25日，鞍鋼在2011年上半年經濟活動分析會上明確提出，今年上半年，面對宏觀經濟和鋼鐵市場變幻莫測、內外部各種不利因素交織的困難形勢，鞍鋼實現(xiàn)了生產經營穩(wěn)定運行。下半年要瞄準“五個重點”，確保集團公司全年生產經營目標實現(xiàn)。
會議強調，國內鋼鐵行業(yè)產能過剩已凸顯，真正進入了微利時代，要做好長期應對困難和挑戰(zhàn)的準備。要轉變觀念，不能把由于市場拉動和資源優(yōu)勢帶來的成績作為企業(yè)的核心競爭力。
下半年，鞍鋼要抓好以下重點工作——
發(fā)揮資源優(yōu)勢，多創(chuàng)效益。擁有礦產資源是鞍鋼的優(yōu)勢，特別是今年上半年表現(xiàn)得更加明顯，鞍鋼礦業(yè)公司、攀鋼礦業(yè)公司、攀鋼鈦業(yè)公司的效益都不錯。下半年，要繼續(xù)發(fā)揮這種優(yōu)勢，這幾家公司要確保穩(wěn)產、高產，多為集團公司創(chuàng)造效益。
努力使虧損企業(yè)扭虧為盈。上半年，鋼鐵主業(yè)和輔業(yè)方面一些單位都出現(xiàn)了不同程度的虧損。消滅虧損和低效企業(yè)是下半年乃至今后一個時期的重點工作，一定要采取加強管理、推進技術進步等有力措施，使虧損企業(yè)盡快扭虧。對確實經營不善、扭虧無望的企業(yè)，要實施內部整合，使低效資源向優(yōu)勢資源集中，從根本上解決虧損問題。
做好新建項目投產工作，盡快實現(xiàn)達產達效。對集團公司發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的鲅魚圈、鞍凌等已投產項目要從運行機制和人力資源等各方面創(chuàng)造支持條件，加快實現(xiàn)達產達效。對西昌、莆田項目要做好投產前的各項準備工作，爭取早日投產，早日達產達效。
加強對標和降本增效工作。開展“全集團全系統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新對標活動”，向國內外先進企業(yè)看齊，全面提升鞍鋼集團公司的核心競爭力。要進一步細化降本增效措施，推進采購成本控制、優(yōu)化技術經濟指標。繼續(xù)強化過“緊日子”思想，嚴格控制各項費用支出。要加強管控，杜絕跑冒滴漏，防范經營風險和法律風險。
優(yōu)化組織結構，提高運營效率。下半年，鞍鋼要開展組織結構調整優(yōu)化工作，確保實現(xiàn)壓縮10%－20%組織機構的目標，切實降低管理成本，提高管理效率。攀鋼也要按照“精干、高效”的原則，科學設定機構，減少管理環(huán)節(jié)。(來源：千華網) |
