2010年9月，浙江鑫光船舶配件制造有限公司正式投產。雖然從投產至今，船市一直處于低迷期，但這家主要經營船用閥門的船配企業(yè)去年實現了工業(yè)總產值3.5億元，今年仍然保持了很快的發(fā)展速度。面對嚴峻的市場形勢，該公司取得快速發(fā)展，主要歸功于其實施的“一卡通”精細化管理模式，歸功于多種措施并舉，力保產品質量過硬。
管好人，對一個公司保持持續(xù)良性發(fā)展至關重要。鑫光船配公司深挖內部潛力，推行“一卡通”的精細化管理模式。據該公司總經理趙志慨介紹，一張卡有8種功能，刷卡管理已覆蓋該公司員工的工時考勤、原材料認領、設備啟動、內部消費、能耗等方方面面。實行“一卡通”管理以后，員工考勤不需要考勤人員，公司管理層在幾分鐘之內就能對考勤情況了如指掌，節(jié)約了大量的人力和物力，降低了生產成本，提高了生產效率，使企業(yè)管理更方便、更規(guī)范，真正做到了“制度管人”。
在提高產品質量方面，鑫光船配也下了大力氣。據該公司技術總工戴文德介紹，為確保產品質量，公司不怕多花錢，全部采購數控加工設備，保證產品的加工精度；公司不僅嚴格審查材料供應商的資質，還對材料毛坯實行抽查檢驗。在產品加工過程中，該公司推行質量認證體系，嚴格控制公差范圍，所有的零配件加工后不準落地，直接進行嚴格的密封和強度試驗�！皟炔客诰驖摿�，加強管理，為公司節(jié)流；提高產品質量，向外拓展銷售市場，又為公司開源。”趙志慨表示。
同時，該公司還非常注重環(huán)境保護和資源再利用。公司門口有一座假山，假山內部則是其建設的一座污水處理站。據趙志慨介紹，小型船配企業(yè)一般投資10多萬元建設污水處理設施，但該公司投資了30多萬元打造完善的污水處理系統�！皬拈L遠看，國家對環(huán)保的要求越來越高，污水處理設施建設一步到位，既保護了環(huán)境，也能避免以后改造重建，從而真正節(jié)約資金。”目前，該公司正在進一步完善各項企業(yè)管理制度和認證標準，目標看準世界一流企業(yè)。
(中國船舶報) |
