7月24日，物流管理公司在該板塊“走出去”研討會上掀起“頭腦風暴”，眼界跳出武鋼，謀定“走出去”發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略，適時科學調整“十二五”規(guī)劃，做好武鋼物流產業(yè)文章。
2006年底，武鋼物流管理公司由武鋼儲運公司為基礎組建成立。在機構職能調整到位之前，該公司目前負責武鋼鋼材外發(fā)產品運輸計劃的編制、平衡、組織與實施，擔負著武鋼成品材從入儲、庫存、裝車、外發(fā)等一系列工作，是武鋼鋼材產品外發(fā)運輸管理的歸口單位，其主要任務是通過采用“5R”模式，保證武鋼鋼材產品的正常入儲與交付，從而保障武鋼的正常生產。
據悉，2007年，物流管理公司通過認真落實工作目標，推進物流服務創(chuàng)新，實施“六項新舉措”，完成鋼材鐵路、水路、公路外發(fā)量累計1003萬噸，“春運”期間共外發(fā)局車12587輛，日均達350輛，沒有發(fā)生一輛第二到站車，創(chuàng)歷史最好水平。
今年上半年，物流管理公司創(chuàng)造了超出預期的利潤佳績，物流環(huán)節(jié)合同執(zhí)行率，成品收、發(fā)正確率均達100%。面向“十二五”，該公司明確“走出去”發(fā)展方向，作出“三步走”戰(zhàn)略，第一步走出武鋼，充分發(fā)揮“武鋼物流”資源、技術和管理優(yōu)勢，積極拓展武鋼外部市場，開辟新的利潤增長點；第二步走出區(qū)域，在走出武鋼的基礎上，向更廣泛的區(qū)域拓展物流市場，在做好現有省外物流園項目基礎上，在更多省、市開辟新的物流市場，拓展武鋼物流產業(yè)的市場范圍和發(fā)展空間；第三步走出國門，充分利用國家和武鋼對物流產業(yè)的扶持政策，到國際市場中去競爭，獲取更大的發(fā)展空間。(來源：武鋼官方網站) |
