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大中小涂料企業(yè) 誰更有機(jī)會(huì)
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-3-8 17:34:47
蘭格鋼鐵 |
那些能把企業(yè)調(diào)整得更加靈活的公司，有更大的機(jī)會(huì)。銀行現(xiàn)在是寬松政策，但銀行從本身來說，就是錦上添花而不是雪中送炭。誰更靈活，更快地調(diào)整自己，盡快改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，未來競爭力就會(huì)更強(qiáng)。
張?jiān)朴?jì)：不管什么企業(yè)，就三句話：老實(shí)、踏實(shí)、扎實(shí)，做到了才有機(jī)會(huì)。
大型企業(yè)還有可能考慮新布局，但中小企業(yè)就別問有什么機(jī)會(huì)了，老老實(shí)實(shí)做事，別鬧事。比如忽然漲價(jià)忽然降價(jià)，折騰來折騰去，沒有用。樓市火爆時(shí)，企業(yè)基本功不好，也能賣得不錯(cuò)，現(xiàn)在這個(gè)非常時(shí)刻，基本功做不好，就等于是死。
現(xiàn)在的市場(chǎng)，是最考驗(yàn)基本功的時(shí)候。具體的說，就是像牛一樣勤勤懇懇。人家還不知道怎么做的時(shí)候，你在認(rèn)真做事，人家休息的時(shí)候，你也在認(rèn)真做事。要做一個(gè)行動(dòng)中的思考者，做一個(gè)思考中的行動(dòng)者，始終提前走。大家的努力可以改變小環(huán)境的，一地、一城的形勢(shì)改變了，形成了“引爆點(diǎn)”(Tippingpoint)，才會(huì)逐漸演變成大形勢(shì)的改變，其實(shí)最終的質(zhì)變是通過量變一點(diǎn)點(diǎn)地積累來的。
劉震：銷售收入減去開發(fā)成本等于存活。所有的開發(fā)商都應(yīng)該抓住任何節(jié)點(diǎn)努力減少存量。中小開發(fā)企業(yè)因?yàn)闆]有背上高價(jià)土地包袱，恰恰擁有“小錢”撬動(dòng)大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，因?yàn)橘J款銀行更看重你流動(dòng)資金的狀況。也就是說中小企業(yè)自我騰挪的機(jī)會(huì)要大得多。
李戰(zhàn)洪：經(jīng)過2007年一些企業(yè)瘋狂拿地，2008年國家宏觀政策調(diào)控，到市場(chǎng)不景氣的當(dāng)下，形成了目前的“大開發(fā)企業(yè)被套牢，中等開發(fā)企業(yè)等死，小型開發(fā)企業(yè)抄底”的局面。
大開發(fā)企業(yè)因?yàn)橹皵U(kuò)張過快過猛，形成深度套牢的狀態(tài)。他們要做的是把高價(jià)拿到手的土地盤活，迎來新的投資者，尋找新的開發(fā)主人；同時(shí)把在2008年一年內(nèi)因?yàn)檫^多調(diào)控而大量的存房盡量消化，多爭取現(xiàn)金流，這兩個(gè)突破點(diǎn)，必須要翻越。
中型開發(fā)企業(yè)，要走出等死的狀態(tài)。不能再被動(dòng)等待，要選擇主動(dòng)求活。最關(guān)鍵的是，要調(diào)整企業(yè)機(jī)制，要在企業(yè)管理上補(bǔ)課。以前地產(chǎn)行業(yè)順風(fēng)順?biāo)雎浴帮L(fēng)險(xiǎn)管理”。危機(jī)之下，要學(xué)會(huì)把控風(fēng)險(xiǎn)，建議學(xué)習(xí)李嘉誠。他每一個(gè)項(xiàng)目的融資，規(guī)模都只占資本規(guī)模的20%，這樣既保證對(duì)全局的控制，又不至于負(fù)債累累。
小型開發(fā)企業(yè)恰恰包袱更輕。在現(xiàn)在很多企業(yè)都不理性的時(shí)候，選擇理性，可以適度擴(kuò)展規(guī)模，抄底土地廉價(jià)公司，來壯大自己。事實(shí)上，我認(rèn)為，經(jīng)過10年的發(fā)展，小開發(fā)企業(yè)已經(jīng)逐步成熟，小，并不意味著沒有實(shí)力。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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