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塔塔鋼鐵董事總經(jīng)理：鐵礦石定價應回到年度合同制
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-4-21 8:51:06
蘭格鋼鐵 |
4月14日-16日，博鰲亞洲論壇2011年年會在海南博鰲舉行，主題為：“包容性發(fā)展：共同議程與全球挑戰(zhàn)”。搜狐財經(jīng)專訪了塔塔鋼鐵董事總經(jīng)理H.M.Nerurkar：
搜狐財經(jīng)：有研究說印度當時中國海外并購一個最大的競爭對手，您怎么看？塔塔鋼鐵在2011年會不會有鐵礦石方面的收購計劃？
H.M.Nerurkar：如果說尋找海外礦產(chǎn)、原材料、自然資源方面，光談中國和印度是不對的，每一個國家都在尋找礦產(chǎn)材料和自然資源，只是來自中國和印度的需求比很多國家都要多，因為印度和中國都是快速發(fā)展之中的兩個經(jīng)濟體，所以我們對于資源、原材料的需求，也是在不斷上升的，但是談到對于自然資源原材料的需求，只說中國和印度這兩個國家競爭，這個說法是不對的，因為每個國家都需要穩(wěn)定的原材料、自然資源供應。
第二個問題，我們的答案是肯定的，塔塔鋼鐵有著一系列的計劃去收購更多的鐵礦石和煤礦的資產(chǎn)，原因非常簡單，因為塔塔鋼鐵在歐洲的工廠，生產(chǎn)能力能夠達到每年一千七百萬噸，但是原材料不能夠自給自足，所以我們需要收購更多的鐵礦石和煤炭，來滿足在歐洲生產(chǎn)的需要。包括在煤炭方面，在印度我們有一些資產(chǎn)，但是我們?nèi)狈ιa(chǎn)鋼鐵所需要的煉焦煤。
搜狐財經(jīng)：中國的基礎設施建設如火如荼，需要很多的鋼材支撐，中國的強勁需求是否會影響到世界鋼鐵和鐵礦石市場？您參加了三亞的“金磚五國峰會”，會見了很多亞洲的領導人和企業(yè)領袖，請問您的感受如何？是否能夠說發(fā)展中國家正在通過金磚峰會和博鰲論壇等方式逐步加強對話，從而在與發(fā)達經(jīng)濟體對話中獲得更多的利益？您怎么看待中國鋼鐵市場？塔塔集團現(xiàn)在在中國主要是TCS還有鋼鐵還有汽車業(yè)務，未來塔塔集團有哪些集團方面的業(yè)務可能進入中國市場？
H.M.Nerurkar：第一個問題，中國在繼續(xù)建設更多的基礎設施，但是我認為從鋼鐵產(chǎn)能角度來說，中國現(xiàn)在已經(jīng)有足夠的鋼鐵產(chǎn)能，能夠滿足自身基礎設施發(fā)展的需求，而且中國對鋼鐵產(chǎn)能的投入管理得非常好，在過去五到十年當中，中國鋼鐵產(chǎn)能一直處在良好的管理之中�？赡軐τ谥袊陌l(fā)展，還需要一些邊際的，就是增加一些產(chǎn)能，但是這些中國可以自己解決。我認為中國沒有再也不需要大量進口鋼鐵到中國來。當然兩年前情況不同，由于高鐵建設的集中啟動期，使得中國在當時有暫時的巨大的鋼鐵進口需求量。
金磚五國加上整個新興經(jīng)濟體，在全世界不能割裂開來看待，金磚五國為代表的新興經(jīng)濟體加上整個發(fā)達經(jīng)濟體，是G20，也是全球主要經(jīng)濟體的組成部分，不能把發(fā)達經(jīng)濟體和新興經(jīng)濟體分離開來談發(fā)展。
搜狐財經(jīng)：針對大宗商品的價格上漲，您在分論壇上也提到了，鋼鐵行業(yè)面臨劇烈的價格波動，70%的成本來自鐵礦石購買。您認為國際社會對穩(wěn)定大宗商品價格特別是鋼鐵行業(yè)原材料的價格波動最好的解決方案是什么？
H.M.Nerurkar：解決原材料供應價格波動的問題，過去原材料供應商和鋼鐵企業(yè)之間簽的都是年度的合同，那么我們看到原材料供應商之間，包括鐵礦石供應商，他們之間都有一些整合(兼并)，導致供應商的數(shù)量在減少，原材料供應商之間聯(lián)合起來與鋼鐵企業(yè)進行統(tǒng)一的談判，那么這樣是沒有問題的，但是他們現(xiàn)在把和鋼鐵公司之間的年度溝通合同改成季度的供貨合同，這樣造成了價格逐季的波動，我的解決方法，還是呼吁原材料的供應商，還是回到年度定價的機制上，這樣避免逐季波動。無論是鐵礦石還是煤炭交易當中，全世界總的交易當中只有20%的量是現(xiàn)貨交易，80%的量按照年度合同來購買的，所以還是建議回到年度定價，年度供貨體制。
搜狐財經(jīng)：去年和今年以來大宗商品價格上漲給鋼鐵工廠帶來很大的壓力，中國的鋼鐵廠去年的平均利潤只有2.84%，塔塔也可能遇到大宗商品價格的問題，大宗商品價格上漲給塔塔的經(jīng)營是什么樣的影響，塔塔是怎么控制這個問題的。塔塔去年的利潤率是不是可以透露一下？關于大宗商品現(xiàn)在很多人都把商品價格的上漲歸因于需求，說中國印度需求很高所以造成上漲，您覺得這輪商品上漲是由于短期因素還是處在一個周期內(nèi)？
H.M.Nerurkar：第一個問題，我們和世界上其他鋼鐵企業(yè)一樣，原材料價格上漲對我們也是有影響的。但是我們主要通過三件事情，把這樣上漲帶來的影響，控制到最小的、最低的限度。首先就是全球戰(zhàn)略制定，在不斷的努力尋求由我們自己來擁有更多的原材料的供應。第二，我們多年來在逐年不斷地推動效率的提升和成本的下降，而且是在塔塔鋼鐵所有工廠當中，不光在印度，也包括歐洲的工廠，另外，特別是在印度國內(nèi)市場上，我們也采取了一些獨特的安排，比如說我們在印度市場針對汽車客戶和建筑行業(yè)的客戶，我們的產(chǎn)品有著更高的利潤率，能夠抵消成本上升帶來的影響。但是此前我也說了，原材料占到我們成本的70%，也就是我們提高效率的工作，無論怎樣做，也只能夠影響到原材料之外的30%的部分，所以大宗商品價格的上漲，對于我們的盈利必然帶來影響，我們?nèi)ツ甑挠麛?shù)據(jù)會在五月底之前發(fā)布。
首先，我們覺得目前大宗商品，尤其是鐵礦，和中東局勢沒有特別大的關系，因為鋼鐵的原材料在過去兩到三年當中是總體走高的趨勢，雖然有一些波動，但是一直是處在上升的過程當中。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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