4月中旬，通鋼集團通化鋼鐵高速線材廠老線成本比月計劃降低28.92元/噸；新線成本比月計劃降低20.71元/噸。
4月份以來，通鋼高速線材廠將新、老線可控成本指標分解為技術(shù)經(jīng)濟指標、熱停工時和費用指標三大類別，通過制定技術(shù)經(jīng)濟指標控制圖；熱停工時、費用分解網(wǎng)絡(luò)圖；新、老線日指標完成情況分析報表，各車間、科室成本控制措施等，對可控成本指標實行管控。通過精細化管理，把生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)成本化。通過對每天存在的消耗差異進行認真分析、總結(jié)、整理，形成每天費用指標的閉環(huán)管理，做到日事日畢、日清日高。同時該廠模擬市場原則，繪制了各車間、科室績效考核管控圖，對關(guān)鍵績效指標實行動態(tài)管控。在此基礎(chǔ)上，他們還對新、老線檢修車間熱停工時間實行周管控。通過各項精細化管理成本管控措施的實施，降低了各項費用支出。(來源：首鋼日報) |
