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承鋼召開2010年1月份生產經營和重點工作計劃例會
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-1-5 15:22:00
蘭格鋼鐵 |
12月28日下午，河北鋼鐵集團承鋼公司召開2010年1月份生產經營和重點工作計劃例會。公司董事長、黨委書記李怡平要求公司各單位，齊心協(xié)力，克難攻堅，堅決實現元月生產開門紅，為完成明年各項工作開好局起好步。
李怡平指出，由于11月份公司生產組織提前助跑，各單位克服嚴寒天氣等諸多困難，12月份上旬生產取得了明顯進步。倉儲中心原料場地職工冒著嚴寒在鐵精粉堆里挑揀凍塊；煉鐵系統(tǒng)職工堅決杜絕鐵精粉凍塊流入燒結工序；設備維修系統(tǒng)職工加強設備維護，高爐爐況日趨穩(wěn)定，煉鐵和煉鋼工序也實現了基本穩(wěn)定。12月份下旬以來，公司整體生產日趨穩(wěn)定，主要產品產量也有所提高。在此基礎上，公司上下有決心有信心實現1月份5000萬元挖潛目標，只要全公司干部職工齊心協(xié)力，克難攻堅，就一定能夠實現元月生產開門紅。
在客觀分析了當前國際國內鋼材市場形勢后，李怡平指出，1月份鋼材價格將有所上升，各單位(部室)一定要搶抓稍縱即逝的機遇，努力提高產量和質量，突出產品特色，積極配合公司開展的1780生產線、150噸轉爐大拉練活動，認真細化分解本單位所承擔的任務，提高產品附加值，加快研制新產品，公司上下橫下一條心，為明年生產開篇布局開好頭。李怡平要求，在元旦和春節(jié)即將來臨之際，公司各單位在抓好生產經營工作的同時，要加大安全監(jiān)察力度，確保生產環(huán)境穩(wěn)定安全，保證公司生產生活秩序井然。同時，各單位還要做好困難職工的慰問工作。
公司總經理牟文恒要求，1月份是完成全年生產經營任務的關鍵階段，各單位(部室)一定要高度重視，抓好挖潛目標的分解和落實工作。一是要內爭先進，外創(chuàng)一流，確保實現5億元利潤目標。各單位(部室)要按照公司部署，將18.5億元挖潛指標分解到最小單元，確保上半年各項指標達到行業(yè)平均線以上，下半年達到行業(yè)先進平均線以上。二是各單位要及早動手定措施，高度警惕天氣變化帶來的影響，確保物料供應充足，為實現元月生產開門紅做好準備。采購部門要千方百計保物料供應，銷售部門要穩(wěn)定產品銷售渠道。三是要做好原燃料結構的優(yōu)化工作，鐵前系統(tǒng)要確保入爐焦比穩(wěn)定，煉鋼和軋鋼系統(tǒng)要優(yōu)化品種結構，提高產品附加值，確保各系統(tǒng)產銷銜接順暢，千方百計降成本。四是要控制生產事故，確保生產穩(wěn)定運行。各單位要切實提升執(zhí)行力，對生產中頻繁出現的事故，絕不放過，嚴肅整改。五是要提高熱裝率，力爭熱裝率達到80%。六是煉鐵要做好1號高爐投產前的各項準備工作。老系統(tǒng)生產要盡快消化坯子庫存，控制好生產節(jié)奏，提高作業(yè)率和成材率。新系統(tǒng)要轉變觀念，克難攻堅，做好日產2.4萬噸的拉練活動。各單位(部室)要認真謀劃，提前組織，強調服務一線的意識，把握大局，全公司上下一盤棋，實現公司既定目標。七是技改項目建設要超前組織，優(yōu)化治理路徑，在效率上做文章，確保實現各項既定目標。最后，牟文恒就公司正在開展的提升執(zhí)行力活動，要求各單位(部室)層層分解指標，不要流于形式，要把提升執(zhí)行力、5S管理等各項工作融入到正常管理范疇中去，不斷提高管理水平，確保公司生產納入正常秩序和管理軌道上來。同時，各單位還要制定具體措施，謀劃好各項工作，創(chuàng)新思維，勇于突破，為公司明年生產經營再上新臺階做出新貢獻。
會上，公司副總經理周春林對1月份生產經營和重點工作做了安排部署。公司在家領導及各二級單位(部室)一把手參加會議。二級單位(部室)班子成員、生產科長、財務科長在本單位調度室參加視頻會。(來源：河北鋼鐵集團) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網】www.shushitongpu.cn |
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