精細(xì)管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭中的必然選擇，只有不斷提高精細(xì)化管理水平，才能持續(xù)提升企業(yè)核心競爭實力。
創(chuàng)造“邯鋼經(jīng)驗”、善于管理的邯鋼人，深入推進卓越績效管理模式，依托精細(xì)管理和科技創(chuàng)新平臺，把精細(xì)化的管理理念轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品研發(fā)工作過程中的具體行動。在“十二五”開局之年的1至4月份，新產(chǎn)品研發(fā)呈現(xiàn)“井噴”之勢，短短120天時間，就成功開發(fā)新品23個，平均5天就有一個新產(chǎn)品耀世登場，其中，有13個新產(chǎn)品填補河北省空白；新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)82.35萬噸，比普通產(chǎn)品增創(chuàng)效益5000余萬元。
據(jù)了解，為實現(xiàn)新產(chǎn)品研發(fā)的精細(xì)管理，邯鋼以河北鋼鐵集團鋼研總院和邯鋼國家級技術(shù)中心、博士后科研工作站為研發(fā)平臺，完善人才引進、使用、培養(yǎng)、激勵、協(xié)調(diào)發(fā)展五大機制，培育自主創(chuàng)新團隊，建立外部專家智庫，通過提升產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)銷研一體化水平，搶占高端產(chǎn)品市場，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強科技創(chuàng)新能力；為新產(chǎn)品研發(fā)、提高品種鋼比例、實現(xiàn)多創(chuàng)效夯實了基礎(chǔ)。今年1月份和2月份，邯鋼品種鋼比例都超過70%的計劃目標(biāo)；1至4月份，品種鋼比例逼近70%，今年前4個月，研發(fā)新產(chǎn)品23個，超過全年研發(fā)目標(biāo)的70%以上。
今年，邯鋼將繼續(xù)發(fā)揮管理優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢等，以“完善四大系列精品生產(chǎn)線，打造十二大類精品，鑄就邯鋼品牌”為目標(biāo)，以低成本開發(fā)為中心，加強“產(chǎn)、學(xué)、研、銷”合作，發(fā)揮19個SBU項目組作用，以24個牌號系列高檔次汽車面板、X100管線鋼等高精尖產(chǎn)品的開發(fā)為重點，認(rèn)真推進精細(xì)管理和技術(shù)創(chuàng)新機制，進一步提高新產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，進一步提升邯鋼品牌形象。(來源：河北國資委) |
