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寶鋼黃石公司元月實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-2-25 11:01:29
蘭格鋼鐵 |
黃石公司以現(xiàn)場帶動市場，新老產(chǎn)線齊頭并進，取得開年的生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。1月份，產(chǎn)量完成預(yù)算的104%，產(chǎn)銷率100.27%，完成利潤預(yù)算的211%，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。
新年伊始，面對日益激烈的外部競爭態(tài)勢，黃石公司將形勢任務(wù)教育與新年工作部署同步推進，將公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當(dāng)前突出問題，通過多種場合和途徑對員工講清講透，并引導(dǎo)員工以市場和用戶為中心，進一步提升現(xiàn)場競爭力，走個性化經(jīng)營的道路。
圍繞現(xiàn)場競爭力的提升，瞄準涂鍍、酸軋新老產(chǎn)線，進一步推進追求邊際效益最大化策略。一方面，從優(yōu)化新產(chǎn)線設(shè)計、自動化改造、員工技能培訓(xùn)、管理制度創(chuàng)新等方面著手，進一步減少運作中不增值的環(huán)節(jié)；另一方面，推進新老產(chǎn)線管理協(xié)同及覆蓋，加快新機組管理體制、系統(tǒng)的完善，加強隊伍建設(shè)，大力挖掘人力資源潛力。圍繞酸軋新線的日益順行，黃石公司還開展形式多樣的課題攻關(guān)、現(xiàn)場改善、群眾性創(chuàng)新及“比、學(xué)、趕、超”活動，帶動員工提升崗位技能，發(fā)揮主觀能動性；采取項目攻關(guān)的方式，組織虛擬團隊，解決新機組的難點和焦點問題，從而提高新產(chǎn)線管理及效益水平。
與此同時，黃石公司以合同為導(dǎo)向，以邊際貢獻為基礎(chǔ)，優(yōu)化生產(chǎn)及銷售方案，進一步加強市場和現(xiàn)場的協(xié)同互動。對內(nèi)，增強經(jīng)營決策和體系運作能力，加大對市場環(huán)境的跟蹤分析和預(yù)判，增強抗風(fēng)險能力，提高不同品種的盈利能力；對外，主動出擊，強化深度服務(wù)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念融入到整個經(jīng)營流程中，提高產(chǎn)銷鏈的響應(yīng)速度和服務(wù)能力。此外，黃石公司還圍繞市場及用戶，組織建立多層次市場體系，拓展銷售思路，深化營銷人員的激勵措施。
在產(chǎn)銷順行的基礎(chǔ)上，黃石公司將進一步圍繞現(xiàn)場，以夯實作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理為抓手，以自主型員工隊伍建設(shè)為重點，提高現(xiàn)場精益運行水平；同時，圍繞人本管理和人文環(huán)境改善，進一步激發(fā)員工士氣，堅定全員信心，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，促進企業(yè)績效和競爭力提升。(來源：寶鋼日報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.shushitongpu.cn |
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