為了更好地提高公司設(shè)備檢修管理水平，做到精益求精，近日公司設(shè)備動力部召集20家公司設(shè)備管理有關(guān)單位及施工單位的代表，對公司設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了座談。公司總工程師李德剛參加了會議。
2010年，在公司主體生產(chǎn)設(shè)備、大中修工程的組織和管理中，設(shè)備動力部以突出抓好設(shè)備檢修質(zhì)量、強化施工過程管理為重點，針對各項工程的特點制定了安全、質(zhì)量、施工環(huán)境治理的相應(yīng)措施和方案，其中有代表性的有煉鋼廠扁坯鑄機增加4、5流設(shè)備的改造工程，薄板廠1號轉(zhuǎn)爐本體設(shè)備缺陷隱患整改，天誠線材和棒材廠新線中修等重點工程，圓滿完成了全年檢修工程22項，計劃工期總計為315天，實際比計劃工期提前了31天，實現(xiàn)了公司去年主體生產(chǎn)設(shè)備各項大、中修工程安全、優(yōu)質(zhì)、文明、低耗的目標。
公司總工程師李德剛要求有關(guān)單位要加強精細化管理，施工前要制定科學(xué)合理的檢修方案；備品備件要落實到位；要高度重視安全，安全措施一定要在檢修方案中體現(xiàn)；業(yè)主單位要建立與完善對承包方的評價體制。(來源：包鋼日報) |
