|
|
松下回歸“專業(yè)化”原點：或棄用三洋品牌
|
|
http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-1-17 10:16:53
蘭格鋼鐵 |
其實，到目前為止家電產(chǎn)業(yè)還是日本最具世界性優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一。從市場作為來看，2010年日本家電品牌的表現(xiàn)差強人意，不管從渠道還是資本擴張上都幾乎失聲。一直被大眾關(guān)注的松下并購三洋也從2008年持續(xù)至今結(jié)果依舊撲朔迷離。
近期有媒體曝出，日本松下公司將在2012年全面棄用三洋品牌，雖然此消息未被證實，但從松下和三洋的服務(wù)公司管理層了解到，此消息并非傳聞，有關(guān)未來合作的價值，雙方正在激烈討論中。如果消息屬實，日本首家世界級品牌將在市場上失聲。
這場并購案可謂是一波三折，松下看重的是三洋電池業(yè)務(wù)才決定并購。而對三洋與其重合的家電業(yè)務(wù)一直保持非常大度的態(tài)度，“一定會保證三洋品牌的獨立性。”
但家電行業(yè)競爭愈加激烈，行業(yè)利潤率越來越低，松下并不能保證其在一線市場的絕對領(lǐng)先地位，全面布局三四線市場成為松下必走之路，這正與三洋業(yè)務(wù)發(fā)生矛盾。
就電視機業(yè)務(wù)而言，索尼屬于“技術(shù)派”，多年前發(fā)力3D技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。而松下一直所擅長的是等離子電視和創(chuàng)新，隨著數(shù)字電視的推出，等離子的市場已經(jīng)越來越小。
同時，松下過于低調(diào)的作風(fēng)讓其在市場營銷上的聲音越來越弱。同為2008年北京奧運會贊助商，三星就借助奧運會契機進行了品牌的拓展和延伸，而松下不管從公關(guān)活動、市場廣告方面都稍顯滯后。
2007年開始，日本的家電業(yè)就開始進行“合并風(fēng)潮”。2007年7月日本JVC和健伍選擇經(jīng)營合并。東芝與富士通對外宣布雙方半導(dǎo)體業(yè)務(wù)資本、技術(shù)合作計劃;三洋電機、夏普宣布液晶面板技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)采購領(lǐng)域緊密型合作計劃等。松下社長大坪文雄表示，“收購有利于公司擺脫全球經(jīng)濟惡化影響，提高競爭力。”
從眾多合并方案可以看出，一直致力于大鋪業(yè)務(wù)的日本家電制造商開始收縮戰(zhàn)線，從綜合類家電企業(yè)回歸專業(yè)化路徑，把某項業(yè)務(wù)做大做強。
數(shù)據(jù)顯示，三洋在中國有38個合資公司，日立已有64家，東芝有20多家，松下也有41家。市場調(diào)查機構(gòu)艾瑞的觀點認為，一直倡導(dǎo)日本家電企業(yè)的數(shù)量過多，需要進一步優(yōu)勝劣汰，否則將面臨超高的成本支出。
由于日企在定價策略上基本就是走高價位、高利潤的路線，但打價格戰(zhàn)又是家電行業(yè)競爭的主要手段。日企想要繼續(xù)保證高端路線，就必須走專業(yè)化之路。
業(yè)內(nèi)人士分析，老牌日企拋棄專業(yè)化完全走獨立專業(yè)化道路的可能性并不大，但綜合家電的確會面臨業(yè)務(wù)太分散從而不夠?qū)I(yè)性的問題。日企需要通過整合資源、取其精華，從而實現(xiàn)某一類或幾類主力產(chǎn)品在世界市場上的壓倒性份額，從而提升品牌在國際市場的號召力，再次形成日本家電的絕對領(lǐng)導(dǎo)性。(呂靜)
來源：中國經(jīng)營報 |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
|
|
|
