2月23日，首鋼控股有限公司所屬單位領導干部述職會舉行�？偣绢I導朱繼民、王青海、徐凝到會。朱繼民強調，要解放思想、找準定位，實現“十二五”期間更大發(fā)展。
朱繼民對首控公司各單位過去一年所取得的成績表示祝賀。他說，述職會傳達出的不怕苦、不畏難、敢開創(chuàng)的精神狀態(tài)代表了最好的精神狀態(tài)，同時也折射了積極進取的發(fā)展理念。
朱繼民指出，首控公司的團隊精神及業(yè)績體現了首鋼集團發(fā)展的主旋律和時代發(fā)展最強音。如何通過搬遷調整實現首鋼新的發(fā)展、實現新的創(chuàng)業(yè)、打造一個新型的首鋼是擺在我們面前的艱巨任務。搬遷調整實施以來，首鋼在鋼產量、資產、結構調整上發(fā)生了重大變化，符合國家新一輪產業(yè)布局的調整方向，無論從工藝技術裝備還是循環(huán)經濟發(fā)展，完全符合鋼鐵產業(yè)未來的發(fā)展方向。首控公司在沒有基礎的情況下發(fā)展到現在的規(guī)模，整體發(fā)展質量好，短時間內在管控體系建設上積累了經驗，更加寶貴地是聚集了一批能夠創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、有效管控企業(yè)并掌握高新技術的有識之士。
朱繼民指出，首控公司的發(fā)展之路完全符合首鋼集團的發(fā)展戰(zhàn)略，契合國家、北京市對首鋼的定位以及首鋼“十二五”規(guī)劃；符合鋼鐵企業(yè)產業(yè)鏈向上下游延伸、核心產業(yè)相關多元產業(yè)的延伸和發(fā)展趨勢；符合首鋼未來的發(fā)展定位。我們要全面推進“新首鋼高端產業(yè)綜合服務區(qū)”建設，高端產業(yè)包括設計研發(fā)類企業(yè)、新興材料產業(yè)、高端服務業(yè)、文化創(chuàng)意產業(yè)、面向國家急需的新興戰(zhàn)略性產業(yè)。首控公司選擇的產業(yè)和企業(yè)完全符合新時期的發(fā)展戰(zhàn)略。
朱繼民強調，要實現“十二五”期間的發(fā)展，一是要認真學習貫徹北京市領導到首鋼調研的重要講話精神，解放思想、找準定位，制定好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并分階段實施。在資源產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等產業(yè)上謀求更大發(fā)展。二是下大力氣加強人才隊伍建設。要有寬廣的胸懷，用能不能帶出一支人才隊伍作為成功的標志。三是加強企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文化的融合，形成主流文化，提高企業(yè)整合資源的能力。四是加強體制、機制的創(chuàng)新。把優(yōu)秀的東西結合起來，要胸懷大志、瞄準先進、趕超先進。建立好的治理結構，形成敢于擔當、善于創(chuàng)新的氛圍。研究好人才激勵和薪酬等有關內容。五是加強基礎工作建設。六是一定要把企業(yè)的公共關系工作提到議事日程上來，為企業(yè)創(chuàng)造好的生存發(fā)展環(huán)境。
王青海指出，近年來，首控公司所屬單位實體數量不斷增加、產業(yè)不斷壯大，廣泛分布于資源類、鋼鐵業(yè)、高新技術產業(yè)、基礎設施等產業(yè)領域。尤其是在去年，面臨后金融危機時期經濟復蘇乏力、市場挑戰(zhàn)嚴峻的形勢，扎扎實實開拓市場、強化管理，克服重重困難，取得的成績來之不易，表現出了堅定的信心、信念和可貴的精神風貌。
王青海指出，瞄準首鋼集團的發(fā)展戰(zhàn)略，首控公司緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略資源掌控、鋼鐵業(yè)重組、新興產業(yè)以及高新技術產業(yè)，實現了跨越式發(fā)展。這與首控公司付出的艱辛努力和理念提升分不開；與體制、機制創(chuàng)新分不開；與敢打硬仗、敢于創(chuàng)新、求真務實的優(yōu)秀團隊分不開，為首控今后發(fā)展奠定了良好基礎。首鋼面臨戰(zhàn)略轉型，包括傳統(tǒng)長材向高端板材轉型、向低成本高效益轉型、粗放型管理向精細化管理轉型等，因此，首控公司做好首鋼的轉型支撐是一個重要課題，下一步要結合實際編制好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，做到既有針對性又有可操作性，實現首控公司更大的發(fā)展，并對首鋼的發(fā)展提供重要支撐。
會上，首鋼控股有限公司所屬8家單位的領導干部做了個人述職報告。(來源：首鋼日報) |
