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Lgmi：中國(guó)需要有像三井物產(chǎn)這樣的“產(chǎn)業(yè)組織者”
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http://www.shushitongpu.cn 發(fā)表日期：2010-2-10 15:33:20
蘭格鋼鐵信息研究中心 張琳 |
關(guān)于鐵礦石價(jià)格談判機(jī)制本身。從產(chǎn)業(yè)集中度來(lái)看，世界鐵礦業(yè)處于寡頭壟斷狀態(tài)，而鋼鐵業(yè)集中度則過(guò)低，從總體上決定了鋼鐵業(yè)的弱侃價(jià)能力。在中國(guó)特定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，在低差別化、較低集中度和弱化的高進(jìn)退障礙的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，相對(duì)于國(guó)際鋼鐵企業(yè)，中國(guó)鋼鐵業(yè)中單個(gè)企業(yè)或幾個(gè)企業(yè)很難能夠調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格，沒(méi)有能力確定一個(gè)壟斷價(jià)格以獲取壟斷利潤(rùn)。
不僅礦石，中國(guó)在其他國(guó)際大宗商品也存在定價(jià)權(quán)缺失的問(wèn)題，如中國(guó)在原油、成品油、燃料油、大豆貿(mào)易中均損失慘重，中國(guó)在談判中爭(zhēng)取定價(jià)權(quán)的相應(yīng)對(duì)策有：制定具有遠(yuǎn)見(jiàn)的國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整和不斷完善現(xiàn)行法律法規(guī)；借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，不斷嘗試參與國(guó)際定價(jià)；組建行業(yè)與價(jià)格聯(lián)盟，爭(zhēng)取在國(guó)際價(jià)格談判方面的優(yōu)勢(shì)；轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，加快淘汰落后產(chǎn)能；推行集約化采購(gòu)方式；培育發(fā)展跨國(guó)公司，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
我國(guó)鐵礦石進(jìn)口中存在的主要問(wèn)題是多頭進(jìn)口，渠道混亂。雖然我國(guó)鐵礦石進(jìn)口數(shù)量第一，但國(guó)內(nèi)各企業(yè)單打獨(dú)斗，多頭進(jìn)口鐵礦石，僅能滿(mǎn)足短期需求。資源整合的完成，全球己經(jīng)基本形成了三大巨頭壟斷鐵礦石市場(chǎng)的局面，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮的我國(guó)鐵礦石進(jìn)口貿(mào)易，一直面臨諸多問(wèn)題。
積極推行集約化采購(gòu)方式。以我們的近鄰日本為例，日本目前的鐵礦石進(jìn)口模式是聯(lián)合談判，統(tǒng)一進(jìn)口。作為一個(gè)島國(guó)，日本的礦產(chǎn)資源極為貧乏，但國(guó)際鐵礦石采購(gòu)全部集中由幾大商社代理，如三井、兼松、住友、丸紅等，幾大商社間有嚴(yán)格的市場(chǎng)區(qū)域界限，基本上能相互協(xié)調(diào)配合，一致對(duì)外，從而可以有力得影響亞洲鐵礦石談判市場(chǎng)。以三井物產(chǎn)株式會(huì)社為例，其從20世紀(jì)60年代年開(kāi)始就積極地參與投資開(kāi)發(fā)鐵礦石資源，2003年收購(gòu)了世界最大鐵礦石生產(chǎn)銷(xiāo)售商Vale公司的母公司ValeparS.A.公司15%的股份，并且還持續(xù)地?cái)U(kuò)大了與RIOTINTO(力拓)公司和BHPBILLITON(必和必拓)公司之間共同合作的鐵礦石事業(yè)�；谌锂a(chǎn)擁有權(quán)益比例的鐵礦石控股產(chǎn)量已躍居世界第4位，年開(kāi)采權(quán)益已超過(guò)4,000萬(wàn)噸。其又與新日鐵、豐田汽車(chē)等企業(yè)有關(guān)聯(lián)。
事實(shí)上，三井物產(chǎn)不是制造廠(chǎng)家，它最大的財(cái)產(chǎn)是“人材”，其價(jià)值無(wú)法簡(jiǎn)單用西方式的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)衡量。作為綜合商社，三井物產(chǎn)并不直接擁有生產(chǎn)設(shè)備，整個(gè)企業(yè)活動(dòng)所依賴(lài)的資本就是"人材"。三井財(cái)團(tuán)所屬的成員企業(yè)就有豐田、東芝、索尼等全球行業(yè)翹楚，財(cái)團(tuán)投資、參股的關(guān)聯(lián)企業(yè)則延伸到通用、西門(mén)子、愛(ài)立信等全球頂級(jí)陣營(yíng)。在日本，三井物產(chǎn)被稱(chēng)為“產(chǎn)業(yè)組織者”。
我們?cè)谔幚礓撹F行業(yè)淘汰落后、兼并重組、提高集中度等一系列問(wèn)題上，也可以借鑒日本，僅由幾家典型的國(guó)內(nèi)大型鐵礦石貿(mào)易商統(tǒng)一代理(只收代理費(fèi))，鋼鐵企業(yè)不直接參與進(jìn)口或者談判，只管生產(chǎn)。但我們實(shí)行這一目標(biāo)的難點(diǎn)主要是鋼鐵行業(yè)集中度比日本低；海外權(quán)益礦比日本少；商社-鋼企-下游也沒(méi)有互相持股，不能在礦石漲價(jià)中左右平衡利潤(rùn)。
當(dāng)下我們鋼鐵業(yè)的苦衷，首先是鐵礦石進(jìn)口價(jià)格受制于人，其次是進(jìn)口數(shù)量受控于人，再次是鋼鐵工業(yè)規(guī)劃落實(shí)，跨區(qū)域重組管理體制間矛盾難以協(xié)調(diào)。目前，迫切需要國(guó)家經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)從經(jīng)濟(jì)合理、長(zhǎng)期穩(wěn)定的角度考慮，從總供給平衡和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的角度考慮，確定利用進(jìn)口鐵礦石資源和國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的適宜比例，制定符合中國(guó)國(guó)情的鐵礦資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)供給戰(zhàn)略。
期待著我們中國(guó)的鋼鐵企業(yè)、大型貿(mào)易企業(yè)、下游行業(yè)、海運(yùn)企業(yè)能建立一個(gè)具有統(tǒng)一利益的聯(lián)盟，也急需要有像三井物產(chǎn)這樣的“產(chǎn)業(yè)組織者”，使我們?cè)谌蚋咂焚|(zhì)資源稀缺的年代仍能在國(guó)際談判中左右這些大宗商品的定價(jià)權(quán)。
(蘭格信息研究中心張琳63951969轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處) |
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