“中國企業(yè)走出去的關鍵是本土化，”中聯(lián)重科董事長詹純新7日接受記者專訪時說。
作為一家創(chuàng)辦僅18年的中國企業(yè)，中聯(lián)重科目前已成為國內工程機械裝備制造領軍企業(yè)，從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎設施建設工程機械的研發(fā)和制造。
近年來，企業(yè)在自身不斷做大做強的同時，通過一系列的海內外并購活動，豐富了產(chǎn)品結構，擴大了市場份額，其全球供應鏈、全球研發(fā)平臺、全球市場網(wǎng)絡迅速得到了整合，進一步鞏固并提高了其工程機械制造業(yè)在全球范圍內的領先地位。2009年中聯(lián)重科在全球工程機械行業(yè)排名第10位，在中國機械工業(yè)100強排名第六位。
2008年，中聯(lián)重科收購當時排名全球第三的混凝土機械制造商意大利CIFA公司后，其混凝土機械產(chǎn)品市場占有率躍居全球第一。由于其在海外并購方面成功的商業(yè)運作，哈佛大學商學院將其列為中國企業(yè)國際化的典型代表，并將其并購案例納入商學院課堂討論案例。此次詹純新應邀來到哈佛大學的課堂上，與商學院的教授和學生展開面對面的交流。
“我認為中國企業(yè)走出去是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而關鍵是要本土化，”詹純新說，“中國企業(yè)要國際化，我的理解就是要融入當?shù)匚幕�，做當�(shù)仄髽I(yè)�！�
詹純新認為，中國企業(yè)“走出去”的最大障礙是文化差異。“中西方文化存在很大的差異，這種差異會成為企業(yè)國際化發(fā)展的重大障礙，”詹純新說，“清除障礙最需要的是包容。只有通過改變自己而不是改變對方，來融入當?shù)厝宋��！?br>
在談到當年收購CIFA時，詹純新不無感慨地說：“開始時工作決定總是達不成一致，溝通效率低下。后來我們終于意識到，根本原因是CIFA員工對CIFA的發(fā)展前途很茫然，缺乏一個共同的愿景，沒有一個共同的目標。他們不知道中國人來做老板以后對他們意味著什么。于是我們托出CIFA的發(fā)展愿景，并對其骨干團隊實施股權激勵�！�
他說，中聯(lián)重科的實際行動讓這些國外員工放下了顧慮，“我們讓被并購企業(yè)知道，并購的目的是合作共贏，而不是經(jīng)濟殖民、文化殖民”。
“在金融危機最困難的那段時期，我們也沒有解雇一名CIFA的員工，也沒有流失一名骨干員工，其管理層甚至主動提出降薪以幫助企業(yè)渡過難關，”他說。
詹純新認為，本土化的另一個關鍵是履行企業(yè)責任�！柏熑我馕吨髽I(yè)在國際化中，要在當?shù)刈鲆粋�好的企業(yè)公民，要在企業(yè)承擔應盡的責任。責任往往是相互的。企業(yè)對員工負責，員工必然對企業(yè)負責，由此形成一種相互的承諾�！�
談到未來企業(yè)發(fā)展，之前的成功經(jīng)驗令詹純新充滿信心地表示，還將繼續(xù)堅持走國際化的道路�！艾F(xiàn)在我們排在全球工程機械前十位，我的目標是進前三�！� |
