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2010年即將過去了，現(xiàn)在是回顧這一年度的好時候。對于消費科技來說，今年實在是個好年份，一年來各種科技產(chǎn)品層出不窮，從高級的智能電話到便宜的電子閱讀器再到新穎大膽的電視網(wǎng)絡機頂盒。當然少不了因為蘋果iPad的面世而狂熱的平板電腦。但是人們不能在欣賞這些成功典范的時候，就將那些失敗的東西拋之腦后了。今年同樣也出現(xiàn)了眾多笨拙的實驗和糟糕的想法、產(chǎn)品，像谷歌博客Buzz、蘋果Ping、惠普Slate等等，其中微軟的Kin手機最為失敗。以下就是2010年消費科技領域20個最大的失敗案例。
1、 谷歌微博Buzz
谷 歌在社交網(wǎng)絡領域的嘗試——谷歌微博——是事與愿違，因為人們發(fā)現(xiàn)谷歌的這個服務所擁有的“自動跟蹤”算法會把自己和老情人或者是以前的同事重新連接到一 起。Gmail的用戶則是很不愿意將自己最常用的聯(lián)系人名單公之于眾，谷歌Buzz最后以遭到集體訴訟而慘敗了。Buzz從一開始就很難推廣，因為這個服 務既沒有整合Facebook也不能通過其他社交網(wǎng)絡來提升級別。
2、蘋果Ping
谷歌不是今年唯一一個要嘗試社交網(wǎng)絡的。蘋果社交網(wǎng)絡Ping諸多缺陷中最大的一個是：只能通過iTunes或者是iOS應用軟件進入。想進行社交網(wǎng)絡自殺嗎?拉一個蘋果然后將自己與其他的網(wǎng)絡徹底隔絕吧!
3、 谷歌Wave
谷歌的Wave社交服務功能技術上說是在2009年推出的，但是發(fā)送消息和合作工具最后是在今年5月份的時候推出的。但是這時候，Wave起初給人的興奮已經(jīng)熄滅了，主要是因為人們不知道這到底是個什么東西、能有什么作用。不到三個月后谷歌就徹底放棄了Wave。
4、 網(wǎng)絡中立
注 意一下網(wǎng)絡中立跌落過程中的一些主要事件吧。首先，美國最高法院判決全稱美國聯(lián)邦通訊委員會(FCC)無權阻止網(wǎng)絡服務提供商扼殺端到端的文件共享;接下 來就是，谷歌和Verizon提出了自己的網(wǎng)絡中立版本，他們主張放棄無線網(wǎng)絡監(jiān)管，由此引發(fā)了科技監(jiān)管部門的強烈反擊。FCC曾表示要對寬帶進行重新分 級來獲得更大的監(jiān)管權限，但是現(xiàn)在該部門卻在考慮更為溫柔的條款。
5、 Facebook隱私亂局
Facebook一直不斷在壯大，但是今年該網(wǎng)站的隱私亂局影響了其聲譽，最終該事件以Facebook徹底檢查用戶隱私控制而告終。因為此事涉及太多，在此無法詳述，一提而過吧。
6、 麥咖啡錯殺微軟
麥咖啡的一個糟糕軟件更新4月份的時候讓電腦病毒受了把羞辱，當時麥咖啡導致數(shù)千家公司的Windows XP電腦關閉。什么問題?麥咖啡的軟件將一個關鍵系統(tǒng)文件當成是惡意文件隔離了!
7、 Palm Pre手機和WebOS
如果你認為Palm Pre手機今年能在AT&T刮起第二次旋風，你可能錯了。Gartner在總結智能電話市場份額的時候都沒給Palm Pre的WebOS設定一個類別。如果你覺得，WebOS可以通過惠普殺一個回馬槍，也許吧，但是這事還沒發(fā)生!
8、 惠普Slate
甚 至在蘋果發(fā)布iPad之前，惠普就把它視為自己的主要競爭對手了�；萜誗late平板電腦應該擁有iPad所不具有的全部功能——Adobe Flash、前后置攝像頭、USB輸入、可移動存儲，但是在惠普收購Palm之后，計劃改變了。突然間，Slate暗淡下去了，最終淪落為吸引力很是有限 的商業(yè)平板電腦。Plate的吸引力實在是太有限了，惠普原預計能銷售5000臺，但是還不錯，收到了9000份訂單。
9、 Android平板電腦
2010 年應該是平板電腦的一年，但是實際上市場只有一個主宰。當然，三星Galaxy Tab可以算得上是蘋果iPad的競爭對手了。但是大部分廠家決定等到下一個年度，一直等到谷歌發(fā)布新一代以平板為設計目標的Android——蜂窩 (Honeycomb)。其他的Android平板電腦，比如ICD的Ultra，都已經(jīng)很簡單的從公眾的視野中消失了。
10、 谷歌Nexus One
科 技界的觀察人士曾對谷歌自己的Android智能手機寄以厚望，該手機的免費協(xié)議(contract-free)在線銷售模式本該很能夠吸引無線運營商 的。只有一個障礙：谷歌首先是依賴這些無線運營商來讓Android成功，一旦運營商對Nexus失去了興趣，谷歌也就隨之同感了。
11、 JooJoo
要是TechCrunch推出的這款全觸摸平板電腦不是出自麥克-阿靈頓的靈感，這款產(chǎn)品也許不會有這么多的關注。但是盛大的發(fā)布會不能挽救一款糟糕的產(chǎn)品，病怏怏慢騰騰的JooJoo連個機會都沒有，況且還是跟iPad幾乎同時面世的。
12、Plastic Logic塑料電子書
在 八個月的時間里經(jīng)歷了宣布、推遲最后被斃掉，Plastic Logic塑料電子書成了電子閱讀器價格戰(zhàn)的又一個犧牲品。盡管擁有8.5*11英寸大的顯示屏并可連接互聯(lián)網(wǎng)，這款電子閱讀器以649美元的價格上市還 是確保了其死路一條。Plastic Logic表示目前還在開發(fā)下一代電子書�！�
13、 格雷-鮑威爾(Gray Powell)和布萊恩-厚艮(Brian Hogan)
也 許將格雷-鮑威爾在一個酒吧中丟失iPhone4原型機成為一大失敗有點苛刻——畢竟那是他的生日，因此在這只把他算著一半的失敗。另外一半就給布萊恩- 厚艮了，就是那個撿到iPhone4 然后以5000美元價格賣給Gizmodo的家伙。厚艮沒能很好的掃清自己留下的線索，據(jù)他的律師講現(xiàn)在很后悔當初犯了錯誤沒把撿到的東西還給人家。這事 目前已經(jīng)似乎很遙遠了。
14、 iPhone 4 天線門
無論你是認為iPhone4天線門有點被人為的夸張了或者說是很公正，蘋果公司應該承擔責任這一點是不可否認的。這只是顯示了人們對iPhone的期待多么大，以及要是一個產(chǎn)品不是能很好的運作，可能引發(fā)的狂亂有多么糟糕。
15、 白色iPhone4
宣 布要上市但是尚未生產(chǎn)的事情(Vaporware)通常情況下不是蘋果會做的事情，但是白色iPhone4在幾次表示要上市之后煙消云散了。剛開始的時候 被推遲到了7月份，然后是今年下半年，現(xiàn)在可能是預計在2011年春季。這就引發(fā)了一個新的問題：蘋果公司如果更專注iPhone5不是會更好些嗎?
16、 黑莓Torch
擁有“革命性的三軸陀螺儀”的黑莓Torch手機是個不錯的手機——但是確實不是RIM所期待的那個能讓它重返巔峰的產(chǎn)品，因為智能手機用戶越來越多的想購買iPhone以及Android手機，而不是黑莓了�！�
17、 Ask.com
2006 年Jeeves離開之后，Ask.com跟以前大不一樣了。過去的幾年里該公司多次重新設計搜索產(chǎn)品，今年11月份最終決定放棄，轉而尋求第三方研究機 構。Ask.com現(xiàn)在將僅僅專注于自己的問答服務(question-and-answer service)。
18、Blockbuster
對 視頻租賃客戶來說，視訊租賃業(yè)巨頭Blockbuster的破產(chǎn)不是什么意外。盡管該公司確實也提供按需以及郵寄租賃服務，但是這些做的都幅度太小且太晚 了，因為該公司沒有提供任何可以將公司服務做得比現(xiàn)有其他公司更好的戰(zhàn)略。Blockbuster的競爭對手Hollywood Video在今年2月份的時候破產(chǎn)關門了。
19、 MySpace
MySpace新的設計讓關注點偏離了社交網(wǎng)絡，而是強調媒體發(fā)現(xiàn)。這是個混亂的決定，但是這也是妥協(xié)，因為Facebook贏得了社交網(wǎng)絡戰(zhàn)爭。要是你打不過他就只能讓他吃掉了。
20、 微軟Kin
我 們將最大的失敗放在最后，微軟Kin電話以一個完美開始換得了慘敗的結局。這款微軟版智能電話曾風傳是iPhone的殺手，從一大推宣傳到引人注目的營銷 活動都是未來吸引十幾和二十幾歲酷酷的年輕人的，但是這款電話能被稱為酷的功能幾乎沒有——沒有視頻分享、沒有GPS，甚至沒有相關應用軟件，只有智能電 話的標價。上市六周后，Kin就再沒有繼續(xù)下去。盡管最近推出簡裝且稍微便宜版本的替代計劃，但據(jù)估計微軟和Verizon只是在清理庫存。（騰訊科技） |
