1月18日至19日，集團在石家莊召開工作會議。無論是在集團工作報告中還是在各代表團討論中，集團公司董事長王義芳、黨委書記劉如軍都對我公司工作給予充分肯定，對我公司發(fā)展寄予殷切期望。希望舞鋼公司發(fā)揮優(yōu)勢，加強產(chǎn)品研發(fā)，永葆寬厚板霸主地位不動搖。
王義芳在工作報告中多次充分肯定舞鋼在挖潛增效和科技創(chuàng)新方面取得的突出成就。王義芳指出，舞鋼以挖潛增效動員大會為契機，全年挖潛11.1億元，噸板挖潛503元，初步實現(xiàn)了扭虧增盈目標。王義芳還充分肯定了“舞鋼牌”榮獲中國馳名商標和舞鋼獲得全國質(zhì)量獎的成績。在2011年工作安排中，王義芳把舞鋼作為第一梯隊子公司，明確提出了唐鋼、邯鋼、舞鋼等單位多創(chuàng)效，宣鋼、承鋼、宣工等單位不虧損的具體要求。
在18日下午和19日上午分組討論中，王義芳董事長和劉如軍書記先后來到舞鋼代表團，與舞鋼領導班子座談，對舞鋼工作提出殷切期望和要求。
王義芳在肯定舞鋼近兩年工作成績的同時指出，交貨期是舞鋼的重點工作，絕對不能馬虎�，F(xiàn)在不是原來那種用戶沒有舞鋼的鋼板干不成工程的情況。
關于采購工作，王義芳指出，要建立互惠互利的戰(zhàn)略合作關系。要加大廢鋼治理，我們有保衛(wèi)部、還有龍山派出所，要鞏固廢鋼治理成果。
王義芳對舞鋼寄予厚望，希望舞鋼一定保持住寬厚板霸主地位。他指出，集團唯一的一個王牌就是舞鋼產(chǎn)品。去年舞鋼又獲得全國質(zhì)量獎，這是品牌、品種上的最高獎項。舞鋼要堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精”的理念。舞鋼產(chǎn)品在厚度上還有一定優(yōu)勢，在熱處理上也還有優(yōu)勢�！拔桎撆啤碑吘故且粋�老牌子了，產(chǎn)品是比較受市場認可的。要抓好質(zhì)量，有些實驗產(chǎn)品可以出現(xiàn)問題，但是真正成熟要100%保證質(zhì)量。在銷售上，舞鋼要多向石鋼學習。要發(fā)揮好舞鋼在集團內(nèi)特鋼地位的優(yōu)勢，舞鋼資產(chǎn)情況在集團內(nèi)是最好的。
劉如軍書記在參加舞鋼代表團討論時，要求舞鋼一定要抓住核電用鋼、海平臺用鋼等高端用鋼品種研發(fā)。劉如軍指出，迄今為止，舞鋼財務狀況是集團內(nèi)比較好的。
劉如軍強調(diào)三點：一是在集團比較困難的情況下，舞鋼要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多承擔責任，多付出一些辛苦。舞鋼要有自己獨特的優(yōu)勢，舞鋼的產(chǎn)品要“優(yōu)和精”，要抓住這個特色。要繼續(xù)走“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精”的路子。二是保持舞鋼在國內(nèi)寬厚板霸主地位需要付出更艱苦的努力。舞鋼一定要保持品種開發(fā)的優(yōu)勢。為集團多擔責任，幫助集團走出困境。舞鋼的優(yōu)勢已經(jīng)形成了，相對來說，唐鋼、邯鋼還沒有形成舞鋼這種優(yōu)勢。如果是已經(jīng)形成了明顯的優(yōu)勢而沒有保持住，是不好交代的。怎么去保持優(yōu)勢，關鍵是銷售。舞鋼內(nèi)部要抓，要在集團整合的情況下研究如何發(fā)揮舞鋼自己的主觀能動性，獲取舞鋼的利益。這次集團兩個報告都在講，一是集團效益最大化，一是子公司積極性得到充分的發(fā)揮。舞鋼更要發(fā)揮自己的主觀能動性，要協(xié)調(diào)，工作要做到家，別怕求人，別怕費勁。三是集團相信舞鋼領導班子能夠帶領大家走出當前的困境，能夠為集團多做貢獻，形成一個現(xiàn)代化的優(yōu)勢企業(yè)。
舞鋼代表團圍繞如何貫徹落實集團三大任務，推進集團由大到強，結合舞鋼實際進行了深入討論。舞鋼公司董事長、黨委書記楊成文，總經(jīng)理賈國生分別講話，強調(diào)要站在河北鋼鐵集團大局高度看待深化集團整合，向深化整合要效益。要加強產(chǎn)品研發(fā)，走高端化路線，提高新產(chǎn)品的貢獻率。要推進精細化管理，用嚴格的精細化管理降低成本，提高質(zhì)量，增加品種，開拓市場，最終達到增加效益的目的。要全力以赴做強舞鋼，為集團實現(xiàn)由大到強戰(zhàn)略轉變貢獻力量。 |
