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寶鋼深入推進(jìn)“五陽(yáng)光”建設(shè) 促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-3-11 8:31:35
蘭格鋼鐵 |
寶鋼圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)“五陽(yáng)光”建設(shè)，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范、透明、高效、廉潔運(yùn)行。主要做法有：
一是著力推進(jìn)陽(yáng)光選人用人。修訂了領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度、領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效評(píng)價(jià)辦法等，為全面提升選人用人公信度提供制度保證。構(gòu)建和深化組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)相結(jié)合的“三位一體”領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)選人用人的監(jiān)督。
二是推進(jìn)陽(yáng)光管理薪酬。通過(guò)覆蓋集團(tuán)的EHR人力資源管理系統(tǒng)，形成薪酬分類、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了員工薪酬全部納入EHR系統(tǒng)內(nèi)發(fā)放。通過(guò)薪酬項(xiàng)目整理歸類和定期的薪酬報(bào)表分析以及人力資源體系年審等方式，對(duì)薪酬發(fā)放進(jìn)行全過(guò)程跟蹤分析，強(qiáng)化薪酬發(fā)放的管控力度。
三是推進(jìn)陽(yáng)光使用公款。通過(guò)統(tǒng)一信息資源共享平臺(tái)，推行費(fèi)用項(xiàng)目專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控的精益化管理，節(jié)約費(fèi)用，規(guī)范管理費(fèi)用支出。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部會(huì)同監(jiān)察部、審計(jì)部等組成16個(gè)專項(xiàng)檢查組，開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范職務(wù)消費(fèi)。各基層單位貫徹“預(yù)算從緊、節(jié)約使用”原則，根據(jù)本單位實(shí)際，建立完善了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、銷管費(fèi)使用等規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用使用的規(guī)范管理。
四是推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)銷售。大力推進(jìn)電子采購(gòu)平臺(tái)和網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái)建設(shè)。通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上招標(biāo)，促進(jìn)了采購(gòu)銷售的透明、高效、可控，降低交易成本，提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作。
五是陽(yáng)光推進(jìn)工程項(xiàng)目。開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，對(duì)2008年以來(lái)立項(xiàng)、在建和竣工的規(guī)模在500萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行全面排查。集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部會(huì)同相關(guān)單位、部門(mén)組成4個(gè)工程治理專項(xiàng)檢查小組對(duì)集團(tuán)公司32個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改，促進(jìn)工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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