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鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-6-23 15:18:13
蘭格鋼鐵 |
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司在近幾年的節(jié)能工作中，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，已經(jīng)取得顯著成果，目前公司的噸鋼能源成本已達到33%以上。
面對日益嚴峻的能源問題，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司環(huán)能部采取多項措施，積極地實踐與探索，取得明顯成果。
根據(jù)焦鐵平衡、廢鋼購價與邊界利潤，運用動態(tài)效益測算模型，確定當前“以焦定產(chǎn)、規(guī)模適度”的經(jīng)濟生產(chǎn)組織方式，增加高爐噴煤，從源頭減少焦煤投入總量。自產(chǎn)白灰與輕燒白云石，杜絕外購；增加熱軋、厚板產(chǎn)能，擴大焦爐煤氣自用比例；階段性煤氣放散供應華能營口電廠，將焦爐煤氣放散比例降低到開工以來最低的1.2%以下。
發(fā)揮自備電廠能力，增加自發(fā)電比例，2011年力爭全年自發(fā)電量18億kwh以上。加強CCPP機組點檢維護，修改保護程序，保證機組長期穩(wěn)定運行；確定CDQ機組冬、夏季不同運行方式，按發(fā)電機設計能力的105%組織發(fā)電；解決燒結余熱循環(huán)風機振動大，制約發(fā)電能力的關鍵問題，實現(xiàn)噸礦發(fā)電20.5kwh，達到國內(nèi)先進水平；7臺風電機組力爭年發(fā)電2140萬kwh以上。
發(fā)揮能源集中管控優(yōu)勢，努力做到鐵素流、能源流、信息流的“三流合一”，通過信息化促進節(jié)能減排。利用生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、能源EMS系統(tǒng)，建立能源指標周預測體系，將傳統(tǒng)的事后月統(tǒng)計方式改變?yōu)槭虑暗闹茴A測，縮短管理周期，增加能源管理可控性。建立發(fā)電指標日考核體系，調(diào)研與策劃能源工序成本管理系統(tǒng)，未來逐步形成能源經(jīng)濟指標、成本指標“看的著，管得住”的管理模式。
加快推進一批重大節(jié)能項目的進度，向時間要效益。公司成立了各項目專項推進小組，倒排工期，提前落實人員與培訓，力爭高爐噴氫項目7月末投產(chǎn)運行，煤氣發(fā)電項目8月末投產(chǎn)試運行，鞍鋼第一套焦煤調(diào)濕項目計劃工期12個月。采用EPC節(jié)能項目管理模式，引進新技術，盡快完成以高爐煤氣干法除塵、煉鋼飽和蒸汽過熱發(fā)電、生產(chǎn)廢水處理為代表的節(jié)能項目。以上項目全部投入運行后，公司能源利用水平將邁上一個新的臺階。
緊抓節(jié)能工作的兩個關鍵因素，系統(tǒng)平衡與能源效率，在完善能源系統(tǒng)平衡的同時，重視節(jié)能的質(zhì)量，按照“按質(zhì)用能、溫度對口、高質(zhì)高用、梯度利用”，做到“能盡其用”。(來源：營口開發(fā)區(qū)政府網(wǎng)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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