據(jù)臺灣媒體報道,對于宏碁幾次營運(yùn)展望失準(zhǔn),且對外并未明確預(yù)警。宏碁創(chuàng)辦人施振榮表示,企業(yè)發(fā)展遭遇困境是常態(tài),建議公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)“要變”,稱宏碁以往成功的致勝程序已無效,宏碁需再造才能有所突破。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這等于宣告宏碁繼1992年、2000年兩次再造后,將啟動第3次再造的可能性大增。
宏碁3月中旬參加外資論壇中強(qiáng)調(diào),首季營收、出貨目標(biāo)維持增長看法不變,惟上周五卻無預(yù)警下調(diào)首季營收目標(biāo)。面對全球環(huán)境變化,宏碁似乎沒掌握到改變,施振榮說,企業(yè)發(fā)展都會有困境,但面對困境內(nèi)部一定要調(diào)整,一起努力來想辦法,目前“要往前看”。
施振榮指出,企業(yè)對客觀環(huán)境變化一定要有所因應(yīng),才能面對挑戰(zhàn),以電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看,很明顯進(jìn)入手機(jī)、通訊時代,如平板計(jì)算機(jī)、手機(jī)產(chǎn)品已成為主流。
他進(jìn)一步表示,手機(jī)與電信商緊密合作,與以往生態(tài)不同,去年逢宏碁再造已10年,早感覺需要再造。施振榮回顧,2000年原預(yù)期再造需時2、3年,但僅1年就達(dá)成,尤其宏碁這次處于公司實(shí)力相對強(qiáng)的位置。言下之意,宏碁啟動再造應(yīng)不致太過費(fèi)時。
宏碁本次調(diào)降PC營收與外界信息出現(xiàn)不少落差,他并強(qiáng)調(diào),站在公司治理原則上,應(yīng)把消息對外做溝通,才不會造成預(yù)期出現(xiàn)落差。施振榮認(rèn)為,包括組織調(diào)整等決策要越快越好。
宏碁日前董事會提名臺積電副董事長曾繁城,以及英國VodafoneGroup前副執(zhí)行長荷恩史密斯為獨(dú)立董事候選人,施振榮也說,宏碁未來發(fā)展策略已很明顯,且今年股東會擬引入獨(dú)董,原董監(jiān)事將有少數(shù)人會改變。
至于宏碁未來是否仍會朝向PC品牌全球第一的目標(biāo),施振榮則說,以往市占第一享有高利潤,但現(xiàn)在來看,若市占第一無法有高利潤,做全球第一已經(jīng)不重要,重要的是改變要變對。
(本文來源:網(wǎng)易科技報道) |