首秦公司積極推進(jìn)六西格瑪項目建設(shè)，現(xiàn)已初步建立了六西格瑪內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，進(jìn)一步提升了精細(xì)化管理水平。2010年，在繼續(xù)推進(jìn)第二期黑綠帶項目的同時，首秦公司充分利用內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)師資源，實施了第二期藍(lán)帶項目，均取得顯著成效。
首秦公司第二期黑綠帶項目自2009年8月開始啟動，2010年5月結(jié)束，在第一期項目推進(jìn)的基礎(chǔ)上完善了六西格瑪管理體系，對流程進(jìn)行了優(yōu)化，對六西格瑪方法論的研究深度進(jìn)一步提升，部分項目也進(jìn)行了新體系設(shè)計，同時建立并形成一系列標(biāo)準(zhǔn)化文件和管理體系使之制度化，并且得到了良好的推廣和實際運用。預(yù)計未來一年財務(wù)收益10716.4萬元，項目回報投入比達(dá)到38：1，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于六西格瑪實施10：1的基本要求，在指標(biāo)的層面都有顯著提升，平均目標(biāo)達(dá)成度為172%。
首秦公司第二期六西格瑪藍(lán)帶項目于2010年7月開始啟動，項目主要涉及實物質(zhì)量、設(shè)備點檢、檢化驗和信息化等區(qū)域和專業(yè)管理工作，共有48個項目立項，38個項目結(jié)項，目標(biāo)達(dá)成率高達(dá)169.63%，同時，18個項目完成了挑戰(zhàn)目標(biāo)，預(yù)計未來一年項目收益可達(dá)1385.9萬元。(來源：首鋼日報) |
