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河北鋼鐵集團2010年度十大新聞
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-12-31 8:47:25
蘭格鋼鐵 |
一、聯(lián)合重組取得重大突破深化整合穩(wěn)健推進
2010年，河北鋼鐵集團聯(lián)合重組取得重大突破，深化整合穩(wěn)健推進。
11月11日，集團以"漸進式股權融合"重組模式，與河北敬業(yè)、唐山松汀、邢臺龍海、河北永豐、吉泰特鋼5家民營企業(yè)簽署聯(lián)合重組協(xié)議。這是我國鋼鐵行業(yè)首次在大型國企與民營鋼企間跨所有制較大規(guī)模的聯(lián)合重組。集團定于12月31日，對省內7家民營企業(yè)實施第二批重組，跨所有制聯(lián)合重組再獲重大進展。
3月19日，集團和香港中信泰富有限公司簽署協(xié)議，出資19億元收購石家莊鋼鐵有限責任公司80%股權，從而控股石鋼。7月28日，集團托管宣工機械發(fā)展有限公司。上述重組，使集團鋼鐵主業(yè)進一步做大做強，產業(yè)板塊進一步向特鋼、裝備制造業(yè)拓展，產品結構更趨完善，綜合實力進一步提升。
與此同時，加快深化整合步伐，以"管控到位、協(xié)調得力、指導有方、工作高效"16字管控方針為指導原則，不斷鞏固整合成果，強化集團管控能力，充分發(fā)揮各層級積極性和協(xié)同效應，以提升效益和效率促進深化整合，以深化整合促進科學發(fā)展。
二、世界500強位次前移61位企業(yè)美譽度進一步提升
2010年，集團再次榮膺世界500強企業(yè)，較2009年位次前移61位，排名第314位，再次彰顯了集團的競爭實力。當年，集團還被美國《財富》雜志評為"2009年度全球最受尊敬的公司"。集團董事長、總經理王義芳當選為"2009年度最受關注企業(yè)家"。
3月11日，在十一屆全國人大三次會議新聞中心記者會上，全國人大代表、集團董事長、總經理王義芳作為冶金企業(yè)唯一代表，接受中外媒體集體采訪。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年，中央、省各級新聞媒體累計報道河北鋼鐵集團達720篇(次)，其中《人民日報》、新華社、《求是》、中央電視臺、《光明日報》、《經濟日報》、《工人日報》、《中國青年報》等中央新聞媒體報道21篇(次)。特別是11月16日出版的第22期《求是》雜志，刊登了由該社經濟編輯部調研組撰寫的《實質重組跨越發(fā)展--河北鋼鐵集團公司調查》，對集團組建的成功實踐進行了總結和思考。在中共中央主辦的核心理論刊物上，集團整合發(fā)展成就得到充分肯定和宣傳，是對職工的巨大鼓舞，產生了良好的社會影響。
三、河北鋼鐵股份有限公司隆重上市跨深滬兩市整合首開先河
2010年1月25日，河北鋼鐵股份有限公司在深交所隆重上市，"河北鋼鐵"(000709)正式出現(xiàn)在我國證券市場的舞臺上。至此，我國首例跨深滬兩大交易所的集團下屬三家鋼鐵上市公司(唐鋼股份、邯鄲鋼鐵、承德釩鈦)實現(xiàn)成功整合，也為今后我國其他跨市場、跨區(qū)域上市公司的重組提供了"樣板"。2010年12月中旬，股份公司踐行重組承諾，將宣鋼集團優(yōu)質鋼鐵主業(yè)資產和舞陽鋼鐵股權注入公司。
四、科技創(chuàng)新力顯著增強精品戰(zhàn)略再結碩果
2010年，集團把"科技創(chuàng)新"作為三大任務之一，繼續(xù)強化技術創(chuàng)新體系建設，科技創(chuàng)新能力進一步提高。年內，集團共申請專利成果170項，研發(fā)新品種100余個。成功開發(fā)出超厚規(guī)格熱軋鍍鋅產品SGH340、DQ系列海洋工程用鋼、耐磨鋼板WNM400E、高級別核電用鋼16MnD5等產品填補國內空白。集團產品不斷應用于三峽三期、西氣東輸、海洋采油平臺等國家重點工程，秦山核電站、方家山核電站等重點核電項目，蘇通大橋、津塔大廈、廣州電視塔等地方標志性建筑。
10月份，集團舞鋼公司憑借著強大的科技創(chuàng)新實力和產品質量優(yōu)勢，榮獲"全國質量獎"，成為河北、河南兩省第一家獲此殊榮的冶金企業(yè)。該獎項因其極高的含金量，被業(yè)界譽為"質量奧斯卡"。
4月2日，集團鋼鐵技術研究總院正式成立，成為打造集團高端產品研發(fā)和科技創(chuàng)新人才成長的新平臺。當年共與高等院校、科研院所簽署20余項產學研合作項目，成為快速縮短與先進企業(yè)差距的有力手段，"環(huán)保型易切削鋼生產技術開發(fā)與應用"等許多項目相繼完成開發(fā)試驗，并進行規(guī)�；B續(xù)生產。集團加強與國內外一流汽車板、家電板、船板用戶的合作，結合市場搞開發(fā)，結合品種搞推介，增強了研發(fā)工作的針對性和有效性，科技創(chuàng)新和技術進步成為轉變發(fā)展方式的重要支撐。
五、"十一五"節(jié)能減排任務全面完成社會與企業(yè)效益同步提升
為確保完成2010年和"十一五"節(jié)能減排目標任務，集團堅決貫徹落實省委、省政府提出的"目標不變、任務不降、力度不減、干勁不松"的總體要求，全力以赴打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)，集團所屬唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、石鋼等"雙三十"單位均圓滿完成了"十一五"期間節(jié)能減排目標任務。
2010年，集團所屬"雙三十"企業(yè)建設節(jié)能減排支撐項目共計24項，投入資金15.2億元。目前，集團主要生產子公司污水處理能力總計2.39萬立方米/小時，噸鋼耗新水3.60立方米，年發(fā)電量約68億千瓦時，噸鋼綜合能耗574千克標煤；淘汰小高爐4座，減少產能140萬噸；淘汰小燒結機2臺，減少產能226萬噸；淘汰小轉爐6座，減少產能300萬噸。集團社會效益、企業(yè)效益得到同步提升。
六、示范企業(yè)創(chuàng)建由點到面集團整體面貌獲根本改觀
2010年，科學發(fā)展示范企業(yè)活動在集團范圍內全面開展，由最初以唐鋼、邯鋼等子公司為示范點，逐漸向各子公司推開，集團整體面貌發(fā)生根本改觀，樹立了科學發(fā)展示范企業(yè)的新典范，在社會上產生了極大震動。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團成立以來，在實施精細化管理中，集團唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、石鋼、衡板等7家子公司，共拆違拆遷161萬平方米，廠區(qū)綠化面積達到664萬平方米(其中，新增綠化面積229萬平方米)；新建職工服務區(qū)30個，服務區(qū)面積13.4萬平方米；新建停車場38個，停車場面積26萬平方米。其中，唐鋼公司被譽為"世界最清潔的鋼鐵企業(yè)"，并成為首屆十大"全國生態(tài)文化示范企業(yè)"之一。
同時，邯鋼新區(qū)全面投產、老區(qū)改造相繼啟動，宣鋼、承鋼、衡板等公司現(xiàn)代化、大型化改造實現(xiàn)重大突破，大批落后裝備退出歷史舞臺，裝備水平獲得重大提升，結構調整取得重大進展。至此，集團已經成功走出了相對落后企業(yè)實現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化跨越發(fā)展的新路子。
七、創(chuàng)先爭優(yōu)扎實推進科學發(fā)展動力強勁
集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動自2010年5月份啟動以來，集團黨委按照"推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織"的總體要求，圍繞"加快轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)由大到強新跨越"的活動主題，堅持"融入中心抓黨建、爭創(chuàng)一流促發(fā)展"的工作思路，始終把落實"深化整合、精細管理、科技創(chuàng)新"三大中心任務作為活動的著力點，把推動本單位工作上水平、指標上臺階作為活動的支撐點，突出活動主題、明確創(chuàng)爭方向和目標，創(chuàng)新思路方法和活動載體，做到經常有動作、階段有中心、節(jié)點有高潮，不斷把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，把黨的政治優(yōu)勢轉化成推進企業(yè)科學發(fā)展的強大動力，有力地促進了生產經營和改革發(fā)展各項工作，受到省委和省國資委黨委的高度評價�；顒佑楷F(xiàn)出一大批先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員，集團黨委選樹30個黨委(總支)、黨支部為先進基層黨組織典型，選樹30名黨員為優(yōu)秀黨員典型予以隆重表彰，并組織了10場"創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進暨先進典型事跡報告會"。
八、精細化管理深入推進整體執(zhí)行力顯著提高
集團站在戰(zhàn)略發(fā)展和全面提升企業(yè)競爭力的高度，將2010年定為"精細化管理年"。集團各單位、各部門和全體職工以精細化的理念，深入推進全員、全方位精細化管理，把各項工作做精做細做到位。經過一年的努力，集團管控體系進一步完善，各專業(yè)系統(tǒng)的管理水平逐步提高，各個生產經營環(huán)節(jié)持續(xù)改進優(yōu)化，促進了各項工作邁上新臺階，提升了整體執(zhí)行力，實現(xiàn)了向管理要效益。
一年來，集團各項經濟技術指標大面積改善。在鋼鐵行業(yè)主要工序的25項技術經濟指標對比中，集團有16項位居行業(yè)前三，較2009年增加4項，其中10項位居第一，繼續(xù)保持行業(yè)領先水平。精細化管理使挖潛增效不斷進入深層次。如能源精細化管理保證了二次能源高效綜合利用，其中，唐鋼公司全年噸鋼能源成本降低100元，實現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效9億元；邯鋼公司節(jié)約二次能源降低成本1-11月份實現(xiàn)8.3億元，全年可實現(xiàn)9億元。精細化管理對集團在危機形勢下戰(zhàn)勝各種不利因素、提升綜合競爭實力起到了重要作用。
九、資源掌控量50億噸鋼鐵發(fā)展再增保障
2010年，集團礦業(yè)公司司家營研山鐵礦土地預審、馬城鐵礦采礦權獲得國土資源部正式批復；司家營礦南區(qū)新立采礦權獲國土資源部正式批準發(fā)證；國家發(fā)改委正式核準礦業(yè)公司中關鐵礦和石人溝鐵礦工程項目；馬城鐵礦前期工作獲國家發(fā)改委復函。至此，集團礦業(yè)公司資源掌控量已達50億噸，并規(guī)劃到"十二五"末實現(xiàn)國內資源掌控量72億噸，國外資源掌控量8億噸，精礦粉產量達到3500萬噸，為增強集團市場競爭力及產業(yè)鏈的安全提供有力保障。同時，對于提高我國鋼鐵企業(yè)國際鐵礦石談判的話語權，減少對進口鐵礦石的依存度起到重要的作用。
2010年，集團礦業(yè)公司在淶源地區(qū)礦產資源整合取得階段性成果，實現(xiàn)了由單一鐵礦石向多礦種開發(fā)并舉的轉變，發(fā)展有色之翼強力伸展。
十、人才強企戰(zhàn)略持續(xù)推進多措并舉促進素質提升
2010年，集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，在提升職工素質、打造一流職工隊伍方面再出新舉措，又見新成效。
集團投資1000萬元利用三年時間對1000多名中層干部開展的大規(guī)模培訓工作繼續(xù)扎實有效推進，全年共有416名中層干部在省委黨校接受集中培訓。兩年來，近800名中層干部，帶著新知識、新理念、新經驗回到工作崗位，在實際工作中為集團發(fā)展壯大發(fā)揮著更加明顯的推動作用。
8月份，集團舉辦了首屆"河北鋼鐵杯"職業(yè)技能大賽。經過基層選拔，從10萬名生產崗位職工中遴選的128名選手參加了9個工種的比賽，產生了9名金牌工人、19名技術標兵和45名技術能手。為促進職工自主創(chuàng)新，壯大創(chuàng)新型人才隊伍，集團創(chuàng)建了省級、市級、公司級三個不同級別的共計15個職工創(chuàng)新工作室。此舉對于加快實施人才強企戰(zhàn)略，打造高素質技能人才隊伍，實現(xiàn)集團"國內領先、國際一流"目標必將產生深遠影響。
同時，為了進一步建立健全人才培養(yǎng)使用工作機制，集團日前已經啟動了中長期人才發(fā)展規(guī)劃的編制。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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