韓國浦項鋼鐵公司CEO鄭俊陽3月10日稱，公司將進(jìn)行大規(guī)模的改組，管理層將有大的變動。改組和管理人員變動主要集中在增長、用戶和技術(shù)方面，目的是提高企業(yè)的全球競爭力，促進(jìn)集團(tuán)的相互增長。

在此次改組中，浦項將組建增長和投資部、綜合銷售和生產(chǎn)部、設(shè)立新的首席技術(shù)官(CTO)職位，加強(qiáng)技術(shù)自主開發(fā)的協(xié)同。同時還成立原料采購、道德管理和公共關(guān)系三個部門，并由CEO直接監(jiān)管，現(xiàn)有的財務(wù)、行政、銷售、生產(chǎn)技術(shù)和不銹鋼5個部改組為公司戰(zhàn)略和計劃部、公司技術(shù)和業(yè)務(wù)部、增長和投資部、碳鋼業(yè)務(wù)部和不銹鋼業(yè)務(wù)部。

在管理人員的變化中，浦項將從外面聘請兩位新的主管，其中包括第一位女性主管，旨在加強(qiáng)專業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，有助于實現(xiàn)“POSCO3.0”目標(biāo)。目前，浦項正朝著該目標(biāo)努力，即到2018年實現(xiàn)國內(nèi)粗鋼年產(chǎn)量4100萬噸、海外產(chǎn)量1500萬噸以及銷售收入達(dá)到100萬億韓元。

今年年初，鄭俊陽在2010年新年計劃中就曾強(qiáng)調(diào)，“POSCO3.0”是當(dāng)代浦項將要實現(xiàn)且富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，公司將通過“推進(jìn)項目領(lǐng)域”，“擴(kuò)大活動舞臺”，“改善工作方式”，實現(xiàn)奠定百年基礎(chǔ)的“POSCO3.0”目標(biāo)。

浦項正在執(zhí)行或?qū)��?zhí)行的海外三個鋼廠項目有：

-印度奧里薩邦Jagatsinghpur年產(chǎn)能1200萬噸綜合鋼廠。該廠采用Finex煉鐵技術(shù)，但受土地征用問題的影響，項目比原計劃已推遲兩年。

-印度尼西亞爪哇芝勒貢年產(chǎn)能600萬噸鋼廠。該廠與印尼喀拉喀托合資建設(shè)，一期年產(chǎn)能300萬噸，預(yù)計2011年動工，2013年完成。

-越南綜合鋼廠，但建廠的可行性仍存在不確定性。

除此之外，浦項在越南VungTau的年產(chǎn)能120萬噸冷軋廠、墨西哥東部Altamira港口附近的年產(chǎn)能40萬噸熱鍍鋅生產(chǎn)線均已投產(chǎn)。

在擴(kuò)大海外鋼產(chǎn)能的同時，浦項還將加強(qiáng)海外鐵礦等原料投資。如在澳大利亞鐵礦公司Murchison金屬、Jupiter鐵礦、RoyHill鐵礦公司以及巴西球團(tuán)礦生產(chǎn)廠家Kobrasco和Namisa擁有股份。