1月11日下午，臨鋼公司在商務樓五層會議室召開2011年生產經營工作會議，全面總結2010年各項工作，對2011年工作作了安排部署。侯進平總經理在會上強調，廣大干部職工要緊緊抓住臨鋼轉型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，深入對標挖潛，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，全力做好2011年生產經營工作，積極推進兼并重組，加快轉型發(fā)展步伐，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，努力實現臨鋼“十二五”規(guī)劃的良好開局。
公司領導李學鋒、沈永耀、張潤國、范海旺、孫鐵忠、朱劍勛，總經理助理級領導，各二級單位和職能部室廠(部)級干部，廠(部)長助理等參加了會議。會議由公司黨委書記李學鋒主持。
會上，公司領導沈永耀、張潤國、范海旺、孫鐵忠分別對兼并重組工作、2010年營銷、采購、生產、安全、環(huán)保、設備管理及后勤保障等工作情況進行了總結通報，分析了工作中存在的問題，并對下一階段重點工作進行了安排部署。公司總會計師朱劍勛通報了2010年公司主要經營指標完成情況，對2011年預算及相關工作作了安排。
2010年，在大宗原燃料價格居高不下、鋼材市場價格跌宕起伏、鐵路火車發(fā)運困難較大、節(jié)能減排強制限電等不利形勢下，公司廣大干部職工緊緊圍繞年初職代會確定的生產經營奮斗目標，深入對標挖潛、降本增效，生產經營取得了來之不易的成績。全年實現營業(yè)收入76.9億元，利潤1058萬元，完成了集團公司下達的全年412萬元的利潤目標，實現了扭虧為盈；多元化單位全年創(chuàng)效1100余萬元，完成了年初確定的1000萬元的目標。
會議指出，2011年是公司轉型發(fā)展關鍵之年，公司全體職工要再接再厲，持續(xù)開展降本增效活動，嚴格控制投資支出和費用支出，努力降低勞務費用，深入開展對標工作，確保關鍵技術經濟指標邁上新水平。要明確工作重點，提升管理水平，抓好生產、安全、環(huán)保、采購、營銷及美錦復產工作，確保完成2011年主要預算目標，大力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
公司總經理侯進平在會上全面總結了公司2010年生產經營、技術質量、管理升級、兼并重組等重點工作，對取得的工作成績給予了充分肯定。他說，2010年，在十分困難的市場環(huán)境下，公司生產經營扭虧為盈，取得了來之不易的成績，全年利潤指標達到了董事會預算目標，人均年收入比上年增長11.25%。中厚板、精礦粉等主要產品產量在節(jié)能減排拉閘限電的情況下，仍然比上年明顯提高，對公司經濟效益的提升起到了重要支撐作用。合同兌現率大幅提升，滿足用戶需求的能力不斷增強。在技術質量和技改工程方面，低溫壓力容器用06Ni9鋼技術實現新的突破，全年生產8000噸，成為中石油LNG儲罐唯一供貨商；開發(fā)的S32101核電鋼、S31803船板鋼、S-135水電鋼等核電用不銹鋼，打破了該產品全部依靠進口的局面，實現了核電站核心部件的國產化。鐵前工序焦化、煉鐵、加工廠3個原料結構和工藝優(yōu)化SBU，通過轉爐鋼渣粉回收、合理配煤、優(yōu)化燒結原料結構等措施，創(chuàng)效5835萬元。推進科研管理工作，對雙經銷鋼板實物質量攻關等4個指令性課題進行攻關，產品實物質量大幅提升；雙邊剪自動控制裝置、焦爐煤氣鼓風機等5項科技成果取得國家專利。投資1億多元，實施矯直機改造項目和新建�；癄t項目，這兩項工程的竣工投運，將使中板工藝路線更加完善，生產高附加值、高技術含量的中厚板有了更加可靠的保證。實施管理升級項目65項，創(chuàng)效顯著；不斷完善“六大”管理體系，進一步強化全員“過緊日子”思想，嚴格控制非生產性費用開支，實現全員、全過程、全方位增收創(chuàng)效。整合重組中宇鋼鐵公司工作有了重大進展，已輸出150名管理技術人員進駐美錦實施委托經營管理，正在進行復產準備工作。推行“1+3”人才培養(yǎng)模式，啟動實施“257”人才星火論壇活動，加強干部隊伍、管理人員、科技人員、操作人員“四支”隊伍建設，大力培育責任文化、忠誠文化、精細文化、執(zhí)行文化，為企業(yè)兼并重組和科學發(fā)展提供文化和人才保證。
在總結2010年工作成績的同時，侯進平指出，在發(fā)展過程中，也暴露出我們安全管理還不嚴、不細，制度執(zhí)行和工作落實還存在一定差距、產品質量不夠穩(wěn)定等一些問題。特別是對安全管理中存在的問題，要舉一反三吸取血的教訓，從思想上真正對安全管理工作高度重視。他說，臨鋼要發(fā)展，要不被市場淘汰，就要堅定不移地走出去，這對我們的安全工作也是一個大的考驗。各級領導干部要堅持以人為本，牢固樹立安全第一，預防為主的思想，做好每一名職工的安全教育培訓工作，真正將安全工作落到實處。
侯進平深入分析了當前行業(yè)形勢，指出在“積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策”宏觀調控下，鋼鐵行業(yè)呈現高成本、高價格、低利潤“兩高一低”發(fā)展態(tài)勢。“十二五”期間，將呈現總量控制、節(jié)能減排、結構調整、兼并重組行業(yè)走勢，形勢仍不容樂觀。2011年，公司要以科學發(fā)展為主題，以轉型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以能力建設為核心，以隊伍建設為保證，加快推進三個升級和相關多元化經營，做強做大鋼鐵主業(yè)，搞好搞活非鋼產業(yè)，走出一條內涵提升和外延擴張相結合的發(fā)展路子，加緊提升企業(yè)的綜合競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力完成營業(yè)收入122億元、利潤3000萬元的經營目標。
侯進平強調，要積極推進兼并重組工作。抓緊制定公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快企業(yè)轉型發(fā)展步伐。重點要規(guī)劃好中宇項目，并在多元化經營項目創(chuàng)新發(fā)展上狠下功夫。要堅持“鍛煉隊伍、培養(yǎng)干部，輸出管理、多元創(chuàng)收，傳播文化、打造品牌，積累經驗、跨越發(fā)展”的指導方針，全力以赴做好托管美錦鋼鐵的各項工作，完成好生產經營目標。各單位要站在全局的高度，從人力資源等方面大力支持托管美錦鋼鐵工作。他還強調，優(yōu)秀的文化對一個國家、民族以及企業(yè)發(fā)展都具有十分深遠的影響，是一個團隊的靈魂，在企業(yè)轉型發(fā)展中，要特別注重構建企業(yè)文化理念新體系，全力打造臨鋼獨特的先進的企業(yè)文化，用文化的力量凝聚人心，推進企業(yè)發(fā)展。 |
