自2005年起，杭鋼非鋼產業(yè)的銷售收入和利潤連年超過了鋼鐵業(yè)，占整個集團的一半以上�？梢哉f，“十一五”期間，非鋼產業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，保持了鋼與非鋼并舉并強的良好態(tài)勢，成為集團公司發(fā)展的新支柱。
在“鋼鐵主導、適度多元、創(chuàng)新應變、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，集團公司以鋼鐵主業(yè)哺育非鋼產業(yè)，根據產業(yè)發(fā)展前景，“有所為、有所不為”，對非鋼產業(yè)進行分類指導、區(qū)別對待、優(yōu)化整合、擇優(yōu)扶強，淘汰落后，培育出貿易流通、房地產、環(huán)境保護、酒店餐飲以及高等職業(yè)教育、科研設計、黃金開采冶煉等多元產業(yè)。
商貿規(guī)模日益強盛
前三季度，商貿集團實現貿易額343.7億元，利潤近2億元。特別是9月份，創(chuàng)下了月度銷售60億元的歷史紀錄，利潤也超過了4000萬元。在市場日趨復雜，行情跌宕起伏的情況下，商貿集團搏擊商海，較好地把握住了市場機遇，經營工作保持了良好的態(tài)勢。
今年8月，集團公司根據內外部形勢，提出了在年初提出的500億元的基礎上，自我加壓再增加100億元，其中非鋼產業(yè)從370億元增加到460億元。而非鋼產業(yè)增加的90億元中，商貿集團超過2/3。
有底氣，才能從容面對壓力、迎接挑戰(zhàn)。冶金物資公司和工貿(國貿)公司率先響應，勇挑重擔。冶金物資公司從年初制定的保底125億元、力爭達到150億元，到現在向著182億元的加壓目標全力沖刺；工貿(國貿)公司也從年初提出的125億元，向著143億元的加壓目標沖刺。外經貿公司也自我加壓，力爭銷售收入有更大的突破。
在商貿產業(yè)的發(fā)展上，集團公司一直在局部采取整合經營的方式，以使幾家公司形成整合效應。2005年，工貿公司和國貿公司合二為一，兩家公司合并后從市場業(yè)務、經營資源、人力資源等方面進行了全方位優(yōu)化和重組。整合經營幾年來，銷售額從整合第一年的60多億元，到現在已突破100億元，取得了令人振奮的效果。
如今，商貿集團年銷售收入超50億元的公司有4家，其中最大的兩家已突破100億元。對內發(fā)揮集團公司的市場、貿易、運輸、倉儲等基礎條件和優(yōu)勢，以鋼材、有色金屬貿易為主體，大力發(fā)展現代物流，與鋼鐵業(yè)聯(lián)動發(fā)展；對外依托香港富春公司，發(fā)揮浙港兩地的優(yōu)勢，拓展招商引資、海外市場和戰(zhàn)略資源新渠道，有效推進了內外貿易的發(fā)展。商貿產業(yè)已經成為對集團公司的銷售額貢獻最大的產業(yè)，據統(tǒng)計，其銷售額占非鋼產業(yè)的80%以上，占集團公司銷售收入的50%以上。
房地產品牌日漸凸顯
今年8月，紫元公司馬鞍山春暉家園項目恬園組團首次開盤，90平方稀缺多層房源僅3個小時就被搶購一空，銷售率100%。在全國樓市銷售一度低迷的大環(huán)境下，恬園組團首次開盤便取得如此驕人的成績，不僅是因為該項目自身獨特的優(yōu)勢，更是因為紫元公司準確把握住了市場動態(tài)和客戶需求，制定了精準的開盤營銷策略。
事實上，在紫元公司所開發(fā)的項目中，這樣令人振奮的例子還有很多，2009年10月紫元公司武漢銀湖翡翠瞰湖軒開盤2小時內銷售80%，今年9月紫元公司擔綱開發(fā)的紫玉公館開盤當日銷售預定近90%……
作為置業(yè)集團下屬的紫元公司，在集團公司戰(zhàn)略指導下得到了迅速發(fā)展，先后進入武漢、馬鞍山、杭州、嘉興、蘇州、昆山等房地產市場，并取得了良好的成績和聲譽，打響了品牌。公司注冊資本金從1億元增長到3億元，總資產從1億元增長到60.7億元，員工從20人增加到580人；擁有8個房地產項目和1個物業(yè)管理公司，投資和控股的房地產項目10個，土地擁有量2885畝，總建設體量達287萬平方米。今年，紫元公司聯(lián)手綠城房產、西子房產成功競得拱墅區(qū)田園一地塊的土地使用權，不僅符合集團公司做大做強做優(yōu)的要求，而且與兩大知名房產公司合作，也翻開了紫元杭城開發(fā)的新篇章。
房地產業(yè)也是集團公司投資回報率較好和反哺鋼鐵業(yè)能力較強的產業(yè)。2007年，集團公司把投資8000多萬的深圳富春公司股權以超過10億元的價格賣給房地產大鱷萬科，直接獲利近10億余元。
如今，經過這些年的培育和發(fā)展，置業(yè)集團觸角遍布長三角和珠三角地區(qū)，發(fā)展規(guī)模和品牌影響力不斷擴大，競爭力也日漸凸顯。截至2009年底，置業(yè)集團已累計開發(fā)商品房1009萬平方米。
多個產業(yè)齊頭并進
敢為天下先，富春紫光環(huán)保公司是國內最早吃“螃蟹”的水務環(huán)保企業(yè)之一，這只“螃蟹”就是率先將BOT模式引入中國污水處理領域，成功開發(fā)了江蘇太倉港港口開發(fā)區(qū)污水處理廠項目。之后，又以專業(yè)、規(guī)范的BOT方案，成功中標浙江省首例BOT模式城市污水處理工程——臨海城市污水處理項目，在國內城市污水處理市場上站住了腳。接著，富春紫光又相繼進入國內O&M(委托運營)市場和污泥處置領域。截止目前，富春紫光業(yè)務遍及浙江、江蘇、湖北、安徽等省市，已經擁有各類污水處理項目13個，日處理污水規(guī)模達到70多萬噸。
如今的富春紫光，已經從當初的五六個人發(fā)展到現在的200多人，從當初的6000多萬資產發(fā)展到現在的5.5億元資產，年營業(yè)收入1.2億元，擁有10家全資、控股子公司和1家參股子公司，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的實質性轉變，經營規(guī)模居省內環(huán)保企業(yè)前列，成為非鋼產業(yè)最具潛力的增長點。
旅業(yè)集團引入國際先進的酒店管理理念和模式，實行低成本擴張，目前擁有五星級酒店2家，四星級以下3家。在廈門以國際五星級標準投資開發(fā)的喜來登大酒店委托世界知名飯店管理集團——喜達屋集團進行管理，經營情況相當不錯。雙方合作的成功對集團內部其他酒店的管理和運營起到了示范引導作用。旅業(yè)集團不僅很好地展示了杭鋼的企業(yè)形象，而且品牌價值和不動產價值與日飆升，市場價比起當年的投入額，均已翻番。
高等職業(yè)教育、科研設計、黃金開采冶煉等產業(yè)經過集團公司多年的培育，發(fā)展勢頭良好，經營規(guī)模和經濟效益顯著提高，對集團公司的綜合貢獻也越來越大。(來源： 杭鋼) |
