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酒鋼宏泰貿(mào)易公司交易中心全年節(jié)約采購資金近9億元
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-1-18 8:52:28
蘭格鋼鐵 |
通過進一步規(guī)范交易行為，實施“精耕細作”管理，宏泰貿(mào)易公司交易中心2010年再次向集團公司遞交了一份滿意答卷：全年共完成交易項目11226個，環(huán)比節(jié)約資金8.7億元(爐料等部分采購物資與同期同行業(yè)或市場價格對比)。
“精耕細作”就意味著服務(wù)更規(guī)范、監(jiān)管更到位、制度更健全。交易中心首先要求職工在工作中牢固樹立“忠誠酒鋼、尊重客戶”的宗旨，一切從集團公司利益出發(fā)。全體職工認真履行文明誠信服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)意識，保證交易活動有序、規(guī)范和高效運作；同時強化自身管理，積極參加培訓(xùn)和組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以嚴格的工作標(biāo)準促進員工素質(zhì)提升，使員工做到廉潔奉公、監(jiān)管到位不越位。
在鞏固交易平臺已有運行成效的基礎(chǔ)上，交易中心2010年對本部所有采購責(zé)任單位和合格供方開展?jié)M意度調(diào)查，通過深入細致了解服務(wù)方、供方需求，認真分析解決存在問題，實施規(guī)范化管理。一方面構(gòu)建完善管理框架，健全規(guī)范運行機制；另一方面加大對制度的宣貫和解釋工作。交易中心先后制定了《酒鋼集團采購交易管理細則》和《酒鋼集團供方管理辦法》，明確采購責(zé)任主體和交易中心等各自職責(zé)；明確供方管理職責(zé)，為建立優(yōu)進劣汰的動態(tài)運行機制，培育和建設(shè)長期、穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提供了制度保證；對供方實行“進一退一”的動態(tài)考評和監(jiān)督管理，2010年累計淘汰不合格供方221個，新增合格供方400個。
交易中心還通過建立健全電子交易平臺，使本部和異地交易過程受控于統(tǒng)一的電子交易平臺集成系統(tǒng)。積極實施評標(biāo)專家?guī)旃芾恚瑢υu標(biāo)人員進行培訓(xùn)，不斷提高評標(biāo)和監(jiān)管水平。針對不同項目，對投保人資格提出具體要求，引進優(yōu)質(zhì)供方，淘汰劣質(zhì)供方。引導(dǎo)采購單位對議標(biāo)必要性實施復(fù)核，爭取采購方式突破，節(jié)約采購資金。實施招標(biāo)計劃、推薦供方、合同簽訂等信息的反饋、分析、共享管理。(來源：酒鋼) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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