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寶鋼股份對(duì)中厚板分公司體制作重大調(diào)整
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-4-8 11:46:23
蘭格鋼鐵 |
為完善寶鋼股份產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，減少管理層次，發(fā)揮寶鋼股份直屬生產(chǎn)廠部管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)和用戶響應(yīng)速度，即日起，寶鋼股份撤銷中厚板分公司，其原有下設(shè)機(jī)構(gòu)的管理職能由寶鋼股份總部相應(yīng)部門覆蓋。這是記者從昨天召開的寶鋼股份中厚板分公司管理整合啟動(dòng)會(huì)上獲得的信息。寶鋼股份總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng)，寶鋼股份副總經(jīng)理、黨委副書記諸駿生出席會(huì)議。寶鋼股份副總經(jīng)理李永祥主持會(huì)議。
對(duì)中厚板分公司的體制調(diào)整，目的在于發(fā)揮寶鋼股份的技術(shù)和管理、人才優(yōu)勢(shì)，通過直屬?gòu)S部對(duì)中厚板分公司的全面覆蓋、全面融合，使中厚板分公司在技術(shù)、管理等方面快速提升，從而實(shí)現(xiàn)寶鋼股份整體水平的提升。根據(jù)調(diào)整方案，撤銷中厚板分公司，其下設(shè)機(jī)構(gòu)與總部各部門橫向?qū)印Ｖ泻癜宸止竞蛯氫摴煞葜睂偕a(chǎn)廠部全面融合，形成統(tǒng)一的職能管理和生產(chǎn)運(yùn)行。該方案已獲寶鋼股份四屆四次董事會(huì)通過。
為確保現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定及變革平穩(wěn)，寶鋼股份前期已做了大量工作，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和協(xié)調(diào)小組，并制訂了相關(guān)平穩(wěn)過渡的措施，調(diào)整工作也得到了中厚板分公司各級(jí)管理者和廣大員工的支持和理解。
馬國(guó)強(qiáng)在講話中強(qiáng)調(diào)，中厚板分公司這幾年在各方面都取得了較大進(jìn)步，實(shí)施管理體制變革是為了進(jìn)一步發(fā)揮寶鋼股份體系優(yōu)勢(shì)，加快對(duì)COREX技術(shù)的掌握，是寶鋼股份長(zhǎng)期發(fā)展的需要。寶鋼股份今后會(huì)成立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為全面提高COREX爐的產(chǎn)量、降低鐵水成本而努力。對(duì)中厚板分公司實(shí)施管理整合，涉及人員多，規(guī)模大，相關(guān)部門務(wù)必做實(shí)、做細(xì)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和人員的平穩(wěn)切換和無(wú)縫對(duì)接，確�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序、穩(wěn)定。他要求各級(jí)管理者以開放的心態(tài)看待整合，說(shuō)利于管理融合的話，做利于管理融合的事；切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的要求；引導(dǎo)員工支持公司的管理變革，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，用具體行動(dòng)把實(shí)實(shí)在在的工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(來(lái)源：寶鋼日?qǐng)?bào)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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