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首鋼今年已完成37.5億元
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-12-14 14:07:20
蘭格鋼鐵 |
總公司計(jì)財(cái)部組織開展的降低成本、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支三大任務(wù)經(jīng)過各單位努力，取得可喜成績(jī)，今年1―11月份，首鋼總計(jì)完成37.5億元。其中，降低成本19.1億元，調(diào)整結(jié)構(gòu)16.2億元，增收節(jié)支2.2億元。預(yù)計(jì)全年可完成42.2億元，計(jì)劃兌現(xiàn)率將達(dá)到108%。
作為總公司重要部門，計(jì)財(cái)部從首鋼發(fā)展大局出發(fā)，緊扣增加經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，對(duì)降低成本、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支三大任務(wù)進(jìn)行科學(xué)組織、安排、部署、實(shí)施、督促、獎(jiǎng)勵(lì)。他們從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價(jià)格、原燃料價(jià)格、制造成本、期間費(fèi)用等方面與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，查找差距、制定措施，建立動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)分析基礎(chǔ)系統(tǒng)，提出縮小與先進(jìn)企業(yè)差距和提高效益的四個(gè)良方：加強(qiáng)采購(gòu)和銷售管理；加強(qiáng)能源消耗控制；加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)精細(xì)化管理。
計(jì)財(cái)部圍繞總公司確定的高端產(chǎn)品低成本發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，對(duì)銷售、產(chǎn)品、費(fèi)用、原燃料、能源、物流結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，確保企業(yè)效益最大化。今年1―10月份，總公司拳頭產(chǎn)品完成875萬噸，其中，商業(yè)化產(chǎn)品798萬噸，批量生產(chǎn)產(chǎn)品47.7萬噸，小批量試制產(chǎn)品29.3萬噸，在提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支是計(jì)財(cái)部近幾年所抓的一項(xiàng)重要工作，今年已經(jīng)推出三批增收節(jié)支措施，總額13.51億元。第一批措施采取自下而上與自上而下相結(jié)合的形式，增效金額為5.96億元。第二批措施采取走訪方式，通過與管理、技術(shù)、生產(chǎn)等人員座談，直接了解當(dāng)期生產(chǎn)實(shí)際，增效金額為3.27億元。第三批措施是在對(duì)生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)研究院、銷售公司、供應(yīng)公司、遷鋼公司、首秦公司、首鋼冷軋公司、中首公司等單位對(duì)標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)研讀、分析、歸納、總結(jié)的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程、指標(biāo)進(jìn)步、產(chǎn)品售價(jià)、采購(gòu)成本、進(jìn)口礦價(jià)格、海運(yùn)費(fèi)、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等環(huán)節(jié)，挖掘增收節(jié)支潛力，提出了4.28億元的增效金額。每一批增收節(jié)支措施推出后，計(jì)財(cái)部都進(jìn)行有效的督促與管理，確保每一項(xiàng)措施落實(shí)到位到崗，目前，增收節(jié)支已經(jīng)實(shí)現(xiàn)10.06億元，扣除降成本和調(diào)結(jié)構(gòu)數(shù)額后為2.2億元。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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