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太鋼礦山公司誓為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展立新功
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-2-14 16:20:16
蘭格鋼鐵 |
2011年是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之年，作為原輔料生產(chǎn)基地的礦業(yè)分公司，以開展“管理年”活動為抓手，認真對標找差，深挖內(nèi)部潛力，誓為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展立新功。
2010年，礦山主要產(chǎn)品超額完成年度預算目標，為公司發(fā)展作出了積極貢獻。2011年，礦山適應公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，確立的主要產(chǎn)品產(chǎn)量、礦產(chǎn)品延伸收入、社會貿(mào)易收入較上年預算都有新的提高。
2011年，礦山確立呂梁鐵礦實現(xiàn)精礦粉當量100萬噸，自產(chǎn)精礦粉較上年預算增加10萬噸，球團礦較上年預算增加7萬噸，冶金白灰較上年預算增加1萬噸，輕燒白云石較上年預算增加0.3萬噸。確立2011年實現(xiàn)礦產(chǎn)品延伸收入3億元、社會貿(mào)易收入5億元。
面對上述挑戰(zhàn)，礦山認真貫徹公司“兩會”精神，積極向管理要效益、要效率、要效果。
目前，礦山各單位、部門正在對管理制度、管理流程全面梳理，重點檢查制度和流程是否有用、是否有漏洞以及執(zhí)行情況，按照項目要求，確定改善項目、分析存在現(xiàn)狀、制定改善目標、提出完善措施、確定完成時間和責任人，確保所有制度和流程管用、有效、可操作。
礦山要求干部職工將對標找差作為精細管理的基本思路和工作方法，將有可比性的全國先進指標定為標桿，進行全員、全方位、全流程的對標找差，進行數(shù)據(jù)分析，消除短板指標，實現(xiàn)整體進步。同時，抓住采購、消耗、工藝、質(zhì)量等關(guān)鍵指標，開展成本控制對標，確保礦山關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步前移。
2011年，礦山將繼續(xù)推進行之有效的TPM管理，實施全員設(shè)備維護，建立和完善相關(guān)應急預案，確保所有設(shè)備作業(yè)率和綜合效率最大化，為礦山高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供保障。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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