”的設備搶修模式變?yōu)槎ㄐ�、定檢。強化設備檢修質量，對檢修后的設備采取“運轉周期考核制”，凡是檢修后設備運轉不到下個檢修周期，或開車就出現(xiàn)問題的，不但要追究項目檢修小組和檢修工的責任，而且要追究檢修車間領導責任，以此為指標提升提供設備保障。
優(yōu)化軋制工藝操作。該廠在全體職工中開展“杜絕事故也是降低成本”的理念更新活動。軋鋼車間以減少切頭切尾、減少軋線堆鋼、減少氧化燒損為重點，細化崗位操作，嚴格標準化調料，提高成材率和定尺率，為生產提供工藝保障。
優(yōu)化生產組織方式。全面落實均衡生產組織措施，按軋制品種、軋制規(guī)格，制定相應班、日產計劃。各生產班嚴格按計劃組織生產，杜絕盲目追求產量，造成設備事故的情況。同時，充分利用切分軋制等工藝手段，提高鋼材產量、成材率和合格率。
優(yōu)化課題攻關。該廠針對下屬兩條生產線生產事故頻發(fā)點以及生產薄弱環(huán)節(jié)，成立15個攻關小組開展攻關，降低工序消耗，提高作業(yè)率，確保實現(xiàn)首季開門紅。 |
