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馮侖:綠建筑成本應(yīng)由住戶、政府、開發(fā)商分?jǐn)?/span>

 http://www.shushitongpu.cn    發(fā)表日期:2010-12-9 9:35:36  蘭格鋼鐵
    建筑節(jié)能“綠色三星建筑節(jié)能“綠色三星”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后,每平方米建筑成本將上升300~500元。怎么消化這個成本有三個途徑:企業(yè)自己埋單,當(dāng)大家都不自覺的時候就只有企業(yè)埋單;政府支持的時候就政府埋一部分單;客戶都接受這種價值觀時,客戶就會埋單。這是萬通集團(tuán)董事長馮侖在墨西哥坎昆參加氣候組織“中國日”活動時,接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪透露的信息。

    馮侖表示,這些成本應(yīng)由開發(fā)商、政府和住戶分擔(dān)。馮侖是作為阿拉善生態(tài)協(xié)會會員參加坎昆氣候變化大會的。

    第一財(cái)經(jīng)日報(bào):在應(yīng)對氣候變化方面,房地產(chǎn)行業(yè)面臨的更多的是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?

    馮侖:目前在中國,實(shí)際上是一個很大的機(jī)會,特別是內(nèi)地房地產(chǎn)市場經(jīng)過20年發(fā)展之后,人均住房面積接近28平方米,在這種情況下,下一步城市化發(fā)展就不是簡單的量的問題,而是生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量大幅度的提高。這對節(jié)能環(huán)保的要求是一個巨大的挑戰(zhàn)。

    企業(yè)如果能夠應(yīng)付這種變化,提前作出安排,不僅能滿足客戶需要,而且可以使公司更有競爭力。

    日報(bào):不做就缺乏競爭力?

    馮侖:我的客戶很多都是買第二套房,不是簡單的基本功能需要,對于健康、環(huán)境的要求更高。從價值觀、產(chǎn)品形態(tài)、健康的生活方式看,都很有市場。為了驗(yàn)證這點(diǎn),我們專門在美國買了兩個綠建筑公寓,讓公司的管理者去紐約體驗(yàn):一個是白金級的,一個是金級的。白金級、金級的公寓比不綠的公寓租金高10%~15%。目前在美國,雖然綠建筑只占30%,但新出來的沒有不是綠建筑的。日本、德國、歐洲也都是這樣。

    所以,在中國,作為房地產(chǎn)企業(yè),要做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè),又要保持市場競爭力,就要做綠建筑。

    日報(bào):在推廣綠建筑方面有什么計(jì)劃?

    馮侖:從公司來說,現(xiàn)在開始要求100%都是綠建筑,住宅都要做到“綠色三星”標(biāo)準(zhǔn),商用不動產(chǎn)除了參照國家標(biāo)準(zhǔn)也會參照國際標(biāo)準(zhǔn)。三年前制定的綠色戰(zhàn)略決定了我們現(xiàn)在的住宅都是按照綠建筑來做的。

    全球現(xiàn)在關(guān)于綠建筑有四個體系,有些指標(biāo)是重疊的,但重點(diǎn)不一樣。美國的標(biāo)準(zhǔn)比較注重過程,如材料從哪里運(yùn)過來的等。

    日報(bào):通過提高門檻進(jìn)行行業(yè)的重新洗牌?

    馮侖:我們不太考慮這方面的問題,也洗不了。這其實(shí)是個過程,房地產(chǎn)行業(yè)非常分散,即使萬科也只占行業(yè)的3%左右。

    我們著重發(fā)展的都是企業(yè)的競爭力,客觀上對其他企業(yè)起一個帶動作用,這種帶動作用并不會形成一個硬的淘汰機(jī)制,而是軟影響力。目前把綠建筑推到這個高度并且這么做的就是中城聯(lián)盟的七八家企業(yè),其他的也有做,但沒這么認(rèn)真。

    未來肯定會分化出做綠建筑做得很好的企業(yè),而這些企業(yè)生存的機(jī)會、產(chǎn)品吸引客戶方面會好一點(diǎn),企業(yè)節(jié)能環(huán)保的社會責(zé)任會有進(jìn)步,但并不會形成擠出效應(yīng),把別人堵死。畢竟,在中國節(jié)能環(huán)保是一個很長的過程,有些企業(yè)即使做得慢一點(diǎn)、少一點(diǎn),仍然會有發(fā)展空間。目前最大的約束還是財(cái)務(wù)和市場,而不是綠與不綠。

    未來五年內(nèi),我們是要做到1000萬平方米的綠建筑,這也表明了我們的一種決心,雖然可能會有5%~10%的誤差。

    建筑節(jié)能“綠色三星”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后,每平方米建筑成本將上升300~500元。怎么消化這個成本有三個途徑:企業(yè)自己埋單,當(dāng)大家都不自覺的時候就只有企業(yè)埋單;政府支持的時候就政府埋一部分單;客戶都接受這種價值觀時,客戶就會埋單。

    在美國是以客戶埋單為主,我國是以企業(yè)埋單為主,所以做得比較少。但從已經(jīng)做出來的項(xiàng)目看,客戶也已經(jīng)埋單了,另外,政府也開始埋單。

    政府和客戶都開始埋單,成本問題就能夠逐漸克服。作為一個商業(yè)機(jī)構(gòu),最怕的就是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不支持,股東就會有意見,財(cái)務(wù)能支持,又有美譽(yù)度,又對社會負(fù)責(zé),企業(yè)干嗎不做。

    (第一財(cái)經(jīng))
文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn
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