|
|
新鋼建設(shè)三大精品基地 保持江西鋼鐵龍頭地位
|
|
http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-4-13 14:40:17
蘭格鋼鐵 |
“十二五”時期，新鋼集團公司發(fā)展核心是做大做強新余本部，在新余形成一千萬噸以上系列板材和金屬制品精品基地，保持江西鋼鐵龍頭地位不動搖，以2011年實現(xiàn)銷售收入450億元、2015年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入783億元為目標，為實現(xiàn)新余市工業(yè)經(jīng)濟5000億元目標做出新的更大貢獻。
“十一五”：船用鋼、電工鋼、金屬制品三大精品基地建設(shè)初見成效
“十一五”期間，新鋼集團公司獲得長足發(fā)展，特別是在應(yīng)對金融危機沖擊中，彰顯了前所未有的生機和活力，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，為新余市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。
經(jīng)濟總量實現(xiàn)大增長。5年生產(chǎn)生鐵2870萬噸、鋼3160萬噸、鋼材坯3000萬噸，跨入了千萬噸級鋼鐵企業(yè)行列，實現(xiàn)銷售收入1305億元，實現(xiàn)利稅82.9億元，實現(xiàn)利潤31.24億元。
結(jié)構(gòu)調(diào)整取得大突破。300萬噸薄板工程按期建成投產(chǎn)，2500立方米高爐、210噸轉(zhuǎn)爐、1580毫米熱連軋、1550毫米冷軋、電工鋼等具有國內(nèi)一流、國際先進水平的現(xiàn)代化生產(chǎn)線拔地而起，5年完成固定資產(chǎn)投資153.6億元。先后建成了國家級技術(shù)中心、省級船用鋼工程中心、博士后工作站、院士工作站。船用鋼、電工鋼、金屬制品三大精品基地建設(shè)初見成效。
國際競合能力顯著增強。實施與國際接軌的出口戰(zhàn)略，帶動了技術(shù)、管理、服務(wù)全面上水平。5年出口鋼材263.4萬噸，創(chuàng)匯19.5億美元，出口結(jié)構(gòu)逐步由低附加值產(chǎn)品為主向高附加值產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變。
循環(huán)經(jīng)濟邁出新步伐。干熄焦、煤氣余熱、高爐煤氣余壓、軋鋼加熱爐蒸汽螺桿膨脹發(fā)電等節(jié)能工程和能源管控中心相繼投入運行。拆除了2座300立方米高爐、3座20噸轉(zhuǎn)爐、1條年產(chǎn)20萬噸水泥生產(chǎn)線、2臺24平方米燒結(jié)機，淘汰落后煉鋼產(chǎn)能100萬噸。
助推經(jīng)濟取得新成效。共引進新企業(yè)18個，其中公司直接參股控股企業(yè)達14個。到目前為止，公司合資或改制并注冊在新余市的工業(yè)企業(yè)已達29家，為新余市項目集聚、產(chǎn)業(yè)集群、拉動經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻，有力地帶動了物流運輸、金屬制品加工、廢鋼加工、資源綜合利用、電力等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮了鋼鐵產(chǎn)業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的輻射和帶動作用。
“十二五”：在新余形成一千萬噸以上系列板材和金屬制品精品基地
“十二五”時期，新鋼集團公司計劃在新余形成一千萬噸以上系列板材和金屬制品精品基地，保持江西鋼鐵龍頭地位不動搖。
——繼續(xù)大力推進資本運作。積極引進戰(zhàn)略合作者，穩(wěn)妥推進聯(lián)合重組、資本運作工作，發(fā)揮證券市場的融資功能。以創(chuàng)新思路和多種手段推動聯(lián)合重組，首先進行省內(nèi)鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組。積極參與省內(nèi)現(xiàn)有鐵礦企業(yè)的并購重組，聯(lián)合優(yōu)勢企業(yè)開發(fā)省外和境外鐵礦、煤炭資源，建立穩(wěn)定的資源保障體系。創(chuàng)新思維，多層次擴大和加強資本運作工作，充分發(fā)揮證券市場強大的融資功能，為新鋼股份公司進行再融資創(chuàng)造條件，全力推進資產(chǎn)分拆上市，力爭規(guī)劃期內(nèi)從證券市場募集資金30億元。推進節(jié)能減排項目的招商引資工作，采取合同能源管理EMC模式實施節(jié)能減排項目，推進項目建設(shè)。
——穩(wěn)妥推進產(chǎn)權(quán)制度改革和主輔分離、輔業(yè)改制工作。對與鋼鐵主業(yè)聯(lián)系不緊密的全資子公司、控股子公司及下屬單位，通過合資、合作、產(chǎn)權(quán)出售、員工持股等多種方式，積極推進資產(chǎn)重組和國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，建立股份合作制企業(yè)，發(fā)展混合經(jīng)濟，做大做強做精鋼鐵主業(yè)。繼續(xù)探索集體企業(yè)改制新途徑，采取將國有股權(quán)出售給企業(yè)經(jīng)營管理者或戰(zhàn)略投資者的做法，實現(xiàn)國有股權(quán)全部退出。同時將輔后單位逐步改組為經(jīng)營性公司，進行多元投資改造。(來源：中國新余) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
|
|
|
