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首鋼第十七屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議隆重召開(kāi)
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2011-1-13 9:09:26
蘭格鋼鐵 |
朱繼民主持大會(huì)，王青海作題為《著力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局》的工作報(bào)告。北京市國(guó)資委副主任盧宇國(guó)、北京市總工會(huì)副主席霍連明到會(huì)講話
1月12日9點(diǎn)整，首鋼第十七屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議隆重召開(kāi)，428名首鋼正式職工代表同來(lái)自改制企業(yè)和新進(jìn)入首鋼集團(tuán)大家庭的水鋼、長(zhǎng)鋼、貴鋼、首黔、通鋼、伊鋼等單位的特邀代表匯聚一堂，共商轉(zhuǎn)型發(fā)展大計(jì)，同繪首鋼“十二五”美好藍(lán)圖。
北京市國(guó)資委副主任盧宇國(guó)，北京市總工會(huì)副主席霍連明出席會(huì)議并講話，市總工會(huì)工業(yè)工會(huì)副主席王冰，市國(guó)資委派駐首鋼監(jiān)事會(huì)辦公室主任蘇文靜到會(huì)祝賀。首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民、王青海、霍光來(lái)、姜興宏、徐凝、王毅、鄭章石、劉水洋、方建一、毛武、孫偉偉、孫永剛、強(qiáng)偉、靳偉、劉全壽、陳世杰出席大會(huì)。
王青海向大會(huì)作題為《著力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局》的工作報(bào)告。報(bào)告共分為四個(gè)部分：一、2010年計(jì)劃任務(wù)完成情況；二、“十一五”規(guī)劃完成情況及“十二五”發(fā)展規(guī)劃；三、2011年首鋼工作思路和目標(biāo)；四、2011年重點(diǎn)工作安排。
王青海從六個(gè)方面全面系統(tǒng)地回顧總結(jié)了2010年首鋼各項(xiàng)工作取得的顯著成就。他說(shuō)，2010年，首鋼面對(duì)多重壓力和挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹中央戰(zhàn)略部署和北京市工作要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，預(yù)計(jì)全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19.7億元，同比增長(zhǎng)41%;銷售收入2200億元，增長(zhǎng)69%；資產(chǎn)保值增值率101.7%，超額完成了十七屆一次職代會(huì)確定的計(jì)劃任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)。
鋼鐵產(chǎn)量突破3000萬(wàn)噸，三個(gè)百萬(wàn)噸目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持“抓結(jié)構(gòu)、保質(zhì)量、打品種、提效益、創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，不斷深化“五算清、五精細(xì)”和“三個(gè)目標(biāo)倒推機(jī)制”，在北京地區(qū)壓產(chǎn)、停產(chǎn)和部分地區(qū)限電的情況下，全年完成生鐵3174萬(wàn)噸、鋼3154萬(wàn)噸、鋼材2975萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍。
實(shí)現(xiàn)首鋼北京石景山鋼鐵主流程“安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定”停產(chǎn)，停產(chǎn)職工分流安置工作有序進(jìn)行。2010年底，首鋼北京石景山鋼鐵主流程實(shí)現(xiàn)了全面停產(chǎn)。通過(guò)落實(shí)停產(chǎn)安全措施，確保生產(chǎn)順?lè)�(wěn)，嚴(yán)防停產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故，不給未來(lái)開(kāi)發(fā)留下隱患，做到“安全停產(chǎn)”；確保企業(yè)資產(chǎn)不受損失，做好設(shè)備、設(shè)施的保護(hù)和治安防范工作，做到“經(jīng)濟(jì)停產(chǎn)”；確保企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，做到“穩(wěn)定停產(chǎn)”。停產(chǎn)職工分流安置方案，歷時(shí)近兩年上下反復(fù)研究討論，充分征求和采納各方面意見(jiàn)，按照“骨干有崗位，職工有渠道，分流有政策，安置有秩序”的原則，提出了11個(gè)分流安置渠道，盡最大努力安排好每一名職工，最大限度地維護(hù)職工權(quán)益，廣大干部職工對(duì)方案給予充分的理解和支持，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)，使方案獲得了職代會(huì)通過(guò)，98.6%的職工代表投了贊成票。各單位廣泛宣傳政策，做了大量深入細(xì)致的思想政治工作，去年底進(jìn)入方案的實(shí)際操作階段，保證了分流安置工作有序進(jìn)行。
積極推進(jìn)搬遷調(diào)整，鋼鐵業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)全體建設(shè)者艱苦奮斗，首鋼各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)已基本完成，具備了從長(zhǎng)材為主向高端板材和精品長(zhǎng)材為主轉(zhuǎn)變的硬件基礎(chǔ)；在搬遷調(diào)整中加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。完善“一級(jí)研發(fā)、多地分布”的研發(fā)體系，在水鋼、貴鋼、長(zhǎng)鋼設(shè)立技術(shù)分中心。汽車用鋼、電工鋼、寬厚板三個(gè)聯(lián)合研發(fā)中心，在高強(qiáng)高表面質(zhì)量汽車板、無(wú)取向電工鋼產(chǎn)業(yè)化、取向電工鋼實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)、大變形和海底石油管線鋼開(kāi)發(fā)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；加強(qiáng)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)合重組企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提升。
非鋼產(chǎn)業(yè)激發(fā)活力，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)。非鋼各單位加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高科學(xué)管理水平，預(yù)計(jì)全年子公司、獨(dú)立單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)38.2億元；改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7億元；對(duì)外投資收益3.2億元，比上年同期有較大幅度增長(zhǎng)，成為集團(tuán)效益的重要支撐。機(jī)電制造業(yè)不斷提升高端裝備制造能力；建筑業(yè)拓展市場(chǎng)能力不斷增強(qiáng)；礦產(chǎn)資源業(yè)不斷提升保障能力；服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；中首公司加強(qiáng)資本運(yùn)作，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，海外網(wǎng)點(diǎn)布局進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了鋼材出口加工方式的轉(zhuǎn)變，鋼材出口、降低海運(yùn)成本、海外工程承攬取得好成績(jī)。
加強(qiáng)精細(xì)化管理，開(kāi)放合作水平進(jìn)一步提升。適應(yīng)首鋼搬遷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，制定了總部管理體系建設(shè)方案，整合了資本運(yùn)營(yíng)部和投資管理部；完善對(duì)聯(lián)合重組企業(yè)的分類管理，新進(jìn)入首鋼的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了與總公司管理的對(duì)接。改制企業(yè)全面推行預(yù)算管理，完善指標(biāo)考核體系，健全內(nèi)部控制體系，提高了科學(xué)管理水平。
加強(qiáng)對(duì)外投資管理，加大對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的扶持力度，清撤退出劣勢(shì)項(xiàng)目，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的管控，保證了首鋼對(duì)外投資質(zhì)量。全面推進(jìn)精細(xì)化管理，推進(jìn)六西格瑪管理；細(xì)化分解生產(chǎn)過(guò)程控制指標(biāo)，按照“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則，探索建立由生產(chǎn)、成本、消耗等小指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)體系。推進(jìn)冷熱軋一體化排程，加強(qiáng)一貫制質(zhì)量體系建設(shè)，降低了各產(chǎn)線的生產(chǎn)成本，實(shí)施一批信息化工程，開(kāi)展了汽車板信息系統(tǒng)攻關(guān)。深化開(kāi)放合作，加強(qiáng)資本運(yùn)作。首鋼與北汽控股、中石化、寶鋼、北京熱力集團(tuán)等23家單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。加大資本市場(chǎng)直接融資力度，完成中、短期融資工作，為首鋼搬遷調(diào)整提供了有力的資金支持。建立新型投融資平臺(tái)，與北京市發(fā)改委、石景山區(qū)、京煤集團(tuán)等共同發(fā)起設(shè)立了“北京服務(wù)·新首鋼股權(quán)投資基金”，為首鋼石景山廠區(qū)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，職工物質(zhì)文化生活水平進(jìn)一步提高。貫徹總公司黨委《關(guān)于實(shí)施人才優(yōu)先戰(zhàn)略的決定》，制定《首鋼人才優(yōu)先戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)》等配套制度，組織領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、交流，開(kāi)展了新產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，建立技能人才培養(yǎng)指標(biāo)體系。深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)。堅(jiān)持收入分配與效益效率“雙掛鉤”的原則，職工收入有了新的增長(zhǎng)。深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，通過(guò)困難職工救助、困難補(bǔ)助、突發(fā)事件職工救助和職工互助保險(xiǎn)等多種方式，為職工排憂解難，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。
王青海說(shuō)，首鋼2010年的成績(jī)來(lái)之不易，是在克服重重困難中取得的。這些成績(jī)體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院及北京市的親切關(guān)懷和大力支持，凝聚著首鋼干部職工的聰明才智、辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)。
在回顧首鋼“十一五”期間走過(guò)歷程時(shí)，王青海指出，“十一五”是首鋼發(fā)展極不平凡的五年，是首鋼全面推進(jìn)搬遷調(diào)整，實(shí)施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的五年�？偣军h委帶領(lǐng)廣大干部職工，把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐作為貫徹中央戰(zhàn)略決策的重要途徑和載體，持續(xù)推進(jìn)，著力解決結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性重大問(wèn)題，不斷賦予“三創(chuàng)”新的內(nèi)涵。搬遷調(diào)整使首鋼發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，新鋼廠建設(shè)已基本完成，實(shí)現(xiàn)了從長(zhǎng)材為主向高端板材和精品長(zhǎng)材為主的歷史性轉(zhuǎn)變，北京石景山地區(qū)順利實(shí)現(xiàn)了壓產(chǎn)和“安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定”停產(chǎn)，通過(guò)搬遷調(diào)整和聯(lián)合重組，鋼鐵業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，加快產(chǎn)品升級(jí)步伐，努力拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，全面完成首鋼重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，盈利能力逐年提高。深化產(chǎn)權(quán)制度和干部人事制度改革，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放合作，與180多家上下游企業(yè)、科研、金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為職工干事創(chuàng)業(yè)搭建舞臺(tái)，不斷提高職工物質(zhì)文化生活水平，促進(jìn)了人與企業(yè)共同發(fā)展。
王青海指出，剛剛召開(kāi)的黨委擴(kuò)大會(huì)通過(guò)綜合分析“十二五”時(shí)期面臨的形勢(shì)任務(wù)，明確了首鋼集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)首鋼集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和各產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行解讀后，王青海強(qiáng)調(diào)，各專業(yè)、各單位都要按照集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的總體要求，制定具體的實(shí)施規(guī)劃作為支撐條件，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
王青海在報(bào)告中對(duì)2011年重點(diǎn)工作做了安排并提出五點(diǎn)要求：一、堅(jiān)持以人為本，全力做好停產(chǎn)職工分流安置工作；二、推進(jìn)自主創(chuàng)新，進(jìn)一步提高鋼鐵業(yè)發(fā)展質(zhì)量；三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快首鋼北京地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展；四、完善體制機(jī)制，構(gòu)筑科學(xué)發(fā)展管理平臺(tái)；五、提高整體素質(zhì)，進(jìn)一步豐富職工物質(zhì)文化生活。他指出，經(jīng)過(guò)2003年以來(lái)的八年艱苦奮斗，首鋼站在了新的起點(diǎn)上，進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段。面對(duì)新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到深入貫徹落實(shí)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)精神上來(lái)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為建設(shè)更加美好的新首鋼而奮斗!
盧宇國(guó)、霍連明對(duì)首鋼第十七屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，對(duì)首鋼廣大干部職工多年來(lái)為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)表示感謝，對(duì)首鋼廣大干部職工顧全大局、實(shí)施北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)做出的無(wú)私奉獻(xiàn)表示崇高的敬意，并預(yù)祝首鋼在新的發(fā)展中取得更大成績(jī)。
大會(huì)首日的分組討論中，與會(huì)代表們圍繞北京市領(lǐng)導(dǎo)講話和第十七屆職代會(huì)第三次會(huì)議報(bào)告精神及首鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃(討論稿)、首鋼2011年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)，《首鋼集團(tuán)2011年預(yù)算安排》《首鋼集團(tuán)“十二五”規(guī)劃綱要(討論稿)》等內(nèi)容進(jìn)行了充分的討論交流，總公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了各個(gè)代表團(tuán)的討論，共謀加快發(fā)展良計(jì)。
大會(huì)正式召開(kāi)前，分別召開(kāi)了第十七屆三次職代會(huì)預(yù)備會(huì)和主席團(tuán)第一次會(huì)議。預(yù)備會(huì)由總公司黨委常委、工會(huì)主席鄭章石主持。通過(guò)大會(huì)主席團(tuán)成員、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)名單；通過(guò)大會(huì)議程。主席團(tuán)第一次會(huì)議由總公司黨委副書(shū)記、大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)姜興宏主持。審議通過(guò)大會(huì)執(zhí)行主席名單；審議通過(guò)大會(huì)日程安排。下午的大會(huì)主席團(tuán)第二次會(huì)議，審議了本次大會(huì)決議(草案)，決定提交各代表團(tuán)討論并聽(tīng)取了大會(huì)秘書(shū)組關(guān)于各代表團(tuán)首日討論情況的匯報(bào)。(來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)) |
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