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攀鋼集團公司隆重召開首屆八次職代會
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-1-19 11:32:58
蘭格鋼鐵 |
1月18日，南山賓館花團錦簇，洋溢著團結(jié)民主求實奮進的氣氛。在雄壯的國歌聲中，攀鋼集團有限公司首屆八次職工代表大會暨2009年度先進表彰大會在這里隆重召開。大會號召，攀鋼全體干部職工一定要增強憂患意識，堅定信心，迎難而上，務(wù)實高效地推動各項工作，確保實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，奮力推進二次創(chuàng)業(yè)，為加快把攀鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團而努力奮斗!
集團公司領(lǐng)導(dǎo)樊政煒、余自?d、劉新會、張治杰、陳勇、周一平、張大德、尚洪德在大會主席臺前排就座。大會由集團公司黨委副書記、工會主席劉新會主持。本次大會應(yīng)到職工代表225人，實到216人。會議聽取了余自所作的《工作報告》。
余自?d在《工作報告》中指出，2009年，集團公司面對極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，著力科學(xué)發(fā)展上水平、打造競爭新優(yōu)勢，堅持“嚴(yán)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、促改革、抓創(chuàng)新、保發(fā)展”工作思路，積極采取超常規(guī)措施應(yīng)對國際金融危機，全力減虧增效，實現(xiàn)下半年持平不虧目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損局面；堅持向管理要效益，推進管理流程再造和體制機制創(chuàng)新，集團管控和運作水平明顯提升；扎實推進“一四五”戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，西昌釩鈦資源綜合利用等重點項目建設(shè)步伐加快；大力開展科技創(chuàng)新，積極推進節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強；開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極為職工辦實事、辦好事，和諧攀鋼建設(shè)取得新的進展。
在全面分析了今年的形勢后，余自?d指出，2010年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作方針是：以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“一四五”戰(zhàn)略，推進二次創(chuàng)業(yè)，全力扭虧增盈，狠抓嚴(yán)格管理和技術(shù)創(chuàng)新，加強職工隊伍建設(shè)，加快戰(zhàn)略項目建設(shè)，積極深化改革，推進流程再造，強化節(jié)能減排，又快又穩(wěn)推進聯(lián)合重組，努力構(gòu)建和諧攀鋼。
余自?d在《工作報告》中指出，2010年，圍繞奮斗目標(biāo)，集團公司要重點抓好六項工作。一是把扭虧為盈作為首要任務(wù)，狠抓高效配置資源、嚴(yán)格管理提升運行效率，確保實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。要堅持以效益為中心，按照全流程邊際貢獻最大化原則，全面優(yōu)化資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要發(fā)揮供銷系統(tǒng)整合優(yōu)勢及產(chǎn)供運銷新模式的協(xié)同效應(yīng)，全面提升運行質(zhì)量和效益；要加強財務(wù)集中管理，深入開展對標(biāo)挖潛，狠抓全員、全方位降本增效工作；要堅持把提高效率作為根本任務(wù)，加強內(nèi)控機制建設(shè)，強化專項管理，進一步增強集團控制力和風(fēng)險管控能力。二是堅持“一四五”戰(zhàn)略，堅定不移地抓好以西昌釩鈦資源綜合利用項目為核心的重點工程建設(shè)，加快推進攀鋼二次創(chuàng)業(yè)。要圍繞二次創(chuàng)業(yè)加強戰(zhàn)略研究；要全力推進以西昌釩鈦資源綜合利用為核心的戰(zhàn)略性項目建設(shè)；要抓好重點技改項目建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是堅持深化改革，穩(wěn)步推進管理流程再造，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的生機與活力。要按照規(guī)范、透明、高效、協(xié)調(diào)原則，繼續(xù)完善集團管控模式，推進管理流程再造和信息化；要又快又穩(wěn)又好地推進聯(lián)合重組；要深化三項制度改革，增強企業(yè)活力；加強職工隊伍建設(shè)。四是大力實施科技強企戰(zhàn)略，積極推進節(jié)能減排，為攀鋼二次創(chuàng)業(yè)科學(xué)發(fā)展提供動力和保證。要健全完善自主創(chuàng)新的體系和長效機制，加強創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力；要加大創(chuàng)新研發(fā)力度，落實科技投入項目，集中優(yōu)勢力量加大關(guān)鍵領(lǐng)域和戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新項目的研發(fā)攻關(guān)；要大力實施節(jié)能減排戰(zhàn)略，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。五是深入貫徹十七屆四中全會精神，以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)新的偉大工程，為扭虧增盈加快發(fā)展提供堅強保證。要堅持融入中心、進入管理，深入開展形勢任務(wù)教育，加強干部隊伍建設(shè)，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，積極探索黨建工作新體制新機制，著力抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，加強和改進宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。六是堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，以人為本，推動各項事業(yè)全面發(fā)展，構(gòu)建和諧攀鋼。要全心全意依靠職工發(fā)展攀鋼；要堅持立足于職工的長遠(yuǎn)利益，為職工辦實事、辦好事，解決群眾最關(guān)心、最直接的利益問題；認(rèn)真落實維護穩(wěn)定工作責(zé)任制，抓好維護穩(wěn)定工作(報告摘要另發(fā))。
大會還聽取、審議了《攀鋼集團有限公司2009年業(yè)務(wù)招待費支出情況的報告》，書面審議了《攀鋼集團有限公司2010年職工培訓(xùn)工作計劃》、《攀鋼集團有限公司2010年績效考核通則》、《攀鋼集團有限公司2009年職工福利費收支情況報告》、《攀鋼集團有限公司首屆八次職代會提案審查工作報告》。余自?d代表新鋼釩公司與子、分公司代表簽訂了《2010年領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核責(zé)任書》。攀鋼釩、礦業(yè)公司、攀長特、鈦業(yè)公司、攀冶公司、攀成鋼六家單位作了大會發(fā)言。職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進行了民主測評。大會審議通過了職代會各項決議，表彰了2009年度的先進集體和先進個人。
樊政煒在講話中指出，2010年仍將是攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營非常艱難的一年，同時也是攀鋼擺脫虧損的轉(zhuǎn)折之年、加快二次創(chuàng)業(yè)的希望之年，我們一定要把思想統(tǒng)一到中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和省委經(jīng)濟工作會議精神上來，統(tǒng)一到集團公司董事會的要求和集團公司的安排部署上來，全體干部職工一定要堅定必勝信念，振奮精神，保持斗志不松勁，應(yīng)對挑戰(zhàn)不猶豫，攻堅克難不退縮。要堅持進一步解放思想，深化改革，科學(xué)發(fā)展；要堅持加快西昌釩鈦資源綜合利用項目建設(shè)，加快攀長特災(zāi)后重建及釩鈦重點項目建設(shè)；要臥薪嘗膽，堅持技術(shù)創(chuàng)新，突破釩鈦資源綜合利用核心技術(shù)；要背水一戰(zhàn)、破釜沉舟，堅決實現(xiàn)今年扭虧為盈。
樊政煒強調(diào)，攀鋼的發(fā)展史，就是一部解放思想、戰(zhàn)天斗地、勇于創(chuàng)新的歷史，要進一步解放思想，適應(yīng)“三個新變化”，把握加快發(fā)展的主動權(quán)。要繼續(xù)“破滿立趕、破難立闖、破慢立快”，以思想的新解放推動新發(fā)展；要適應(yīng)世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟增長模式發(fā)生的新變化，適應(yīng)攀西釩鈦資源綜合利用納入國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要》及四川省加快發(fā)展釩鈦鋼鐵的新變化，適應(yīng)整體上市和聯(lián)合重組的新變化；要認(rèn)真落實“四個高度關(guān)注”的要求，把當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，把攀鋼的發(fā)展放到世界和中國視野中去思考、去謀劃，以新的視角審視我們的發(fā)展實情；要進一步樹立開放合作理念，堅決破除封閉觀念，跳出攀鋼看攀鋼發(fā)展，以更加開放的姿態(tài)、更加開明的胸懷、更加廣闊的視野來謀劃開放合作；要發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，大力深化改革，處理好穩(wěn)定和改革的關(guān)系。
針對2010年工作，樊政煒要求，要轉(zhuǎn)變管理思想，下定決心扭虧為盈。一要狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)結(jié)構(gòu)要突出以效益為中心，不要以產(chǎn)量為中心。二要全力抓好扭虧為盈，要層層傳遞壓力，層層簽訂“軍令狀”，層層落實責(zé)任，充分調(diào)動廣大職工的積極性，確保完成全年扭虧為盈的目標(biāo)。三要突出抓好管理創(chuàng)新，要轉(zhuǎn)變管理思路和方式，堅定不移地推進深化改革，推動管理重心由集團公司轉(zhuǎn)向上市公司，增強上市意識，規(guī)范運作。四要搶抓機遇加快發(fā)展，堅定不移地推進“一四五”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)推進調(diào)整結(jié)構(gòu)，尤其是要抓好西昌釩鈦資源綜合利用項目、攀長特災(zāi)后重建、釩鈦產(chǎn)業(yè)重點項目和攀成鋼、攀鋼釩的結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)；要著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合公司內(nèi)外發(fā)展形勢的新變化，深入思考并積極抓好攀鋼未來發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性工作，不斷提升攀鋼可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。五要突出抓好干部隊伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督管理。六要堅持以人為本，關(guān)心職工群眾，構(gòu)建和諧攀鋼。要堅持企業(yè)得發(fā)展、職工得實惠，通過扭虧為盈、加快發(fā)展來實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益。
樊政煒強調(diào)，要加強和改進董事會工作，處理好董事會和經(jīng)營層的關(guān)系，董事會要加強對經(jīng)營層的業(yè)績考核，積極為經(jīng)營層服務(wù)，加強兩級董事會建設(shè)，進一步完善公司治理機制(講話摘要另發(fā))。
劉新會在大會結(jié)束時要求，各單位要認(rèn)真貫徹落實大會精神，團結(jié)動員廣大職工認(rèn)清形勢，振奮精神，共克時艱，確保扭虧增盈，奮力推進二次創(chuàng)業(yè)，為加快把攀鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團做出新的貢獻。
大會在成都攀鋼金貿(mào)大廈、攀成鋼、攀長特設(shè)立了分會場。(來源：攀鋼日報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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