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寶鋼集團公司舉行2011年度工作會議

 http://www.shushitongpu.cn    發(fā)表日期:2011-1-12 14:08:24  蘭格鋼鐵
     昨天上午,寶鋼集團公司召開2011年度工作會議。會議全面總結(jié)了寶鋼2010年經(jīng)營業(yè)績,對2011年工作進行了部署,確立了2011年工作總體思路,即認真落實新一輪發(fā)展規(guī)劃,繼續(xù)強化“五項能力”建設,著力提升資產(chǎn)運行效率,加速國際化進程,實現(xiàn)寶鋼做強做優(yōu)。會議號召全體干部職工在新的一年,新的起點上,團結(jié)一致,迎接新的挑戰(zhàn),為了實現(xiàn)共同的目標而努力。

    寶鋼集團公司董事長徐樂江,集團公司副董事長、黨委書記劉國勝在會上作重要講話。集團公司總經(jīng)理何文波作工作報告。集團公司副總經(jīng)理趙昆主持會議。徐樂江、謝企華、劉國勝、何文波、趙昆、馬國強、伏中哲在主席臺就座。

    集團公司監(jiān)事會成員,集團公司、寶鋼股份黨政領導班子成員,黎明、徐大銓、朱爾沛、張浩波、沈成孝、關壯民、李其世、張思明、尹灝、歐陽英鵬、戴元永等寶鋼老領導,集團公司、寶鋼股份領導和職能部門、業(yè)務部門負責人,集團公司、寶鋼股份各子公司、直屬單位負責人,以及寶鋼集團公司二屆四次職工代表大會代表、列席代表,寶鋼黨代會代表和黨外人士代表等600余人參加了會議。會議還設有八鋼、梅鋼、寧波鋼鐵等視頻分會場。

    何文波的工作報告分為兩個部分。第一部分對寶鋼2010年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進行了回顧與總結(jié)。何文波指出,2010年是國家“十一五”規(guī)劃的收官之年,是寶鋼2010-2015年發(fā)展規(guī)劃的起步年,也是寶鋼投產(chǎn)的第25年。寶鋼鞏固和擴大了應對國際金融危機取得的成果,經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)。不僅在鋼鐵主業(yè)經(jīng)營業(yè)績上再度擴大了在業(yè)界的領先優(yōu)勢,多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展從內(nèi)生型向市場型轉(zhuǎn)變,而且在技術創(chuàng)新、環(huán)境經(jīng)營、自主型員工隊伍建設、集團總部管控能力提升、人力資源管理、全體系用戶服務能力建設、成本改善、參與服務上海世博會等方面都取得成效。第二部分對2011年工作進行了部署,提出了寶鋼2011年工作總體思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標,以及八方面重點工作:一,著力提升資產(chǎn)運行效率,努力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務;二,繼續(xù)推進節(jié)能減排工作,開創(chuàng)環(huán)境經(jīng)營新局面;三,提高鋼鐵主業(yè)整體素質(zhì),強化可持續(xù)的競爭優(yōu)勢;四,激活多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力,加快多元產(chǎn)業(yè)由內(nèi)生型向市場型的轉(zhuǎn)變;五,繼續(xù)深化管理變革,加強集團整體管控能力;六,實施人才強企戰(zhàn)略,堅持員工為本,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展;七,提升國際化經(jīng)營能力和水平,加速國際化進程;八,安全工作重于泰山,把安全工作提高到一個新的層面。

    劉國勝在會上作重要講話。他指出,2010年寶鋼各級黨組織緊緊依靠全體黨員和廣大員工,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,努力發(fā)揮政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,保證和促進了寶鋼的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。2011年,我們面臨的形勢極其復雜,任務相當艱巨和繁重,必須深化對寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展的認識。他強調(diào),深化對寶鋼2010-2015年發(fā)展規(guī)劃的認識,深化對管理變革的認識,深化對加強和改進黨建工作的認識,深化對業(yè)績導向的認識,將有助于解決寶鋼在新形勢下“做正確的事”、“正確地做事”、“發(fā)揮做事優(yōu)勢”和“做事目的”的問題。他指出,要進一步加強班子和隊伍建設。一是抓好中組部、國務院國資委選人用人工作檢查后的整改,全面提高各級領導班子建設水平;二是注重完善機制,實施寶鋼人才隊伍建設規(guī)劃;三是以落實《關于進一步加強和改進黨支部建設的意見》為重點,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動;四是在解決突出問題上下功夫,著力推進黨風建設和反腐倡廉建設;五是把人文關懷、嚴格管理和自主管理有機結(jié)合起來,加強員工隊伍建設。他要求寶鋼的各級領導人員,要改進領導方法,提高領導藝術,要把事實搞清楚、說清楚,對問題要分析清楚,要處理好堅持與創(chuàng)新的關系、個人與群眾的關系,要把精力聚焦于真正重要的工作,要運用“PDCA+認真”的科學方法。

    徐樂江的講話共分四部分。第一部分對“十一五”期間寶鋼的改革發(fā)展成績、經(jīng)驗和體會進行了總結(jié)。他說,實踐證明,只有始終堅持遵循“發(fā)展是硬道理”,只有始終牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展大勢,推動企業(yè)科學發(fā)展,才能在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟。以市場為導向、以用戶需求為驅(qū)動的管理思想和決策是正確的,建立“倒逼機制”以適應市場和發(fā)展戰(zhàn)略的需求,為我們應對危機走出困境發(fā)揮了至關重要的作用。在激烈的市場競爭中,創(chuàng)新是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,只有持續(xù)推進企業(yè)全面創(chuàng)新,才能贏得差異化優(yōu)勢,才能在未來競爭中搶占新的制高點。只有充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,全心全意依靠職工辦企業(yè),才能凝聚企業(yè)發(fā)展合力,才能保持企業(yè)不斷前進的強大生命力。

    報告第二部分對“十二五”時期的經(jīng)濟形勢、機遇和挑戰(zhàn)進行了闡述,提出了“十二五”期間寶鋼發(fā)展的指導思想是:以科學發(fā)展觀為指導,以推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、引領行業(yè)發(fā)展為立足點,以建立環(huán)境經(jīng)營機制為要求,以建設世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標,以能力建設為核心,堅持“精品+規(guī)!钡膽(zhàn)略思想,在技術領先的基礎上,發(fā)展服務先行的制造業(yè),打造數(shù)字化寶鋼,成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的先驅(qū)者,發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢,在促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動公司二次創(chuàng)業(yè)的過程中,走出一條有寶鋼特色的經(jīng)營之路,不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越。他強調(diào),寶鋼未來發(fā)展雖然面臨很大挑戰(zhàn)、壓力和約束,但只要應對得當,挑戰(zhàn)就是機遇,壓力就是動力,約束就是空間。抓住機遇,推進發(fā)展,仍然是“十二五”大環(huán)境、大背景對寶鋼的總要求,仍然是“十二五”期間寶鋼必須肩負的重大使命。我們必須把著力點放在“做強做優(yōu)”、“提升綜合競爭力”和“協(xié)同發(fā)展”上,努力提升“五項能力”,力爭取得新的突破。

    報告第三部分對“十二五”期間寶鋼要著力推進的八項重點工作進行了部署。第一,著力推進國內(nèi)兼并重組和新建項目建設,加快實施戰(zhàn)略布局,促進寶鋼鋼鐵主業(yè)大發(fā)展。第二,著力推進管理變革,進一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),完善集團公司對子公司的管理體系,健全全面風險管理體系。第三,著力提升技術創(chuàng)新能力,在技術領先的基礎上,打造服務先行的制造業(yè)。第四,著力開展環(huán)境經(jīng)營,引領中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展,履行好企業(yè)的社會責任。第五,著力推進相關多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,實行多層次的合力型產(chǎn)業(yè)組合。第六,著力加快“走出去”步伐,提升寶鋼產(chǎn)品在國際市場的競爭力和影響力,加大海外資源開發(fā)力度,開展海外生產(chǎn)制造體系布局。第七,充分發(fā)揮資本市場作用,促進產(chǎn)融結(jié)合,提升資產(chǎn)運作效率,推動集團公司整體上市。第八,著力深化勞動用工、人事和收入分配三項制度改革,構(gòu)建和諧勞動關系,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

    在報告的第四部分,徐樂江對各級管理者提出了五點要求。第一,要進一步增強對企業(yè)生存環(huán)境的認識,努力加強學習和研究;第二,要進一步增強按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事的意識,進一步加深對EVA管理和建立風險防范體系的認識;第三,繼續(xù)增強改革意識,認識到差距并不斷提升改進能力;第四,牢固樹立“以人為本”理念,關注員工生活,傾聽員工心聲,幫助員工解決實際困難;第五,要加強自身修養(yǎng),廉潔自律,始終保持不斷進取、奮力拼搏的精神狀態(tài)。

    徐樂江強調(diào),“十二五”規(guī)劃期是寶鋼發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。他要求寶鋼各級領導人員和各級管理者,要時刻牢記自己的使命和責任,進一步增強機遇意識、憂患意識,認清形勢,把握大局,改進作風,真抓實干,知難而上,奮勇爭先,把精力用在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上,把功夫下在攻堅克難上,把力氣花在不斷學習上,弘揚寶鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)、積極進取的優(yōu)良傳統(tǒng),為實現(xiàn)寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展目標而奮發(fā)努力。

    趙昆在會議最后,要求各單位認真學習、領會、貫徹徐樂江、劉國勝、何文波三位主要領導的講話精神,結(jié)合實際,認真落實,確保2011年有一個良好的開局。
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