在2010年7月份首鋼戰(zhàn)略重組通鋼后，經(jīng)過近半年的運作，通鋼不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康運行、項目建設以及下步發(fā)展的順利開展、各項管理的創(chuàng)新，而且加強了與首鋼的對接、融入。2010年，通鋼實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值242.34億元，比上年增長19.37%。生鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量分別完成532.13萬噸、510.38萬噸、512.63萬噸，分別比上年增長7.02%、2.09%和2.73%；鐵礦石成品礦產(chǎn)量完成241.14萬噸，比上年增長2.78%。實現(xiàn)營業(yè)收入252.67億元，比上年增加24.98億元；可比產(chǎn)品成本降低額為5.87億元，降低率為3.51%。效益比上年同期減虧8.90億元。
學“三創(chuàng)”推進精細化管理
實現(xiàn)與首鋼重組后，通鋼將工作主線確定為“學習首鋼、融入首鋼、提升自我、加快發(fā)展”，將首鋼的先進文化和理念、先進管理經(jīng)驗、核心價值觀融入到通鋼的管理行為之中，加快了與首鋼的思想融合、工作融合、文化融合的步伐，抓實生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理工作與首鋼的對接，在全集團公司范圍內開展了學習首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗、推進精細化管理活動。
通鋼各基層單位以學習首鋼“三創(chuàng)”、推進精細化管理活動為主線，深入開展管理創(chuàng)新、課題攻關、自主管理、班組建設、合理化建議等活動；各職能部門積極組織各專業(yè)系統(tǒng)與首鋼進行工作對接，帶動了思維方式和管理模式的轉變。截至2010年11月末，通鋼通過實施內部審計，挽回經(jīng)濟損失、規(guī)避經(jīng)營風險共計1000多萬元。通鋼還將原有的自主管理活動與學習首鋼“三創(chuàng)”活動有機結合起來，建立了相應的管理組織，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和精細化管理等方面深入開展了自主管理活動。2010年，通鋼共有201個活動圈開展了自主管理活動，創(chuàng)效約2727萬元。
挖潛能在困境中發(fā)展
2010年，通鋼受到的外部經(jīng)濟環(huán)境壓力加大，不穩(wěn)定因素增多，尤其是受上游原燃料成本上升、鋼材市場起伏震蕩、洪澇災害沖擊等影響，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻的考驗。面對這一形勢，通鋼把立足內部挖潛增效作為工作的主攻方向，2010年以來先后采取了30多項降本增效措施，向生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)要效益。特別是自2010年8月份以來，通鋼進一步自我加壓，努力促減虧、增效益，并以對標挖潛為手段，加大重點指標攻關力度。
同時，通鋼繼續(xù)加大對周邊煤炭、鐵精粉的采購力度，通過進一步細化市場，建立大宗物資戰(zhàn)略聯(lián)盟等辦法，提高本地資源占有率；積極打造與政府部門的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作平臺，為進一步整合資源提高周邊資源占有率、減少資源外流奠定了基礎。
抓機遇實現(xiàn)科學持續(xù)發(fā)展
通鋼按照“做強鋼鐵主業(yè)，做大礦山產(chǎn)業(yè)，調整產(chǎn)品結構，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略目標定位，按照科學發(fā)展要求，本著投資少、見效快的原則，搶抓機遇，迅速推進，工程建設整體保持平穩(wěn)推進態(tài)勢。通鋼組織實施了遠程檢斤監(jiān)控、進廠原燃料監(jiān)控、轉爐煤氣回收系統(tǒng)改造等21項提產(chǎn)創(chuàng)效項目，截至2010年11月末已竣工20項。冷軋項目除2號硅鋼連退機組和軋鋼雙機架外，各機組全部完成了熱負荷試車的目標，基本具備了生產(chǎn)的條件。冷軋鍍鋅生產(chǎn)線已生產(chǎn)鍍鋅板11768噸，硅鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)硅鋼14897噸。
按照總體規(guī)劃目標要求，2010年，通鋼共組織論證完成淘汰落后、產(chǎn)能置換、綜合配套項目12項。其中，污水綜合處理項目和燒結煙氣脫硫項目現(xiàn)已開工建設，燒結煙氣余熱發(fā)電項目、輝軋公司10萬噸氣保焊絲項目等正積極組織項目方案的研究、論證工作。與此同時，通鋼燒結機脫硫項目通過了吉林省發(fā)展改革委的核準，并作為吉林省節(jié)能減排重點推薦項目上報國家有關部門。(來源：中國冶金報) |
