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山鋼集團從“上下內外”四個方面推動生產(chǎn)經(jīng)營
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-2-16 8:36:34
蘭格鋼鐵 |
一是向“上”游走，增強資源掌控力。完善資源保障體系，進一步構筑穩(wěn)定、安全、高效、低成本資源供應鏈條；面向全球配置資源，強化戰(zhàn)略合作，爭取協(xié)議礦資源增量；超前謀劃，使貿易礦和國內礦成為有益補充；深入研究生產(chǎn)單元在爐料結構、配煤結構領域的經(jīng)濟料技術優(yōu)勢，探索全集團統(tǒng)一的經(jīng)濟料采購模式。
二是向“內”延伸，增強生產(chǎn)過程控制力。加強組織協(xié)調，優(yōu)化資源流向，確保工序平衡，最大限度提升現(xiàn)有資源產(chǎn)出效益；優(yōu)化爐料結構、配煤結構，提高高爐對原燃料的適應能力，形成科學、多樣化的配礦模型；理順和優(yōu)化工藝流程，確保新建項目盡快達產(chǎn)達效，實現(xiàn)大投入大產(chǎn)出；強化設備運行管理、安全管理，深化節(jié)能減排。
三是向“下”鏈接，增強企業(yè)滲透力。把市場需求及時傳導給生產(chǎn)，把生產(chǎn)信息準確告知市場；統(tǒng)一市場布局，采取靈活銷售策略，向效益好、銷量大區(qū)域配置資源，放大盈利空間；加強“產(chǎn)品+服務”模式研究，提高為客戶創(chuàng)造價值的能力，培養(yǎng)客戶忠誠度；強力推進產(chǎn)業(yè)鏈建設，立足中厚板、寬厚板、冷軋板等主導產(chǎn)品，向工程機械、造船、汽車、農(nóng)用車、家電等行業(yè)滲透，與下游用戶形成利益共同體；樹立“山鋼一盤棋”思想，構建“大物流”平臺，加強全集團采購、銷售、生產(chǎn)與物流無縫銜接，統(tǒng)一調度運輸資源。
四是向“外”對標，提升市場競爭力。開闊眼界，站在更高的平臺，瞄準更高的目標，參與更高層次的競爭。(來源：山東國資委) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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