“如果你所在的企業(yè)要做一個(gè)百年老店，要做一個(gè)真正在各地扎根、融入當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，那么你就不會(huì)將眼光拘于一個(gè)關(guān)系網(wǎng)內(nèi)，看到的只是與自身、與利益相關(guān)者關(guān)聯(lián)的社會(huì)領(lǐng)域，將公益事業(yè)局限于一時(shí)且狹窄的范圍內(nèi)。你必須將自己視為你所在社會(huì)的肌理，從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)與整個(gè)社會(huì)共存共贏的道理�！丙溩谝氵@段話很耐人尋味。

    鏡頭一：認(rèn)養(yǎng)惟一高壽熊貓

    早在2007年，正當(dāng)人們還在為國(guó)內(nèi)最“高壽”大熊貓“桃桃”的生存問(wèn)題擔(dān)憂之時(shí)，華隆涂料挺身而出，高調(diào)表示將長(zhǎng)期認(rèn)養(yǎng)“桃桃”，并將推出數(shù)萬(wàn)個(gè)名為“熊貓公仔”的玩具免費(fèi)贈(zèng)送給消費(fèi)者。華隆涂料在大熊貓認(rèn)養(yǎng)掛牌儀式上表示，華隆將花巨資為“桃桃”搭建“桃桃愛(ài)心家園”，以確�！疤姨摇蹦馨蚕硗砟�。

    華隆認(rèn)領(lǐng)的這個(gè)高齡熊貓之前就已經(jīng)是位“大明星”，只是不久前因所在的動(dòng)物園遭遇經(jīng)濟(jì)壓力，無(wú)力保證大熊貓的生存，才向社會(huì)發(fā)出“認(rèn)養(yǎng)”呼吁。華隆聞?dòng)嵑蟮谝粫r(shí)間內(nèi)就與動(dòng)物園方面取得聯(lián)系，并迅速辦理了認(rèn)養(yǎng)手續(xù)。

    鏡頭二：愛(ài)心基金池薪火相傳

    由董事長(zhǎng)麥全旺一手創(chuàng)辦起來(lái)的福利基金池，自2007年底成立以來(lái)，共募集到近8萬(wàn)元善款。累計(jì)向經(jīng)濟(jì)困難的20多名員工發(fā)放3萬(wàn)多元救助金。

    根據(jù)愛(ài)心基金申請(qǐng)管理方案，基金面向公司全體員工及其直系親屬開(kāi)放，在員工及其直系親屬出現(xiàn)意外事故、住院等造成重大負(fù)擔(dān)的情況下，均可申請(qǐng)。特別是參與愛(ài)心基金捐款的員工，更是優(yōu)先審批。

    “幫助有特殊困難的員工及家庭渡過(guò)暫時(shí)的生活困難，減少他們的負(fù)擔(dān)和免除他們的后顧之憂，這是福利基金的第一個(gè)作用。第二個(gè)作用是，通過(guò)這種方式培養(yǎng)一股凝聚力、向心力。”麥宗毅如是描述福利基金創(chuàng)辦的初衷。

    鏡頭三：環(huán)保在行動(dòng)

    2006年12月，華隆涂料以“碧水藍(lán)天，共創(chuàng)生態(tài)家園——綠色家裝高峰論壇”為主題的華隆新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)暨經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館隆重舉行。發(fā)布會(huì)向各界推出華隆技術(shù)研究所潛心多年研發(fā)的新產(chǎn)品——雙組分水性木器漆，屬?lài)?guó)內(nèi)首創(chuàng)。

    2011年3月，華隆涂料“綠色環(huán)保宣言”于北京隆重舉行。新聞發(fā)布會(huì)得到中央電視臺(tái)、搜狐網(wǎng)、阿里巴巴網(wǎng)站等二十多家媒體的現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播。

在產(chǎn)品的研發(fā)方面，基于用戶(hù)對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需要，17年來(lái)華隆涂料一直以“天然好漆”為產(chǎn)品研發(fā)方向，在營(yíng)造綠色人居上不遺余力，通過(guò)不斷提高技術(shù)含量來(lái)打造綠色環(huán)保產(chǎn)品。華隆涂料二次在京發(fā)布“綠色環(huán)保宣言”得到了眾多現(xiàn)場(chǎng)觀眾的支持。華隆將繼續(xù)生產(chǎn)和研發(fā)更加綠色、環(huán)保的高科技產(chǎn)品，堅(jiān)決反對(duì)生產(chǎn)不合格及危害消費(fèi)者健康的產(chǎn)品。

    綜合評(píng)定：責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)是核心

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)化、白熱化，責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍的軟競(jìng)爭(zhēng)力。身處競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的涂料行業(yè)，麥宗毅說(shuō)：“2011年是華隆成立的17年，我們將以責(zé)任灌注整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的特殊歷史時(shí)期。”

    實(shí)際上，責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)絕不是單一的概念，而是一種融合理念和行為的企業(yè)戰(zhàn)略。麥宗毅說(shuō)：“責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)可以分為三個(gè)階梯，即社會(huì)法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展戰(zhàn)略�！爆F(xiàn)在，隨著消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注程度逐漸增加，華隆一直致力于各種公益事業(yè)。認(rèn)養(yǎng)山東動(dòng)物園高齡熊貓?zhí)姨�、四川地震捐助物資、為順德區(qū)慈善會(huì)捐款等，華隆在走人文營(yíng)銷(xiāo)之路的同時(shí)，通過(guò)增加企業(yè)的文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的整體檔次。

    麥宗毅認(rèn)為，通過(guò)公司行為感染員工行為，才能把公益事業(yè)不斷擴(kuò)大�！拔蚁嘈�，一直踐行慈善之舉，無(wú)論高調(diào)還是低調(diào)，只要是慈善，社會(huì)就會(huì)支持你，員工也會(huì)更具向心力，這是華隆的企業(yè)文化的核心�！�