中國石化新聞網(wǎng)訊“工作做得很好。望以此為新起點，再接再厲，進一步提高市場占有率，增強控制力�！边@是集團公司總經(jīng)理蘇樹林于2010年2月21日，對湖北石油一舉取得了省內大廣南、滬渝、漢鄂、杭瑞等4條高速公路10對服務區(qū)20座加油站建設的經(jīng)營權，實現(xiàn)了網(wǎng)點建設的“開門紅”，作出的重要批示。
湖北地處中原，隨著“中部崛起”發(fā)展戰(zhàn)略實施，全省公路、鐵路交通建設高速發(fā)展。2010年，湖北石油抓住機遇，快速反應，將網(wǎng)點建設作為自身發(fā)展的“生命工程”來抓，全省上下恪守“守土有則，寸土必爭”的理念，以超常規(guī)的辦事效率和工作作風搶灘布點，并與17家地市政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過全資、合資新建、租賃等多種方式發(fā)展網(wǎng)點，全年新增加油(氣)站240座，完成計劃任務393%，改造完成加油站170座，完成計劃任務121%，便利店改造完成138座，完成計劃任務173%，在網(wǎng)建上穩(wěn)居銷售事業(yè)部第一名。
戰(zhàn)略合作協(xié)議，網(wǎng)建發(fā)展的“保護神”
省、市、縣銷售企業(yè)劃歸集團公司垂直管理后，與地方政府的溝通、交往較以前疏遠。但網(wǎng)點建設的發(fā)展離不開地方政府和各職能部門的支持。在明確了網(wǎng)點建設目標后，湖北石油要求各級公司迅速恢復與地方政府的良好關系。為了支持基層單位，特別是縣級單位的工作，湖北石油恢復了縣市單位“分公司”身份，要求縣市單位拆掉“片區(qū)”牌子，懸掛“分公司”標牌。“ME”及“ME助理”也恢復“經(jīng)理”、“副經(jīng)理”的身份，印發(fā)名片“廣而告之”，雖然只是一個“名稱”的改變，卻體現(xiàn)了企業(yè)對地方政府、基層單位的尊重與重視。三夏、抗洪救災、農副產品外運等特殊時期，湖北石油各級公司，均給予地方政府優(yōu)惠政策，全力支持、服務地方經(jīng)濟的發(fā)展，再加上“利稅大戶”的有利身份，省、市、縣三級與逐步地方政府、職能部門建立起“魚水”之情，先后有17個地市政府與湖北石油簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議�！皽甯咚佟痹�(guī)劃在枝江僅保留“仙女”小型服務區(qū)，不另建大型的服務區(qū)，在湖北石油省、市、縣公司聯(lián)手給政府做工作，最終調整規(guī)劃，實現(xiàn)了在枝江安福寺新建服務設施齊全的大型加油服務區(qū)，并利用戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得了該服務區(qū)2座加油站的建設權。
績效考核，網(wǎng)點建設的“加速器”
“誰英雄，誰好漢，咱們考核表上見。”這是市州公司領導在2010年網(wǎng)建工作會上發(fā)出的挑戰(zhàn)“宣言”。
年初，湖北石油便制定了加油(氣)站發(fā)展考核機制，從新增、改造、在營加油(氣)站凈增數(shù)量以及加油(氣)站發(fā)展工作管理情況四個方面進行考核，考核結果直接與市州公司領導班子成員工資掛鉤。全省13個市州公司誰也不甘落后，將考核延深到縣市公司及個人，由此形成了省、市、縣三級考核體系，全省上下形成了你追我趕抓網(wǎng)建、竭盡全力拓市場的良好氛圍。2月，武漢公司借助“九省通衢”的地理優(yōu)勢，快速搶灘布點，以新建動工12座加油站的絕對優(yōu)勢，奪得了網(wǎng)建考核第一名。高管公司奮起直追，多措并舉，一舉收購20座優(yōu)質站點。無論是新增還是改造加油站，均制訂《開業(yè)倒計時日程表》，加快工程建設速度，有效增加在營加油站數(shù)量，終于實現(xiàn)快速超越，3、4、5月網(wǎng)建考核奪得“三連冠”。而黃石公司緊緊抓住武漢“衛(wèi)星城”的發(fā)展優(yōu)勢，后發(fā)制人，最終以新增站任務完成第一、改造加油站任務完成第二的絕對優(yōu)勢，最終成為2010年度網(wǎng)建考核總冠軍。
超常規(guī)發(fā)展，網(wǎng)建提速的“催化劑”
“既沒有水也沒有電，加油站根本沒有辦法開工�！焙币瞬菛|大道加油站建設初期，當承建商把施工中遇到的缺水、缺電難題。
“沒有水，我們自己打井；沒有電，我們自己發(fā)電�！焙笔鸵瞬矩撠熑俗髁艘陨洗饛汀＿@也是湖北石油“超常規(guī)”建設加油站的一個縮影。
從事網(wǎng)建工作的人都知道，工程項目的審批、證件辦理及施工前期的水電準備，是難度最大、最繁瑣、最費時的工作。為了在第一時間完成加油站的基礎建設，他們總是想盡一切辦法，以最優(yōu)惠的費用、最短時間，取得工程項目、做好證件辦理等前期準備工作，工程施工過程中更是只爭朝夕。新建加油站與道路新建(改造)同時施工的不在少數(shù)，遇到困難，他們充分發(fā)揚“自力更生，艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不等不靠，想辦法、找對策自行解決。為適應宜萬鐵路、漢宜高鐵發(fā)展的需要，宜昌市政府新建了宜昌火車站，同時修建了一條與之貫通的城東大道。湖北石油宜昌公司在順利取得了該路段加油站建設權后發(fā)現(xiàn)，此路段原為荒山，根本不通水電。政府將通水電的工作，放在道路貫通之后。為了加油站早日建成營運，該公司果斷決定，自己打井、發(fā)電，克服水電難題。終于趕在道路貫通之前，將加油站建成投入運營。
經(jīng)營銷量，網(wǎng)建質量的“試金石”
網(wǎng)建工作綜合考核中，湖北石油將新增站按銷量分為優(yōu)質站與一般站，并實行等級制評分。對優(yōu)質站給予單站重獎，引導基層單位既重視網(wǎng)建發(fā)展的數(shù)量，更要重視質量，鼓勵加快發(fā)展優(yōu)質站。滬渝高速開通，318國道長陽段車流量銳減，原湖北石油的榔坪站、高家堰中心站等多個優(yōu)質大站，均將成為“死站”，該公司未雨綢繆，滬蓉高速尚在規(guī)劃施工初期，湖北石油充分利用戰(zhàn)略合作協(xié)議優(yōu)勢，取得了高速路入口賀家坪段的建站權，從投產施工，到竣工開業(yè)僅用了半年時間，趕在高速路開通之前投入營業(yè)，當前該站的月銷量達6000噸，成為湖北新增的優(yōu)質站之一。象這樣的優(yōu)質站在湖北石油新增站中所占比例達到30%以上，這也是湖北石油在搶抓網(wǎng)建數(shù)量的同時，注重網(wǎng)點建設質量的結果。 |
