開年以來，攀鋼釩冷軋廠按照全面預算管理的要求，建立三級成本中心，即廠級成本中心、職能和專業(yè)科室成本中心、車間成本中心，明確了各級成本中心的組織機構、工作職責、工作目標和考核辦法等，確保生產成本進一步下降。
該廠加強與熱軋板廠的溝通，保證熱軋原料精度，降低金屬消耗。優(yōu)化生產組織，在合同不飽滿的情況下，積極與攀鋼釩生產部等相關部門協(xié)調，盡量安排集中生產，降低頻繁開停機對產品成材率的影響。依托先進技術，優(yōu)化生產工藝，提升產品質量，降低生產成本。加強各工序切頭尾控制，從工藝技術上優(yōu)化切頭剪功能，在保證質量的情況下減少頭尾損失。優(yōu)化罩式爐裝出爐管理，減少裝出爐不當造成的鋼卷損壞，提高成材率。加大廢次材綜合利用力度，將可用廢次材全力進行手工分選，保證每月手工分選量達到合同總量的0.4%。加強包裝材料的使用與管控，優(yōu)化包裝工藝，提高包裝質量，降低材料消耗，力爭材料消耗降低2元/噸。同時，該廠還加大了能源介質、備件消耗等方面的管理力度，從細微之處“摳”效益。(來源：攀鋼日報) |
