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鞍鋼榮獲2010 中國“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”獎(jiǎng)
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-9-15 9:31:46
蘭格鋼鐵 |
在9月10日召開的2010年中國戰(zhàn)略執(zhí)行峰會(huì)——第四屆“中國戰(zhàn)略執(zhí)行峰會(huì)暨戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織頒獎(jiǎng)典禮”上，鞍鋼榮獲2010中國“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”獎(jiǎng)。
中國“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”獎(jiǎng)是中國戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)�！爸袊鴳�(zhàn)略執(zhí)行明星組織”秉承羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓創(chuàng)立的戰(zhàn)略中心型組織[SFO]五項(xiàng)原則和27項(xiàng)最佳實(shí)踐，旨在總結(jié)和推廣中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐，引導(dǎo)和激勵(lì)中國企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力，打造核心競爭力。從2007年開始的中國“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”評選活動(dòng)，迄今舉行了四屆獎(jiǎng)項(xiàng)評選，共有24個(gè)企業(yè)獲“中國戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”獎(jiǎng)。
中國戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織評審理事會(huì)對鞍鋼的評價(jià)結(jié)論是：鞍鋼高度重視戰(zhàn)略執(zhí)行工作，高層積極推進(jìn)，通過運(yùn)用平衡計(jì)分卡，把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成了可以操作的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與運(yùn)營的有效對接。建立了基于平衡計(jì)分卡(BSC)的戰(zhàn)略管理體系，較好地推動(dòng)了戰(zhàn)略的執(zhí)行，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。鞍鋼在戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)踐中，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)沉淀了值得同行業(yè)借鑒的指標(biāo)、行動(dòng)方案體系，并贏得了顯著的業(yè)績成果。根據(jù)高層管理者自上而下的有力推動(dòng)，精細(xì)化的指標(biāo)、里程碑事件分類方法，明確的指標(biāo)定義與評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人績效的良好銜接。在應(yīng)用BSC不到3年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)變革、戰(zhàn)略分解和細(xì)化、戰(zhàn)略與組織協(xié)同、將戰(zhàn)略落實(shí)到個(gè)人具體工作以及持續(xù)性戰(zhàn)略流程建設(shè)方面均有比較成熟的表現(xiàn)。鞍鋼建立并實(shí)施了“戰(zhàn)略－預(yù)算－考核－薪酬”為一體的閉環(huán)式戰(zhàn)略績效管理流程，健全長效保證機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行，并將戰(zhàn)略規(guī)劃與日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，將“績效考核職能”上升為“戰(zhàn)略實(shí)施職能”，將衡量指標(biāo)和行動(dòng)方案按照等級的不同進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的協(xié)同，實(shí)施了戰(zhàn)略管控模式；通過崗位績效管理體系的建立，使公司戰(zhàn)略有效落實(shí)到崗位，并將戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程。
成為中國“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”的獲獎(jiǎng)企業(yè)，意味著鞍鋼已經(jīng)在中國戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域樹立了標(biāo)桿，必將引導(dǎo)和激勵(lì)其他中國企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力，打造核心競爭力。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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