去年全年取消53家供方資格，淘汰率超過25%，新增多家實力強、信譽好的大客戶，確保了資源安全保供和降低采購成本任務的完成，這是爐料公司適應市場變化，創(chuàng)新采購思路，建立靈活多變供方機制取得的成效。
面對資源短缺、資源過剩、資源階段性緊俏等復雜多變的爐料采購市場，爐料公司以變應變，創(chuàng)新采購思路。他們根據市場變化，對供方實行動態(tài)管理和考核，適時對供方進行供貨業(yè)績評價，根據“及時、均衡、質量、服務”等的優(yōu)劣建立淘汰機制，凡是資源量不能保證且不能均衡供應、質量達不到標準和有違紀違規(guī)行為的供方，立即取消合格供方資格。去年，繼取消2家石灰石供方供貨資格后，又停止了8家廢鋼供方供貨資格，先后取消了53家供方供貨資格，供方的淘汰率超過四分之一。還對少數違規(guī)違紀的供方作出永久性清理出馬鋼供方市場的處理，此舉有效地提高了供方隊伍素質，保證了全年2500多萬噸的各種爐料采購任務的完成和降低采購成本目標的實現。
在淘汰不合格供方的同時，該公司嚴格遴選新的合作伙伴，著力引進在技術管理、節(jié)能環(huán)保、質量管理等方面有較強優(yōu)勢、有實力、講誠信的供方，培育、壯大客戶群，努力構筑爐料采購資源安全保供新體系。在煤炭采購方面，已經和山西一家有實力的公司建立了長期合作關系。合金方面與鄂爾多斯一家公司的合作翻開了新的一頁。精礦粉在周邊培育了多家質優(yōu)價廉的合作伙伴。同時不論是被淘汰的供方，還是新進入的供方，在供方動態(tài)考核和評價中，前者有重新進入的機會，后者有被淘汰的危機，從而使對供方的管理更趨于規(guī)范、科學、公平、合理，也得到了供方的理解和支持，既確保了各種爐料資源的安全保供，也有效地降低了采購成本，開創(chuàng)了爐料采購供應的新局面。(來源：馬鋼日報) |
